ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL
Agrupamiento de los trabajos de acuerdo a un esquema lógico. Plan que agrupa a los trabajadores en unidades manejables, que pueden ser de distinto tipo La departamentalización funcional: se caracteriza por agrupar actividades o trabajos similares.

3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura Simple: Ventajas:        Facilita el control de todas las actividades del negocio        Decisiones rápidas y capacidades de responder a las señales del mercado.         Los sistemas de motivación, recompensa y control son simples e informales Desventajas:        Demanda mucho tiempo del dueño directivo         Se hace inadecuado a medida que aumenta la producción.        No facilita el desarrollo de nuevos directivos      Tiende a que el dueño directivo se preocupe más de los asuntos diarios que de la estrategia futura.

4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura Funcional:  Ventajas:     Eficiencia a través de la especialización        Un mejor uso de los conocimientos funcionales       Diferencia y delega las decisiones de operación diaria      Mantiene el control centralizado de las decisiones estratégicas Desventajas:           Promueve una estrecha especialización y potencia conflictos entre las funciones.      La toma de decisiones es más lenta         Dificulta la coordinación y las decisiones entre las distintas funciones      Genera un conflicto entre la línea y el staff.          Limita el desarrollo interno de los directivos generales

5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
Las actividades se agrupan en torno a un producto o grupo de productos. Este enfoque es aplicable en la medida que la cantidad de productos aumenta y se diferencian entre ellos.

6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
Ventajas:  Mejora la coordinación entre las divisiones que tienen preocupaciones estratégicas y entornos similares.     Estrecha relación entre la dirección y el control estratégico en organizaciones muy diversificadas Facilita la planificación del negocio en profundidad y diferenciada dentro de la organización Canaliza los sistemas de medición control hacia diferentes unidades de negocio. Desventajas: Establece otro nivel de dirección entre las divisiones y la organización. Puede aumentar una competencia no deseada por los recursos escasos de la organización. El rol directivo de la unidad estratégica puede ser difícil de definir.

7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRAFICA
La ventaja principal de este tipo de departamentalización es la capacidad de responder eficientemente a las características de los clientes o del entorno que singularizan un área geográfica.

8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE
La organización estructura sus actividades para interactuar con un grupo de clientes, empresas grandes o personas naturales (ej. bancos) La ventaja es que permite el uso de especialistas altamente adiestrados para tratar con un cliente o grupo de clientes; pero requiere de una sofisticada función de integración de las distintas actividades de los departamentos.

9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIONES
Los productos se agrupan en divisiones como productos elétricos, aereoespaciales, automotrices, etc.

10 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIONES
Ventajas:       Permite una rápida respuesta por medio de la coordinación y delegación de autoridad.        Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de su división.         Libera al alto directivo, para que se dedique a las decisiones estratñegicas.         Se enfocan los procedimientos de medición del desempeño.        Mentiene la especialización funcional de cada división       Es un buen campo de entrenamiento para futuros directivos.

11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DIVISIONES
Desventajas:       Puede provocar una competencia no deseada por los recursos escasos de la organización.        Se generan problemas con el nivel de autoridad dado al directivo de cada división.        Pueden producirse inconsistencias de políticas entre las divisiones. Se generan problemas para encontrar un método para asignar los costos fijos a nivel de organización como un todo.

12 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISEÑO MATRICIAL
El diseño matricial se usa cuando: Hay presiones del medioambiente: La fuerte competencia puede requerir de esfuerzos de mercadotecnia importantes, que debido a la diversidad de productos de la organización, no puedan ser bien llevados por la función de mercadotecnia. Cuando es necesario procesar grandes volúmenes de información, el diseño matricial genera relaciones laterales que aumenta la capacidad de procesamiento de la organización. Cuando existe una presión sobre los recursos compartidos

13 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISEÑO MATRICIAL

14 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISEÑO MATRICIAL
Ventajas: Flexibilidad los equipos pueden crearse , redefinirse y disolverse casi en forma continua, permitiendo a la organización reaccionar rápidamente. Motivación y Compromiso Desarrollo personal Desarrollo de los recursos humanos Cooperación Planificación de la Dirección

15 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISEÑO MATRICIAL
Desventajas:       Confusión de poder y autoridad       Problemas grupales       Costos