Profesor: Javier Lacunza Zumeta

Presentación del tema: "Profesor: Javier Lacunza Zumeta"— Transcripción de la presentación:

1 Profesor: Javier Lacunza Zumeta
DIRECCIÓN DE PROYECTOS PRIMEROS CONCEPTOS Profesor: Javier Lacunza Zumeta

2 DIRECCION DE PROYECTOS
¿Cuál es el objetivo del curso? APORTAR UNA VISION GLOBAL DE LA MODERNA GESTION DE PROYECTOS. QUE LOS ALUMNOS ADQUIERAN LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA ABORDAR UN PROYECTO DE MANERA SISTEMÁTICA Y ESTANDARIZADA, TENIENDO EN CUENTA LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO Y LOS GRUPOS DE PROCESOS. TODO ELLO EN UN MARCO DE COOPERACIÓN CON LOS INTERESADOS EN EL MISMO. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

3 A MODO DE INTRODUCCIÓN Esta presentación se ha diseñado para un “aterrizaje suave” en el mundo de la Dirección de Proyectos. De forma gráfica y sencilla iremos tomando contacto con la terminología y los conceptos más importantes de la profesión de Director de Proyectos. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

4 ¿QUÉ ES UN PROYECTO? PROYECTO: ES UN ESFUERZO TEMPORAL REALIZADO
PARA CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO ÚNICOS. TEMPORAL: TIENE UN PRINCIPIO Y UN FIN. ÚNICO: EL RESULTADO DEL PROYECTO ES DIFERENTE A LOS OUTPUTS HABITUALES DE LA ORGANIZACIÓN. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

5 PROYECTOS VS OPERACIONES
AMBOS TIENEN EMPLEADOS. NORMALMENTE AMBOS TIENEN RESTRICCIONES: PERSONAL Y DINERO, O AMBOS. AMBOS SON DISEÑADOS, EJECUTADOS Y DIRIGIDOS POR ALGUNA PERSONA RESPONSABLE. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

6 PROYECTOS VS OPERACIONES
LAS OPERACIONES EN UNA ORGANIZACIÓN SON REPETITIVAS. NORMALMENTE NO TIENEN UN PRINCIPIO Y UN FINAL. NO HAY UN EQUIPO DE TRABAJO. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

7 ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS
Te invitamos a aportar un par de ejemplos –preferiblemente de tu campo de actividad– de lo que tú consideras tanto un proyecto como operaciones repetitivas. Para ello utiliza el foro “Primeros conceptos” Fundamentos de la Dirección de Proyectos

8 EL RESULTADO DEL PROYECTO PUEDE RESULTAR EN OPERACIONES
OPERACIONES REPETITIVAS Diseño de un vehículo. Fabricabilidad. Diseño del Márketing. Estructura de costes. ……………………….. FABRICACIÓN DEL VEHÍCULO DE FORMA REPETITIVA –EN TANTO EN CUANTO EXISTA DEMANDA DEL MISMO– NO SE TRATA DE UN ESFUERZO QUE TIENE DEFINIDOS UN PRINCIPIO Y UN FINAL. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

9 ELABORACIÓN PROGRESIVA
NECESIDAD DE MERCADO OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IMPERATIVO LEGAL IMPERATIVO SOCIAL REQUERIMIENTO DE CLIENTE MEJORA TECNOLÓGICA Swiss Fabian SERVICIO O PRODUCTO PROCESO ITERATIVO PLANIFICACION EJECUCION CONTROL ADELANTE Y ATRÁS Fundamentos de la Dirección de Proyectos

10 ¿QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MISMO. LA D.P. SE REALIZA A TRAVES DE GRUPOS DE PROCESOS: INICIO PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE Fundamentos de la Dirección de Proyectos

11 INTERESADOS EN EL PROYECTO
Fundamentos de la Dirección de Proyectos

12 Grupos de intereses misteriosos
Cliente del proyecto Equipo del proyecto Director del Proyecto Principales grups de interes (Key Project Stakeholders) Organización realizadora del proyecto Facilitador del proyecto Fundamentos de la Dirección de Proyectos

13 HABILIDADES CLAVE EN DIRECCION DE PROYECTOS
Fundamentos de la Dirección de Proyectos

14 “Habilidades de un Director de Proyectos“
¿CUÁLES TE PARECE QUE DEBEN SER LAS HABILIDADES QUE DEBE TENER UN DIRECTOR DE POYECTOS? ¿Lo ponemos en el foro? “Habilidades de un Director de Proyectos“ Fundamentos de la Dirección de Proyectos

15 INFLUENCIAS SOCIALES, ECONOMICAS Y AMBIENTALES
Fundamentos de la Dirección de Proyectos

16 INFLUENCIAS ESTÁNDARES Y REGULACIONES INTERNACIONALIZACIÓN INFLUENCIAS
CULTURALES SOSTENIBILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA Y CULTURAL Fundamentos de la Dirección de Proyectos

17 AREAS DE CONOCIMIENTO GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO GESTION DE TIEMPOS DEL PROYECTO GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO GESTION DE LOS RRHH DEL PROYECTO GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO GESTIÓN DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO Fundamentos de la Dirección de Proyectos

18 CUERPO DE CONOCIMIENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS MODERNA
Distintas asociaciones internacionales han identificado el cuerpo de competencias que necesitan los profesionales dedicados a la gestión de proyectos. Este cuerpo de conocimientos proporciona un léxico común. DESTACAN IPMA: INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOTIATION. PMI: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Fundamentos de la Dirección de Proyectos

19 PMI Es la mayor asociación internacional sin ánimo de lucro dedicada al campo de la dirección de proyectos. La forman personas y organizaciones practican la gestión De proyectos en diferentes áreas o sectores industriales. CUERPO DE CONOCIMIENTO: PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE Date una vuelta CHARTERS CERTIFICACIÓN: PMP – PROJECT MANAGER PROFESSIONAL Fundamentos de la Dirección de Proyectos

20 HERRAMIENTAS CORPORATIVAS DE GESTION DE PROYECTOS
MICROSOFT PROJECT PRIMAVERA ENTERPRISE ARTEMIS GANTTER BASECAMP Fundamentos de la Dirección de Proyectos