M. Cecilia Carrasco L Jefe Unidad Programas y Estrategias Sanitarias

Presentación del tema: "M. Cecilia Carrasco L Jefe Unidad Programas y Estrategias Sanitarias"— Transcripción de la presentación:

1 M. Cecilia Carrasco L Jefe Unidad Programas y Estrategias Sanitarias
PROGRAMA POSTRADOS M. Cecilia Carrasco L Jefe Unidad Programas y Estrategias Sanitarias

2 FINALIDAD DEL SISTEMA Mejorar la salud de la población.
Reducir desigualdades en salud.

3 Objetivos Sanitarios y Metas Década 2000-2010
Mejorar logros sanitarios alcanzados. Enfrentar desafíos : envejecimiento de la población y cambios sociales. Disminuir las desigualdades en salud. Proveer servicios acordes a las expectativas de la población

4 Principios Equidad Solidaridad Integralidad
Continuidad de los Cuidados Empoderamiento de la población Universalidad Democratización Descentralización

5 EVOLUCION ATENCION POSTRADOS
Iniciativas Locales Programa Piloto Minsal Componente Programa Resolutividad. Programa Resolutividad con Complemento la Medida Presidencial: Estipendio. Programa inserto en Sistema Financiamiento Percápita.

6 SISTEMA PERCAPITA: IAAPS
TASA VISITA DOMICILIARIA A POSTRADOS.

7 TASA VISITA DOMICILIARIA A POSTRADOS
Nº DE VISITAS A PACIENTES POSTRADOS REALIZADAS CON FINES DE TRATAMIENTO/ Nº TOTAL DE PACIENTES POSTRADOS MODERADOS Y SEVEROS

8 IMPLEMENTACION BAJO QUE CONTEXTO?
QUE MODELO DE ATENCION BIOSICOSOCIAL CON ENFOQUE FAMILIAR Y COMUNITARIO QUE MODELO DE GESTION EN RED

9 MODELO BIOSICOSOCIAL CON ENFOQUE FAMILIAR Y COMUNITARIO
Integral (Bio-psicosocial) Centrado en el Usuario, Familia y Comunitaria Intersectorialidad (en Red) Continuidad de los cuidados Resolutiva Participativa Promocional y Preventiva

10 HERRAMIENTAS OPERATIVAS
Implementación. Cartera de Prestaciones en APS: Plan de Salud Visita Domiciliaria Integral Atención Domiciliaria Consejería Familiar Cuidado del Cuidador

11 Lineamientos Estratégicos
Satisfacción de las necesidades de los más vulnerables. En continuidad de los cuidados A través del ciclo vital Reconociendo la realidad local .

12 GESTION EN RED

13 Interrogantes Qué es una red? Quiénes componen la red?
Cuándo se puede decir que existe una red? Cómo se puede empezar a trabajar en red? Cómo se sabe cuándo una red está operando bien? Documento de apoyo: Trabajando en Red

14 LA RED Mayor capacidad resolutiva (complementariedad)
Evitar duplicaciones Nivelar actualización y educación de sus miembros Aumentar eficacia y eficiencia (intercambio y colaboración) Modalidad organizativa y de gestión Aunar esfuerzos Personas o instituciones que deciden vincularse

15 El trabajo en red como estrategia vinculatoria
Relación horizontal, entre pares Acotada por los acuerdos decididos en común No altera la normativa interna de cada cual Reconoce el beneficio mutuo de ser distinto

16 ESTRATEGIA DE TRABAJO EN RED
En el paradigma de la pirámide todo debe converger a y partir de un centro de poder único donde se toman las decisiones. En el paradigma del archipiélago, cada unidad, aislada de otra, funciona por si misma sin ninguna conexión entre sí, tomando sus propias decisiones El paradigma de trabajo en red se genera a partir de la insuficiencia de las anteriores

17 Condiciones necesarias para el trabajo en red
Reflexionar permenentemente con otros Reconocer la pre-existencia de red Aceptar que es un proceso que está ya iniciado Asumir imprevisibilidad Aceptar avances y retrocesos

18 00 ¿PARA QUIEN?