LA PLANIFICACIÓN HACIA LA EXCELENCIA Jennifer Yepes Jhon Moncada Daniela Correa 351282.

Presentación del tema: "LA PLANIFICACIÓN HACIA LA EXCELENCIA Jennifer Yepes Jhon Moncada Daniela Correa 351282."— Transcripción de la presentación:

1 LA PLANIFICACIÓN HACIA LA EXCELENCIA Jennifer Yepes Jhon Moncada Daniela Correa 351282

2 Hola!!! Quisiera compartirles un Poco sobre la planificación estratégica ? La planificación estratégica es esencial para las empresas competentes. Ah! y ¿eso que es? …. Osea explicate !!!- Es el establecimiento de la misión, la visión y las metas que seguirá la organización.

3 ¿Qué hace la competencia de estrategias de un negocio? Sofia!!! lo hace las tendencias económicas y del mercado.

4 Bueno Sofi y Robert, ahora yo les hablare sobre la planificación a largo y corto plazo Esta planificación Establece normalmente un horizonte de cumplimiento de 1 a 5 años Sofi ya todos hemos compartido nuestros conocimientos y tu sobre que nos hablaras?

5 Y ahora que les digo para no hacer el ridículo… Diosito dame una manito please

6 Yo les hablare acerca de la planificación operacional Esta planificación Son las acciones, Que tienen metas diarias. Además de ser una gran herramienta Gerencial, detalla los recursos, el tiempo y la responsabilidad Para cumplir labores.

7 Muy bien sofi … Además de linda Inteligente … sofi !!! Robert y Alberto Ahora dos amigos Compartirán sus Conocimientos... Pamela y Gerard.

8 Hola mi Nombre es Pamela y quiero enfatizar en la importancia de la planificación Estratégica!! Esta permite a la organización tomar ventajas frente a la competencia, con base a la calidad ganancias, decisiones, Recursos, etc

9 Además en ella juega un importante Papel el estratega, ¿alguien sabe que es un estratega? ¿ESTRATEGA?...

10 AH!! Yo Se que es un estratega! Obvio! Dime Sofi, según Tú, ¿que es una estratega? Claro Gordita, mira un estratega es un líder que tiene un pensamiento coherente, analítico, consistente y sintético

11 Además este mueve a la empresa de un funcionamiento rígido a uno flexible, permitiendo la integración de todos su colaboradores para dar un buen funcionamiento a la organización y por supuesto a las estrategias propuestas por El! Sofi, la verdad me dejas descrestada que Bien, súper tu definición además demasiado clara!!

12 Además este motiva a los integrantes de la empresa y crea cultura de innovación. aprendizaje., y mejoramiento continuo…esto es muy importante!! Monitorea, es decir vigila el medio ambiente empresarial en compañía de su grupo de trabajo Este ambiente es basado en Macroeconomía, industria, competencia Y CLIMA ORGANIZACIONAL En fin…el estratega tiene como trabajo asegurarse que su empresa tenga ventajas competitivas frente a su competencia

13 Espero haber aclarados sus dudas sobre el estratega y el importante papel que tiene en la organización…No siendo más los dejo con Mi comapañerooo chacanana chacanana! Gerard. Gracias Pame Hermosa! por esos conocimientos tan agradables! Ahora me toca a mi sorprenderlos

14 Hola mi nombre es Gerard y quiero hablarles un poco acerca de la matriz DOFA. Esta Matriz indica a la empresa en que áreas debe mejorar internamente y en que potencializar externamente, la D es debilidad, la O oportunidad, la F fortaleza y la A amenaza.

15 Ah, ¿entonces esto se puede gestionar en las áreas de gerencia, innovación y producción? Si! Como también en el área de finanzas y mercadeo. Como la planificación estratégica, en esta también se determinan puntos críticos para la excelencia empresarial y gerencial

16 ¿Saben algo del análisis interno de la organización? ¡¡NOOO!!

17 La organización debe centrar esfuerzos en las áreas claves donde tiene ventajas, al analizar internamente a la organización es conveniente tomar en cuenta que tanto las ventas, mercadeo, producción y organización para tener una buena planificación, veraz y real que adopten los retos de la empresa Ah, entonces si hay un análisis interno, también ¿existe uno externo?

18 Claro!! El análisis Externo tiene como propósito encontrar la forma de aventajar a la competencia, para identificar FORTALEZAS Y DEBILIDADES, que tengan sobre nuestra empresa Para ello se toman en cuenta algunos aspectos: Consumidor, el competidor, el mercadeo, la tecnología, etc.. Umm

19 Es necesario recordar que casi siempre nuestra competencia no puede tener capacidad para cubrir la demanda de mercadeo y consumidores, por ende se sugiere crear estrategias de innovación para superar a la competencia!! Y esto se denomina la planificación como herramienta para enfrentar el TERREMOTO EMPRESARIAL Ay, sabes mucho Gerard, Gracias por compartir con nosotros todos esos conocimientos!

20 ¡¡Finalizando!!... La planificación estratégica, la planificación a largo y corto plazo y la planificación operacional son actividades prioritarias en empresas que practican una excelencia gerencial y empresarial Un gerente con liderazgo plenamente desarrollado enfoca la Planificación en sus metas y acciones.