ARGOS Corporativo Cementos Argos.

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1 ARGOS Corporativo Cementos Argos

2 QUIENES SON ? Cementos Argos es una compañía productora y comercializadora de cemento y concreto que atiende diferentes mercados tales como Colombia, Caribe, Centroamérica y Estados Unidos. En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos.

3 CEMENTOS ARGOS El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.

4 El año 2012 fue un periodo de importantes avances en el compromiso social, económico y ambiental. Siguiendo la Iniciativa del Reporte Global como una guía de reporte que les permita estandarizar la información de gestión en sostenibilidad comparable en la industria. La transparencia, la comunicación y el diálogo son esenciales a la hora de potenciar la sostenibilidad de la Organización. Se realizan los diálogos para la Sostenibilidad, con el objetivo de abrir un canal de comunicación formal con los grupos de interés, de conocer e identificar sus expectativas y opiniones sobre el desempeño e integrarlas en la estrategia y los planes de trabajo.

5 AMBIENTAL Argos promueve el elemento ambiental en la cultura organizacional, desde el interior y hacia los grupos de interés, impulsando la prevención, mitigación, corrección y compensación de sus impactos ambientales y fomentando: acciones para minimizar el efecto de sus actividades sobre el cambio climático, la eco-eficiencia, el respeto por la biodiversidad, la promoción de las iniciativas relacionadas con la construcción sostenible y el mejoramiento continuo de la Organización

6 CAMBIO CLIMATICO Reducción de emisiones de Gases Efecto Invernadero
Meta: reducción en un 20% de las emisiones específicas en kgCO2e por tonelada de material cementante ,tomando como línea base el año 2006. Implementación de proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL) y afines. Uso de materias primas y combustibles alternativos. Meta: sustituir en 7.5% el consumo calórico de combustibles fósiles tradicionales por combustibles alternativos y biomasa en los hornos de clinkerización.

7 ECOEFICIENCIA Para aumentar la competitividad, de manera amigable con el medio ambiente, en este aspecto tienen en cuenta: Inventario de otras emisiones (diferentes a Gases Efecto Invernadero) Disminución de otras emisiones (diferentes a Gases Efecto Invernadero). Meta: disminución en un 49% de las emisiones específicas de Material Particulado (MP) por tonelada de clinker. Meta: disminución en un 62% de las emisiones específicas de Óxidos de Azufre (SOx) por tonelada de clinker. Determinación del consumo de agua Uso eficiente del agua. Meta: disminución en un 20% del consumo de agua por tonelada de producto. Optimización de materias primas, combustibles y energía

8 BIODIVERSIDAD Para fomentar el respeto por la biodiversidad, promoviendo alianzas estratégicas, se pondrá especial atención en programas de: Rehabilitación de áreas intervenidas Meta: tener plan de cierre actualizado para el 80% de las canteras activas. Meta: rehabilitar el 70% de las hectáreas intervenidas liberadas por las actividades de la operación. Conservación de áreas de importancia ecológica Alianzas estratégicas ALIANZAS CON: Parques nacionales naturales de Colombia y pactos por los bosques de Antioquia (Jardín Botánico)

9 COMUNIDADES El enfoque de gestión de Argos con relación a las comunidades está basado en la Política de Sostenibilidad a través de la promesa de valor: la conservación de relaciones de buena vecindad con las comunidades de influencia de la operación y apoyo en el desarrollo local a través de diversas líneas de intervención. Hemos identificado 672 comunidades de influencia de nuestras operaciones. En Colombia intervienen en ellas a través de la Fundación Argos; en Haití, por medio de la Fundación Cina, y en República Dominicana y Panamá se ejecutan directamente por la operación, llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento corporativo de Argos.

10 Las estrategias de gestión de las fundaciones están concentradas en la calidad de la educación en nuestros países siguiendo un modelo que busca gestionar el mejoramiento de espacios de aprendizaje y el establecimiento de alianzas para programas de cualificación educativa. Actualmente cuentan con una matriz de riesgos en la cual se identifican los asuntos más relevantes para nuestras comunidades y los diferentes impactos sociales y ambientales generados por nuestras operaciones a las poblaciones vecinas. A partir de esta matriz se definen los principales proyectos que se desarrollan.

11 CALIDAD EDUCATIVA La educación es el eje fundamental para el verdadero cambio de las regiones y del país; por esto, uno de los principales frentes es la intervención en infraestructura educativa, ya que los ambientes de aprendizaje juegan un papel muy importante en la formación e inciden en los procesos pedagógicos, como también en los resultados y en las pruebas de los estudiantes.

12 GRUPOS DE INTERES En argos las relaciones de los grupos de personas o entes relacionados con la compañía y unos lineamientos generales de manejo y coordinación, con el fin de otorgarles plenas garantías y protección de sus derechos. Reconociendo y asegurando sus derechos, fomentando una creación de valor. Compartiendo la información relevante en los temas que participan según las leyes y normas. Buscan el mutuo beneficio entre las partes.

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14 INDICADORES DE MEDICION
Aplica varios indicadores de la RSE para su medición. Medición del Medio Ambiente Comunidad Público interno Gobierno y sociedad

15 Nota: Maneja varios de los indicadores de medición en la RSE se realiza por medio de los informes de gobiernos corporativos que entrega cada año, donde se resume los seguimientos y encuestas internas y externas que maneja en sus procesos y grupos de interes, en los temas que más manejan de acuerdo a la actividad económica de la organización como es: El medio ambiente por medio de cambios climáticos, biodiversidad, público interno, valores y resultados de transparencia, la comunidad con la financiación de la acción social, reconocimiento y apoyo voluntario.

16 BIBLIOGRAFIA