Update on Mexico 1. 2 NAFTA RE-NEGOTIATION: Campaign message vs Concrete proposals (Labor/Environment) México opposes. Risk of contamination to other.

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1 Update on Mexico 1

2 2 NAFTA RE-NEGOTIATION: Campaign message vs Concrete proposals (Labor/Environment) México opposes. Risk of contamination to other sectors Trade not top priority on New US Administration Congress/Parlament will be key players POTENTIAL “ISSUES” IN THE SHORT RUN Trucking (NAFTA) – Risk of retaliation COOL (WTO) Tuna (WTO) Buy America Chapter XI cases Chapter XIX cases POLITICAL NEED TO FIND A NEW BILATERAL/TRILATERAL AGENDA SPP continuation or a new framework Context

3 3 Regulatory Cooperation Border Facilitation / Custom Cooperation Trade in services (transportation, Health, Professional and technicians. 1 2 3 Competitiveness

4 4 Social Agenda – Job Assistance, Small firms. 4 5 7 Environment– Climate Change. 6 Competitiveness Energy Infraestructure investment coordination

5 Sugar Production (sources of growth, zafras 2000/01 a 2006/07 Fuente: Elaboración propia con datos de la CNIAA. For the past years growth on sugar production has been the result of growth in area cultivated.

6 Production Produutivity index and prices Producción “stabilizing” around 5.3 millones de toneladas, 1)Cane efficiency 2)Mill efficiency Indices Zafra 2000/01=100 Millones de Toneladas

7 Domestic Consumption Domestic Sales “stabilizing” around 4.8 millones de toneladas,. VENTAS EN EL MERCADO INTERNO DE EDULCORANTES (Millones de Toneladas) VENTAS DE JMRF POR ORIGEN (Miles de Toneladas)

8 DOMESTIC PRICES INDEX (Base 1999=100) CONSUMIDOR LAB-INGENIO CENTRAL DE ABASTO

9 Prices US and Mexico Convergence in the level and variations of domestic and US prices COMPARATIVO MÉXICO VS EE.UU. (USD/Tonelada)

10 Sugar Balance * Estimado * Estimado Concepto 2008/09 * Inventario Inicial1,600 Producción5,529 Importaciones 1/12 Oferta total7,142 Exportaciones549 Definitivas 1/513 Temporales 2/36 Ventas a IMMEX 3/300 Consumo Nacional4,992 Ventas nacionales4,980 Importaciones 1/12 Demanda total5,842 Inventario Final1,300

11 LDSCA Dirección General de Industrias Básicas Enero 2009 Autoridad LEY DE DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA CAÑA DE AZÚCAR Órganos 1.Comité Nacional para el Desarrollo Sustentable de la Caña de Azúcar. SAGARPA Secretaría de Agricultura Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación 2.Comités Regionales para el Desarrollo Sustentable de la Caña de Azúcar. 3.Comités de Producción y Calidad Cañera de cada Ingenio.

12 Principales atribuciones Dictar las políticas públicas nacionales aplicables a la agroindustria. Establecer programas para el fomento y el desarrollo del sector. Con la SE procurar el abasto nacional de azúcar y fomentar su consumo. Con la SE fomentar la exportación de azúcar. Con la SE y SENER fomentar exportación de derivados de la caña. Con la SHCP y SE proponer cuota y arancel para la importación de azúcar Con la SE, establecer sistema de integral de información de mercados.. SAGARPA Dirección General de Industrias Básicas Enero 2009 SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN

13 JUNTA DIRECTIVA Dirección General de Industrias Básicas Enero 2009 JUNTA DIRECTIVA DEL COMITÉ Compromiso: I.Fortalecer la política comercial Sistemas de información y conocimiento de la demanda I.Elevar la producción de caña de azúcar Modernización, tecnificación del campo y desarrollo de nuevas variedades I.Incrementar la producción de azúcar Modernización, tecnificación de la industria diversificación de la producción I.Acuerdos para aumentar la inversión y el empleo Promoción de acuerdos Mejorar la expansión, competitividad y rentabilidad del Sector

14 Los temas a tratar en el mismo corresponderán exclusivamente a las 19 acciones establecidas en la Estrategia I del PRONAC, destacando:. Establecer esquemas que fortalezcan el cumplimiento, verificación y monitoreo de las obligaciones en materia aduanera Consolidar la integración del sector Caña–Azúcar con las diferentes cadenas productivas. Eficientar la cadena de distribución de azúcar. Mantener un sistema de información de mercados preciso, que otorgue certidumbre y transparencia y permita entre otros, determinar precios de referencia, monitoreo de precios nacionales e internacionales y sea fuente de estadísticas que apoyen la elaboración de estudios y diversas estrategias. Buscar las acciones necesarias para lograr un intercambio equitativo en los mercados internacionales. Fortalecer los mecanismos que incentiven la exportación de azúcar mexicana a mercados internacionales. Fortalecer el abasto a empresas IMMEX. GRUPO DE POLÍTICA COMERCIAL Dirección General de Industrias Básicas Enero 2009 GRUPO DE POLITICA COMERCIAL