¿Quiénes somos? ECOFUN S.L. es una empresa del sector terciario, dedicada a los servicios funerarios. Podemos clasificarnos como PYME . Nuestra forma.

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2 ¿Quiénes somos? ECOFUN S.L. es una empresa del sector terciario, dedicada a los servicios funerarios. Podemos clasificarnos como PYME . Nuestra forma jurídica es de sociedad limitada con capital privado y desarrollo tecnológico capitalista. La situación de la empresa es de ámbito local, concretamente en Málaga.

3 Misión/VISIÓN La misión de ECOFUN S.L. es satisfacer las necesidades de todos sus clientes, trabajadores, proveedores e inversores, y conseguir la máxima rentabilidad a través de su nueva filosofía en el sector funerario. La visión de ECOFUN S.L. es adaptar los servicios funerarios a los nuevos tiempos que corren, utilizando una imagen propia más natural y ecológica.

4 Objetivos Inculcar una nueva mentalidad ecológica al mundo de las funerarias. Crear una empresa competitiva en un mercado de difícil acceso. Resolver, con profesionalidad y respeto, todas las necesidades que acarrea un fallecimiento con un único trámite, rápido y sencillo. Ofrecer los precios más bajos posibles para las necesidades del cliente en un momento duro como es la perdida de un ser querido. Continua renovación y mejora.

5 Análisis externo Análisis del entorno general PEST:
1. Entorno Político-Legal: Regulación obsoleta Se requieren varias autorizaciones e informes previos Participación privada y púbica 2. Entorno Económico: Situación de crisis económica en el país Requisitos económicos y financieros exigentes Inversión inicial elevada

6 Análisis externo Análisis del entorno general PEST:
3. Entorno Sociocultural: Demanda obligada y en crecimiento Mentalidad ecológica cada vez más extendida Los clientes no reciben mucha información del sector 4. Entorno Tecnológico: Nuevos avances tecnológicos PROMACIÓN

7 ANÁLISIS EXTERNO

8 Análisis externo Análisis del entorno competitivo 5F: 1. Competencia:
Nombre Puntos Fuertes Puntos Débiles Nuestra ventaja Parcemasa Años de experiencia. Empresa consolidada. Cementerio. Mala gestión que empeora su imagen. Mala situación económica. Nueva filosofía del sector. Trato profesional. Motivación. Otras empresas Ofertas de servicios funerarios muy variada . Mentalidad anticuada. Servicios poco flexibles. Servicios adaptados a las necesidades del cliente. Facilidad de contratación. 2. Proveedores:

9 Análisis externo Análisis del entorno competitivo 5F: 3. Compradores:
La demanda de servicios funerarios es forzosa, de primer necesidad, estable y esta en crecimiento El 80% de las defunciones se producen en hospitales y geriátricos El 50% de los clientes tienen seguros de defunción 4. Productos-servicios sustitutivos: Entierros tradiciones o con ritos religiosos 5. Competidores potenciales: Nuevos emprendedores con la misma idea o que nos copien la empresa y que tenga la capacidad de afrontar las exigentes barreras de entrada

10 Análisis Interno Servicios CLIENTE ESQUELA VELATORIO
TRÁMITES BUROCRÁTICOS ACONDICIONAMIENTO SANITARIO ESQUELA VELATORIO ENTIERRO ECOLÓGICO INCINERACIÓN PROMACIÓN TRASLADOS

11 Análisis interno Localización:
Nos ubicamos en una parcela de 3,3 Hectáreas a medio camino entre el Rincón de la Victoria y Málaga. ¿Por qué Málaga? Hemos elegido establecernos en Málaga porque el nivel de mortalidad de Andalucía es el mas alto en España y concretamente dentro de Andalucía la provincia con mas defunciones en los últimos años fue Málaga. Otra variable que hemos estudiado es el aumento de las donaciones de órganos en España.

12 Análisis interno Mortalidad en España (2010)
Mortalidad en Málaga (2010)

13 Análisis Interno Análisis de las capacidades y de la cadena de valor:
Logística interna y aprovisionamiento Marketing y contacto con hospitales geriátricos y compañías de seguros Servicios posteriores Competencias distintivas: Nuestra nueva filosofía pretende ser una ventaja competitiva de la mano de los entierros ecológicos y promación. ¡Quién golpea primero, golpea dos veces!

14 DAFO DEBILIDADADES FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES
Falta de experiencia Gran motivación Crisis, produce mayor competencia Crisis, los precios competitivos nos harán ganadores Imagen ecológica, nuevos servicios Aceptación de la sociedad Demanda del sector estable y en aumento Atención personalizada y respetuosa Inversión inicial elevada Competencia anticuada

15 Estrategia Nuestra estrategia consiste en ofrecer, a parte de los servicios funerarios básicos, unos servicios que por ahora en España están poco difundidos y que en Málaga son inexistentes, consiguiendo así clientes que nos permitan crecer y expandirnos. A corto plazo pretendemos ofrecer nuestros servicios a Málaga, servicios respetuosos con el medio ambiente y con una visión mas natural. Para ello, crearemos unas instalaciones con cementerio propio y la infraestructura adecuada. A largo plazo queremos expandirnos a Cataluña y Madrid, con intención de invadir la península con nuestra idea de procesos funerarios en sintonía con el medio ambiente.

16 ANALISIS FINANCIERO Oferta de inversión Inversión inicial Costes fijos
Sueldos Costes variables Costes variables, desglose Cash-Flow Pay-Back estático y dinámico VAN, TIR

17 TOTAL………. INVERSION INICIAL 1.025.000 € Gestoria 8.000,00 €
8.000,00 € Coches fúnebres 2 20.000,00 € 40.000,00 € Furgoneta reparto 1 25.000,00 € Furgoneta de recogida 30.000,00 € Terreno ,00 € Obras y mobiliario ,00 € Reserva ,00 € Horno crematorio 57.000,00 € Congelador promatorio 60.000,00 € TOTAL………. €

18 COSTES FIJOS Costes Fijos Empresa vigilancia 1200 Marketing 3000
1200 Marketing 3000 Seguro 800 Sueldos 399000 Luz 2400 Agua TOTAL 408800

19 SUELDOS 19 Personal Nº Sueldo mensual s. anual TOTAL Jefazos 3 3000
42000 126000 El del movil 1 2000 28000 Recepcionista 4 1200 16800 67200 Jardinero- enterrador 2 1300 18200 36400 Jardinero-conserje 1100 15400 30800 Conductores 1000 14000 56000 Incinerador Promador 19 399000

20 COSTES VARIABLES Esquela 150 Tramites 100 Flores 50 Transporte
Preparacion del difunto Ataud 300 Urna 70 Incineracion Promacion 30 Placa 80

21 COSTES VARIABLES POR SERVICIO
Gastos por incineracion Gastos por entierro Gastos por promacion Esquela 150 Tramites 100 Flores 50 Transporte Preparacion del difunto Ataud 300 - Urna 70 Incineracion Promacion 30 Placa 80 TOTAL 670 830 550

22 Análisis Financiero Cash-Flow Pay-Back estático y dinámico VAN, TIR

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