ADMINISTRACIÓN DE INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1.

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1 ADMINISTRACIÓN DE INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1

2  proceso mediante el cual se determina la cantidad y calidad de personas que la organización necesita. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 2

3  Determina:  Requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles.  Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir.  Necesidades de entrenamiento  Cuando acelerar o frenar el ritmo de promoción. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 3

4 planes globales de la organización 1.Determinar la demanda de personal por expansión o reducción.  2.Inventario de personal que está vinculada a la organización.  3.determinar licencias, transferencias jubilaciones, renuncias, promociones, despidos. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 4

5 1.Modelo basado en la demanda 2.Modelo basado en segmentos de cargos. 3.Modelo basado en el flujo de personal 4.Rotación de personal 5.Ausentismo de personal. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 5

6 Se entiende por rotación el ingreso y el egreso de personas en la organización salvo excepciones, es posible afirmar que una organización sana tiene siempre bajo índice derotacióndepersonal. R= (A+D)/2x100 P En donde: R = Índice de rotación ABPABP ====== Altas. Bajas. Promedio de trabajadores Entre el 5% y el 15% son índices aceptables de rotación de personal. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 6

7  Designa las faltas o ausencia de los empleados al trabajo por diversas causas. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 7

8 ÍNDICE DE AUSENTISMO PROMEDIO DE TRABAJADORES X DÍAS DE TRABAJO. ÍNDICE DE AUSENTISMO TOTAL DE HORAS / HOMBRE PERDIDO X 100. TOTAL DE HORAS / HOMBRE TRABAJADAS. Para calcular el índice de ausentismo, recomendamos el siguiente enfoque complementario Índice de ausentismo parcial. Faltas justificadas por certificados médicos. faltas por motivos médicos no justificados. Retardos por motivos justificados o no justificados. Índice de ausentismo general (mixto). Vacaciones. Licencias de toda clase. Ausencia por enfermedad, maternidad y accidentes de trabajo. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 8

9  Es el ambiente donde una organización interactúa con otra organización  Nos interesa particularmente el hecho de que el talento humano ingresa al sistema y sale de él, generando una dinámica que estudiaremos a continuación L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 9

10  Mercado: presenta tres aspectos importantes:  Una dimensión de espacio, o area física  Una dimensión de tiempo de época  Una dimensión de oferta y demanda. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 10

11  Esta conformado por las ofertas de trabajo o empleo, ofrecidas por las organizaciones en determinado lugar y en determinada época.  Se segmenta por sectores, tamaño,y regiones. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 11

12  Se comporta en terminos de oferta y demanda.  oferta de empleo > demanda de empleo = disponibilidad de empleo.  oferta de empleo= demanda= equilibrio  oferta de empleo< demanda =escasez de empleo, L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 12

13  Conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo, en determinado lugar y en determinada época.  Se define por el sector de la población que esta en condiciones de trabajar y/o esta trabajando.  Se segmenta especialización L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 13

14  oferta de candidatos> demanda de candidatos= exceso de candidatos.  oferta de candidatos= demanda de candidatos= equilibrio  oferta de candidatos<demanda=insuficiencia de candidatos. L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 14