EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO *ES AQUÉL EN EL QUE LA SUMA DE VALORES APORTADOS POR SUS INTEGRANTES, ES MUCHO MAYOR QUE LA QUE PROPORCIONA CADA UNO DE ELLOS.

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2 EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO *ES AQUÉL EN EL QUE LA SUMA DE VALORES APORTADOS POR SUS INTEGRANTES, ES MUCHO MAYOR QUE LA QUE PROPORCIONA CADA UNO DE ELLOS POR SEPARADO. *LA CONSTANTE INTERACCIÓN ENTRE LOS QUE FORMAN UN EQUIPO, PERMITE EVIDENCIAR EL TALENTO DE CADA QUIEN, OBTENIÉNDOSE DE ESA MANERA, UN RESULTADO DE GRUPO SUPERIOR. *A TRAVÉS DE ESTA INTERACCIÓN SE INCREMENTA LA FORTALEZA DE CADA INTEGRANTE. *PARA LOGRAR EL MÁXIMO RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO, SE HACE NECESARIO E IMPRESCINDIBLE, CONTAR CON CUATRO ELEMENTOS BÁSICOS: CONFIANZA CONSENSO COMPROMISO COLABORACIÓN A LOS ANTERIORES PODEMOS AGREGAR: LA COMUNICACIÓN

3 CONFIANZA *SIN ESTE ATRIBUTO, NO PODRÍAMOS CONSTRUIR LOS DEMÁS PROGRAMADOS DESDE UN INICIO EN EL EQUIPO QUE SE PRETENDE CONFORMAR, YA QUE HABRÍA FRAGILIDAD Y DEBILIDAD EN CADA UNA DE SUS PARTES (INDIVIDUOS) Y, POR LO TANTO, SE FRAGMENTARÍA EN UN LAPSO MUY CORTO. *EN SÍ, LA CONFIANZA ES UN ATRIBUTO ÚNICO, INDIVIDUAL O GRUPAL. *PARA ESTABLECERLA, ES NECESARIO QUE EL LÍDER GENERE EL AMBIENTE EN DONDE AQUÉLLA PUEDA DESARROLLARSE SIN CONTRATIEMPO.

4 *LA CONFIANZA DENTRO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO, SE CONSTRUYE CON HECHOS, MAS QUE CON PALABRAS. *CUANDO LA RELACIÓN DE CONFIANZA SE ESTABLECE ENTRE LOS INDIVIDUOS DE UN GRUPO Y SIENTEN QUE NO HAN SIDO DEFRAUDADOS, NI POR SU LÍDER, COMO TAMPOCO POR LA INSTITUCIÓN, ENTONCES SE PODRÁ HABLAR DE UNA CONFIANZA SÓLIDA, LO QUE GENERARÁ A CORTO Y LARGO PLAZO, UN COMPROMISO DE HECHO Y NO SÓLO DE PENSAMIENTO. * COMENTARIOS

5 CONSENSO *ES CONSENTIMIENTO UNÁNIME O POR MAYORÍA, SE ESTÉ DE ACUERDO O NO EN CADA UNO DE LOS PUNTOS QUE SE HAN COMENTADO. *LA DECISIÓN ES DEL EQUIPO Y POR LO TANTO, DEBE SER APOYADA. *CONSTRUIMOS EL CONSENSO, A TRAVÉS DEL DIÁLOGO Y AQUÉL PUEDE SER RÁPIDO SI DE ANTEMANO EXISTE YA LA CONFIANZA GRUPAL. *CUANDO ÉSTA EXISTE, ENTONCES EL CONSENSO DESCANSA EN HECHOS Y NO EN POSTURAS PERSONALES. *PERO, ¿CÓMO CONSTRUIMOS UN CONSENSO?

6 ASPECTOS A CONSIDERAR EN UN CONSENSO 1)ESCUCHAR LO QUE SE DISCUTE O SE PROPONE CON TODA ATENCIÓN. 2)CAPTAR Y ENTENDER EL RAZONAMIENTO DE CADA UNO DE LOS INTEGRANTES. 3)DEBEMOS ELIMINAR TODO AQUELLO QUE HUELA A SUBJETIVIDADES. 4)EL DIÁLOGO DEBE SER CONSIDERADO COMO UN CAMINO EN LA CONSTRUCCIÓN DE SOLUCIONES. 5)LA TOMA DE DECISIONES DEBE ESTAR BASADA EN EL CONOCIMIENTO DE REGLAS Y DE LA INFORMACIÓN RECABADA. 6)SE DEBEN AGOTAR TODAS LAS OPCIONES POSIBLES PARA LLEGAR A UN BUEN FINAL.

7 COMPROMISO *SI PERTENECEMOS A UN EQUIPO, PERO NO NOS COMPROMETEMOS CON SU OBJETIVO, ENTONCES, SÓLO ESTAREMOS Y QUIZÁS SÓLO CUMPLIREMOS A MEDIAS CON LA TAREA. *SI LO ANTERIOR ES CIERTO, NO HABRÁ DISPOSICIÓN PARA BRINDAR LO MEJOR DE NOSOTROS MISMOS, POR LO QUE TAMPOCO, EL EQUIPO DEBE ESPERAR QUE APORTEMOS EL MAYOR VALOR EN LO QUE SE BUSCA. *COMPROMETERSE ES ESFORZARSE, CON EL ÚNICO FIN DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. *PARA COMPROMETERNOS EN CUALQUIER EMPRESA, ES NECESARIO IDENTIFICARSE CON LA CONFIANZA Y CON EL CONSENSO.

8 CONSTRUYENDO UN COMPROMISO *TAREA DIFÍCIL, YA QUE JUEGAN PAPEL IMPORTANTE, TANTO LOS INTERESES COMO LOS VALORES DE CADA INTEGRANTE. *EL INDIVIDUO SE COMPROMETERÁ, SIEMPRE Y CUANDO SE SIENTA COMO PARTE DE ESE “ALGO”. *COMPROMETERSE ES PLANTEAR DESINTERESADAMENTE, INICIATIVAS NUEVAS. *CADA QUIEN TIENE SUS PROPIAS MOTIVACIONES, POR LO QUE EL LÍDER DEL GRUPO, DEBE ATENDER LOS FACTORES QUE MOTIVAN A LOS INTEGRANTES Y ASÍ, ASEGURAR O GENERAR EL COMPROMISO, EN FORMA PERMANENTE.

9 COLABORACIÓN *ESTE ATRIBUTO SE OBTIENE CUANDO EL ANTERIOR, ES DECIR, EL COMPROMISO YA SE HA CONSTRUIDO. *PERO, ¿QUÉ ES LA COLABORACIÓN? ES AYUDAR AL MÁXIMO A CADA INTEGRANTE Y EN GENERAL, AL EQUIPO A ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS. *PARA CONCLUIR: “SI CADA INTEGRANTE DEL GRUPO COLABORA DE MANERA EFECTIVA, ENTONCES PODREMOS CONTEMPLAR UN EQUIPO CONSUMADO, UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. ORTIZ

10 ÉSTA FUE UNA PRESENTACIÓN ELABORADA POR ROBERTO ORTIZ O. BOCA DEL RÍO, VER. MAYO, 2002