MODULO V EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA

Presentación del tema: "MODULO V EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA"— Transcripción de la presentación:

1 MODULO V EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
ECO. OLIVER GONZALES PACHECO RPM: # CEL: Yungay, Agosto2007

2 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (1)
CAPITALIZAR V1 = V0 x (1+r) V1: Valor Capitalizado de V0 r: Tasa de interés ACTUALIZAR V0 = V1 / (1+r) V0: Valor Actual de V1 r: Tasa de descuento SON ALTERNATIVOS

3 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (2)
Definición Matemática VAN = FC FC FC … FCn FCn _____ ______ ______ ______ (1+r) (1+r) (1+r)n (1+r)n n: vida útil i: año de operación r: tasa de descuento (COK) FC: flujo de caja n VAN = Σ FCi i=0 (1+r)i

4 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (3)
Interpretación y criterio de decisión El Valor Actual Neto (VAN) mide, en términos presentes, cuánto más rico (en relación a la inversión) será el inversionista si decide hacer el negocio en vez de mantener su dinero al Costo de Oportunidad de su Capital (COK). Si VAN > ES RENTABLE hacer el negocio Si VAN = ES INDIFERENTE hacer el negocio Si VAN < NO ES RENTABLE hacer el negocio

5 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (4)
Ejemplo El negocio que generaría los siguientes flujos: FC0 = FC1 = 2 000 FC2 = 4 000 FC3 = 7 000 COK = 10% VAN = ______ ______ ______ = 383 (1,1) (1,1) (1,1)3

6 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (5)
Ejemplo (cont.) VAN = 383 El inversionista será 383 soles más rico si hace el negocio en vez de invertir en su COK (mejor alternativa especulativa de igual riesgo). HACER EL NEGOCIO ES RENTABLE (VAN > 0) Si por ejemplo el VAN = - 383, no quiere decir que necesariamente habrían pérdidas de dinero en el negocio, sino que faltan 383 soles para que el inversionista obtenga lo mismo que conseguía si invirtiera en la otra alternativa que le genera una rentabilidad del 10%.

7 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (6)
Representación Gráfica VAN . VAN (5%) = 1 580 El VAN depende del COK: podemos graficar una curva de VAN en función del COK. . VAN (10%) = 383 . . VAN (11.79%) = 0 COK VAN (15%) = - 634 VAN = f (COK) = VAN = ______ ______ ______ (1,1) (1,1) (1,1)3

8 1. EL VALOR ACTUAL NETO – VAN (7)
NOTAS ADICIONALES El VAN está medido en unidades monetarias, por lo que su INTERPRETACIÓN ES MÁS COMPLEJA. El tipo de variables utilizadas (nominales o reales) debe ser consistente con el COK (nominal o real), pero el VAN SIEMPRE ES EL MISMO (EN VALORES ACTUALES). La PERIODICIDAD de los flujos y el COK debe ser igual.

9 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO - TIR (1)
Es una tasa porcentual que mide la rentabilidad promedio por período que genera el dinero que PERMANECE invertido en el proyecto a lo largo de su vida útil. Visto desde otro punto de vista, es aquella tasa que, si fuera igual al Costo de Oportunidad del Capital (COK), hace que sea INDIFERENTE llevar a cabo el proyecto o invertir al COK (RENTABILIDAD DEL PROYECTO ES NULA). LA TIR nos lleva al límite de la rentabilidad del proyecto.

10 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (2)
Definición Matemática 0 = FC FC FC … FCn FCn _____ ______ ______ ______ (1+ρ) (1+ ρ) (1+ ρ)n (1+ ρ)n n 0 = Σ FCi i=0 (1+ ρ)i n: vida útil i: año de operación FC: flujo de caja ρ = TIR

11 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO - TIR (3)
INTERPRETACIÓN Y CRITERIOS DE DECISIÓN La Tasa Interna de Retorno (TIR) mide la rentabilidad promedio por período del proyecto, considerando los fondos que permanecen invertidos en el proyecto. Si TIR > COK ES RENTABLE hacer el negocio Si TIR = COK ES INDIFERENTE hacer el negocio Si TIR < COK NO ES RENTABLE hacer el negocio

12 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (4)
EJEMPLO Negocio que generaría los siguientes flujos: FC0 = FC1 = 5 917 FC2 = 5 917 El dinero invertido en ese proyecto genera 12% de rentabilidad cada año. 0 = _____ ______ (1+ρ) (1+ ρ)2 ρ = 12% = TIR

13 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (5)
REPRESENTACIÓN GRÁFICA VAN Se grafica la función VAN para diferentes COK; la TIR es aquella que hace VAN = 0. . TIR = 12% VAN (10%) = 269 . . VAN (12%) = 0 COK VAN (15%) = - 381 VAN = ______ ______ (1 + r) (1 + r)2

14 2. LA TASA INTERNA DE RETORNO – TIR (6)
EJEMPLO (cont.) ¿Qué quiere decir este 12%? Considera sólo el dinero que se queda en el proyecto AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 (5 917) (5917) 0 = _____ ______ (1+ρ) (1+ ρ)2 ρ = 12% = TIR 12% 12%

15 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (1)
La relación beneficio costo (BC) es un indicador que relaciona el Valor Actual de los Beneficios con el Valor Actual de los Costos (incluyendo la inversión) de un proyecto. BC = VA Beneficios VA Costos Si BC > ES RENTABLE Si BC = 1 ES INDIFERENTE Si BC > NO ES RENTABLE

16 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (2)
La magnitud de la relación beneficio costo (BC) no nos dice mucho; sólo nos interesa saber si BC es mayor, igual o menor que uno ¿por qué? BC expresa la relación entre beneficios y costos CONSIDERANDO el volumen invertido: por tanto, dos proyectos con diferente rentabilidad pueden tener la misma relación BC. BC depende de CÓMO SE PRESENTEN los beneficios y costos: por tanto, un mismo proyecto con una diferente presentación de beneficios y costos puede tener diferente BC.

17 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (3)
Comparemos dos proyectos con diferentes niveles de Inversión: Dos proyectos con el mismo BC pero diferente rentabilidad: BC no sirve para comparar proyectos. PROYECTO A VAB = 500 VAC = 100 BC = 5 VAN = 400 PROYECTO B VAB = 5 000 VAC = 1 000 BC = 5 VAN = 4 000

18 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (4)
Analicemos un mismo proyecto con dos diferentes presentaciones de beneficios y costos: Alt. 1 1 2 VA (10%) Costos 100 1 100 12 100 11 100 Ing. 50 1 650 14 520 13 550 VAN = 2 450 BC = 1.22 Diferentes Alt. 2 1 2 VA (10%) Costos 100 Ing. 50 550 2 420 2 550 VAN = 2 450 BC = 25.50 El ratio B/C no sirve para comparar proyectos, sólo sirve para saber si individualmente es rentable ejecutar el proyecto

19 3. LA RELACIÓN BENEFICIO COSTO – BC (5)
Si BC > 1 indica que VAN > 0, el proyecto es rentable. BC sólo se puede utilizar para analizar la rentabilidad de un proyecto, pero no para la comparación de proyectos: un mayor BC no necesariamente implica mayor rentabilidad.

20 4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (1)
Existen dos tipos de PR: PERIODO DE RECUPERACIÓN NORMAL (PRN): es el número de años requerido para recuperar el capital invertido en el proyecto (sin actualizar los beneficios netos). PERÍODO DE RECUPERACIÓN DINÁMICO (PRD): es el número de años requerido para recuperar el capital invertido en el proyecto considerando los beneficios netos actualizados.

21 4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (2)
PERÍODO DE RECUPERACIÓN NORMAL (PRN) Inversión = 100 BN año = 20 BN1 = 20 BN acumulado1 = 20 BN2 = 20 BN acumulado2 = 40 BN3 = 20 Bn acumulado3 = 60 BN4 = 20 BN acumulado4 = 80 BN5 = 20 BN acumulado5 = 100 PRN = 5

22 4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (3)
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DINÁMICO (PRD) Inversión = 100 BN año = 20 PRD = 8 VABN1 = VABN ac. 1 = 18.18 VABN2 = VABN ac. 2 = 34.71 VABN3 = VABN ac. 3 = 49.74 VABN4 = VABN ac. 4 = 63.40 VABN5 = VABN ac. 5 = 75.82 VABN6 = VABN ac. 6 = 87.11 VABN7 = VABN ac. 7 = 97.37 VABN8 = VABN ac. 8 =

23 4. EL PERIODO DE RECUPERACIÓN DEL CAPITAL – PR (3)
La información del PR es útil en situaciones riesgosas: si se espera que algún factor afecte negativamente el proyecto en los próximos años, se puede preferir un proyecto con menor PR aunque su VAN y/o TIR no sean los mejores. PRN es útil cuando estamos frente a proyectos de vida útil larga y beneficios netos constantes.

24 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (1)
El Costo Anual Equivalente (CAE) es el monto anual que equivale a la inversión realizada en el período 0 (Valor Actual del flujo de “n” CAE es igual a la inversión). INV = CAE x 1 – (1 + r) –n r - 1 CAE = INV x 1 – (1 + r) –n Inversión = 100 Vida útil = 3 años r = 10% CAE = 100 x r / 1 - (1 + r) -3 CAE = 40.21

25 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (2)
El CAE es útil cuando tenemos proyectos con beneficios netos iguales pero diferentes montos de inversión (generalmente con diferentes vidas útiles), siempre que sean repetibles: elegir el proyecto con menor CAE. Supongamos que el ejemplo anterior tendría una vida útil de 18 años con iguales beneficios netos, pero hay dos opciones: Maquinaria 1: costo de 100 y vida útil de 3 años. Maquinaria 2: costo de 200 y vida útil de 6 años.

26 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (3)
Maquinaria 1: costo de 100 y vida útil de 3 años CAE1 = 40.21 Maquinaria 2: costo de 200 y vida útil de 6 años CAE2 = 45.92 Elegimos la maquinaria 1. Suponemos PROYECTOS REPETIBLES (se podrá volver a comprar cualquiera de las maquinarias con las mismas condiciones) y que cada una de las máquinas generará BENEFICIOS NETOS IGUALES.

27 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (4)
COSTO ANUAL EQUIVALENTE AMPLIADO (CAE amp) ¿Cómo cambiaría el ejemplo anterior si cada una de las máquinas tuviera costos de operación uniformes anualmente pero diferentes? Ejemplo: Maq. 1, Costos operación de 100 / año CAE1 amp. = CAE = = Maq. 2, Costos operación de 80 / año. CAE2 amp. = CAE = =

28 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (5)
COSTO ANUAL EQUIVALENTE AMPLIADO (cont.) ¿Cómo cambiaría el ejemplo anterior si la máquina 1 tuviera costos de operación diferentes y no uniformes anualmente? Ejemplo: Maq. 2 igual: CAE2 amp. = Maq. 1 Costos de operación, año 1: 70 año 2: 80 año 3: 100

29 5. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE - CAE (6)
COSTO ANUAL EQUIVALENTE AMPLIADO (cont.) El CAE ampliado de la máquina 1 será la suma del CAE y el Monto Anual Equivalente de los Costos Operativos (MAE Cop.), estimado sobre la base del Valor Actual de los Costos Operativos (VACOp.) CAE1 amp. = CAE1 + MAE Cop. = = - 1 MAE Cop = VA COp 1 – ( ) = 0.1 VACOp = =

30 6. EL VALOR ANUAL EQUIVALENTE – VAE (7)
El Valor Anual Equivalente (VAE) es el monto anual que equivale a un determinado VAN (Valor Actual del flujo de “n” VAE es igual al VAN). VAN = VAE x 1 – (1 + r) –n r - 1 VAE = VAN x 1 – (1 + r) –n Inversión = 100 FC1 = 80; FC2 = 140 r = 10% VAN = 88.43 VAE = x r / (1 + r)- 2 VAE = 50.95

31 6. EL VALOR ANUAL EQUIVALENTE - VAE
El VAE es útil cuando comparamos proyectos con vidas útiles diferentes siempre que dichas vidas útiles se puedan igualar; es decir, siempre que los proyectos sean repetibles: elegir el proyecto con mayor VAE. Supongamos que comparamos el proyecto anterior con otro con una inversión de 100, vida útil de 4 años y flujos de caja anuales de 40, 70, 90 y 110 respectivamente. VANB = / VAEB = 43.21 VANA = / VAEA = 50.95 Si son repetibles, el mejor es el Proyecto A.

32 EVALUACIÓN SOCIAL

33 Resumen de la Evaluación
¿Cuál? 1 Evaluación privada y social 4 ¿Cuándo? Cuándo se realizará el proyecto Cronograma ¿Quién? 3 Diseño institucional ¿Con qué? 2 Financiamiento Cuál es la alternativa más eficiente Con qué recursos se hará el proyecto Quién ejecutará el proyecto

34 1. Evaluación 7 ¿Cuál? ¿Cuál es la alternativa más eficiente?
Evaluación privada y social

35 7.1.- Criterios de rentabilidad
¿Recuerdan? VAN TIR B/C Valor Actual Neto Tasa Interna de Retorno Relación Beneficio Costo Cociente que resulta de dividir el valor actual de los beneficios y el valor actual de los costos del proyecto Valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto Tasa porcentual que indica la rentabilidad promedio anual que genera el capital invertido en el proyecto VAN > 0, aceptar VAN = 0, indiferente VAN < 0, rechazar TIR > COK, aceptar TIR = COK, indiferente TIR < COK, rechazar B/C > 1, aceptar B/C = 1, indiferente B/C < 1, rechazar

36 Tipos de evaluación de proyectos
Económica Privada Financiera Evaluación Costo Beneficio Social Costo Efectividad

37 Evaluación privada económica
Perspectiva del inversionista o dueño del proyecto 1 Estime ingresos totales IT (ventas = P * Q, valor residual) 2 Estime los costos totales CT (inversión, producción, O&M) 3 Determine el flujo de caja económico (IT – CT) 4 Estime y compare indicadores de rentabilidad (VAN, TIR, B/C) 5 Seleccione la alternativa de mayor VAN, según sea el caso 6 Efectúe análisis de riesgo de la mejor alternativa

38 Evaluación privada financiera
Perspectiva del banco o del financista 1 Estime ingresos totales IT (ventas = P * Q, préstamo, valor residual) 2 Estime los costos totales CT (inversión, producción, O&M, capital e intereses) 3 Determine el flujo de caja financiero (IT – CT) 4 Estime y compare indicadores de rentabilidad (VAN, TIR, B/C) 5 Seleccione la alternativa de mayor VAN, según sea el caso 6 Efectúe análisis de riesgo de la mejor alternativa

39 Evaluación social – Enfoque Costo Beneficio
1 Identifique beneficios y costos sociales (Arbol de Medios-Fines) 2 Mida beneficios y costos sociales a través de indicadores 3 Valore beneficios y costos sociales usando precios sociales 4 Estime el flujo neto de beneficios y costos a precios sociales 5 Calcule y compare indicadores de rentabilidad social 6 Seleccione la alternativa de mayor VANS 7 Efectúe análisis de riesgo de la alternativa recomendada

40 ¿A qué se llama Beneficios Sociales de un Proyecto?
Son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el proyecto incrementar su nivel de bienestar producto de la implementación del mismo. Se podría decir que son los beneficios que se observan de manera indirecta. No confundir estos beneficios con los ingresos monetarios del proyecto (los cuales se analizaron páginas atrás). Algunos ejemplos a entender esta diferencia: INGRESOS MONETARIOS BENEFICIOS SOCIALES PROYECTO DE TRANSPORTE Ingreso por pago de peaje Ahorro tiempo de viaje Ahorro de costo de operación vehicular PROYECTO DE AGUA PARA RIEGO Pago por uso del agua para riego Incremento de la producción agrícola Disminución de los costos de producción Mejora en la calidad de los productos

41 El Flujo de Beneficios Sociales Totales y su Valor Actual (VABST)
Para estimar el Flujo de Beneficios Sociales se requiere de mucha habilidad técnica y conocimiento sólido de la teoría microeconómica, por lo que se recomienda revisar las guías metodológicas del sector específico que se esté evaluando. El VABST representa el valor, en soles de hoy, del conjunto de beneficios sociales que involucra cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de ejecución, considerando el valor del dinero en el tiempo, expresado a través de la tasa de descuento.

42 El Flujo de Costos Sociales Totales y su Valor Actual (VACST)
Se construye corrigiendo el flujo de costos a precios de mercado para que reflejen sus valores sociales, utilizando para ello los factores de corrección. Sobre la base de este flujo, se estima el valor actual de los costos sociales totales, que representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales que involucra cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de ejecución, considerando el valor social del dinero en el tiempo, expresado a través del costo de oportunidad social del capital.

43 - = METODOLOGÍA COSTO - BENEFICIO
La metodología consiste en estimar la rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparación de los beneficios sociales contra los costos sociales. El análisis se hace a nivel de cada Alternativa de Solución. Para estimar dicha rentabilidad social se recurre al VALOR ACTUAL NETO SOCIAL (VANS), y según lo establecido por el SNIP, se usa una Tasa Social de Descuento (TSD) del 11% Esta es la misma metodología utilizada en la evaluación económica a precios privados.  - = FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES FLUJO DE COSTOS SOCIALES FLUJO DE BENEFICIOS NETOS SOCIALES (FBNS) VALOR ACTUAL NETO SOCIAL

44 Evaluación social – Enfoque Costo Efectividad
1 Asegúrese que no es posible valorar beneficios sociales atribuibles al proyecto 2 Estime costos sociales a lo largo del horizonte de evaluación 3 Calcule el valor actual de los costos sociales neto (VACSN) 4 Defina el indicador de efectividad (IE) 5 Calcule el ratio costo efectividad (CE) 6 Seleccione la alternativa de menor CE, comparándola con línea de corte 7 Efectúe análisis de riesgo de la alternativa recomendada

45 METODOLOGÍA COSTO - EFECTIVIDAD
Para utilizar esta metodología, se define un indicador que exprese los objetivos y metas del proyecto, al cual se le conoce como INDICADOR DE IMPACTO. Sin embargo, no siempre se puede encontrar indicadores de impacto, por lo cual alternativamente se utiliza como medida de aproximación indicadores basados en resultados inmediatos, INDICADOR DE EFECTIVIDAD. MEDICIÓN DE CORTO PLAZO MEDICIÓN DE LARGO PLAZO INDICADOR DE EFECTIVIDAD INDICADOR DE IMPACTO PROYECTO DE MEJORA AL ACCESO DE SERVICIOS DE SALUD Número de ambientes físicos beneficiados Número de servicios de salud beneficiados Número de personas atendidas aumento de la población atendida aumento de la capacidad de atención en los ambientes de salud aumento del número de consultas realizadas.

46 El Flujo de Costos Sociales Netos y su Valor Actual (VACSN)
Se construye deduciendo del flujo de costos sociales totales, el valor social de los ingresos recibidos por el pago de los usuarios. Los ingresos calculados en el flujo de costos y beneficios a precios de mercado también deberían ser corregidos para reflejar los valores sociales. Sobre la base de dicho flujo se estima el VACSN. El VACSN representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales netos que involucra cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de ejecución, considerando el valor social del dinero en el tiempo, expresado a través del costo de oportunidad social del capital.

47 CE = VACSN INDICADOR DE EFECTIVIDAD
Conocidos los indicadores, se calcula el RATIO COSTO EFECTIVIDAD, el cual se estima dividiendo el VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES NETOS (VACSN), y el INDICADOR DE EFECTIVIDAD. CE = VACSN INDICADOR DE EFECTIVIDAD En nuestro ejemplo, los indicadores son: ALT. 1 ALT. 1 CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA POSTA DE SALUD POSTAS VACSN CE I. NÚMERO DE ATENCIONES 283,000 3. 85 a) Medicina General 232,000 b) Primeros Auxilios 51,000 ALT. 2 ALT. 2 IMPLEMENTACIÓN DE BRIGADAS MÓVILES DE SALUD BRIGADAS VACSN CE I. NÚMERO DE ATENCIONES 269000 3.86 a) Medicina General 232,000 b) Primeros Auxilios 51,000

48 ¿Qué se busca con esta metodología?
Se busca elegir la alternativa con la que se puede alcanzar los indicadores de efectividad planteados al menor costo posible. En ese Caso se seleccionaría Alternativa 1 y se compararía con el respectivo Indicador de Costo Efectividad de Línea de Corte.

49 IMPORTANTE La valoración social no es igual a la valoración de mercado debido a una serie de elementos asociados a las distorsiones del mercado (impuestos, subsidios, organización de los mercados, entre otros). Para valorizar los precios sociales se deberán considerar los FACTORES DE CORRECCIÓN (FC). Los FC son aquellos que permiten ajustar los valores privados para estimar valores sociales. VALOR SOCIAL VALOR PRIVADO FACTOR DE CORRECCIÓN = X

50 ¿Cuáles son los Factores de Corrección?
Con la finalidad de expresar los costos a precios sociales, el Ministerio de Economía y Finanzas ha calculado FACTORES DE CORRECCIÓN para los costos (ANEXO SNIP 09). 1. Factor de Corrección para Bienes de Origen Nacional 2. Factor de Corrección para Bienes de Origen Importado 3. Factor de Corrección para Combustibles 4. Factor de Corrección para Mano de Obra Calificada 5. Factor de Corrección para Mano de Obra No Calificada

51 2.- Fuentes de financiamiento del proyecto
¿Con qué? 2 Financiamiento Con qué recursos se hará el proyecto

52 3.- Diseño institucional del proyecto
¿Quién? ¿Quién ejecutará el proyecto? Diseño institucional

53 Cuándo se realizará el proyecto
3. Cronograma 10 ¿Cuándo? Cuándo se realizará el proyecto Cronograma

54 Al final de la Evaluación
Una vez concluida la Etapa de Evaluación, hemos logrado: La selección del mejor proyecto alternativo (a menudo es necesario hacer una segunda iteración de todo el proceso), La generación de información con cierto grado de certeza para tomar la decisión de: - Realizar o no el proyecto, o - Elaborar estudios más avanzados (prefactibilidad o factibilidad)

55 AdR en Evaluación

56 Evaluación del PIP y el AdR
Identificar y estimar los beneficios sociales asociados a la incorporación de medidas de reducción del riesgo de desastres. 2. Determinar si las medidas de reducción del riesgo son rentables socialmente. 3. Definir los niveles de riesgo aceptables para la sociedad. Incorporación del AdR Beneficios atribuidos a las medidas de reducción de riesgos Liberación de recursos Costos evitados de atención, rehabilitación y reconstrucción, costos evitados a usuarios Excedente del consumidor (productor) Cantidad adicional (al no haber interrupción) de bienes y servicios a disposición de usuarios Externalidades: Beneficios generados a terceros.

57 Beneficios sociales por MRR
Identificación de los beneficios: Se parte de la estimación de los daños y pérdidas probables en el escenario que ocurriese el desastre al no incorporarse medidas de reducción del riesgo. Los beneficios corresponderán a los costos evitados de atención, rehabilitación, reconstrucción, menor disponibilidad de servicios y otros costos sociales asociados a la interrupción del servicio Cuantificación de los beneficios: en función a los escenarios de: Probabilidad de ocurrencia del peligro durante la vida útil del proyecto Características del peligro que podría afectar al proyecto Período, dentro de la vida útil del proyecto, en el cual podría ocurrir el peligro. Grado de vulnerabilidad que se podría generar Los daños y pérdidas que se generarían de acuerdo con los escenarios de peligros y condiciones de vulnerabilidad Valorización de los beneficios: Precios sociales

58 Flujos para evaluación PIP
B C O y M CRR I CU Beneficios Costos de Rehabilitación y Reconstrucción Período de interrupción del servicio Probable desastre Valor de los daños y pérdidas para usuarios Costos de Inversión, O y M y otros costos atribuibles a las medidas Costos evitados Disponibilidad del servicio Mayores Costos Situación sin medidas de RR Situación con medidas de RR

59 Flujos incrementales asociados a MRR
B C O y M CRR I CU Beneficios no perdidos (excedente) Costos evitados de Rehabilitación y Reconstrucción (liberación de recursos) Flujo Incremental de Beneficios y Costos Daños y pérdidas evitadas a los usuarios (liberación de recursos y excedentes) Costos de inversión incrementales Costos de inversión de MRR Costos de O y M incrementales Costos asociados a las MRR

60 Análisis de sensibilidad y AdR
Variables con mayor incertidumbre Periodo de ocurrencia del peligro e intensidad Severidad de daños (costos de recuperación de la capacidad y las probables pérdidas o sobrecostos para usuarios) Recomendaciones: Realizar análisis de sensibilidad evaluando distintos periodos de ocurrencia y escenarios de riesgo. Investigar otras experiencias para tener mayor certidumbre de la severidad de los daños.