Alianzas Público-Privadas para la innovación y la evaluación James A. Riccio MDRC Reunión de Consolidación Técnica de la RIPSO Ciudad de México Agosto.

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1 Alianzas Público-Privadas para la innovación y la evaluación James A. Riccio MDRC Reunión de Consolidación Técnica de la RIPSO Ciudad de México Agosto 10-11, 2011

2 Investigación en política social: sin fines de lucro Sede en la Ciudad de Nueva York Misión: incrementar el conocimiento de “lo que funciona” para mejorar el bienestar de personas de bajo ingreso Líder en el uso de herramientas de evaluaciones experimentales aleatorizadas (RTCs) para testear nuevas políticas sociales Involucramiento de varias iniciativas publico-privadas Que es MDRC? 2

3 Oportunidades NYC—Recomenspas Familiares(PTC piloto) Fondos Federales de Inversión Social (SIF) GB: Retención y Progreso en el Empleo (UK ERA) 3 ejemplos de colaboración público- privada 3

4 4 Ejemplo #1: Programa PTC Oportunidades – Recompensas Familiares Aliados en planificación: Gobiernos locales: Centro de Oportunidades Económicas NYC (CEO) (parte de la Oficina del Alcalde) Firma evaluadora: MDRC Operador del Programa: Seedco (privado, sin fines de lucro)

5 Proyecto de planificación para MDRC y Seedco para trabajar con el gobierno de NYC (CEO) Intercambio de aprendizaje con México (Oportunidades) Documento de diseño preparado por MDRC Extensas consultas con otras agencias gubernamentales, expertos y académicos Fundacion Rockefeller financió la fase de diseño, que incluía … 5

6 Donantes privados financiaron todos los costos del programa y evaluación (varias fuentes) Fondos canalizados a través de un Fondo del Alcalde para el Progreso de NYC (sin fines de lucro) MDRC y Seedco: Contrato con Fondo del Alcalde Gobierno de la Ciudad City (CEO) manejo el contrato Toma de decisiones colaborativa Programa de 3 años completado; evaluación de 5 años en progreso Piloto completo lanzado en 2007 6

7 Fundamentales colaboradores: Centro de Oportunidades Económicas (CEO) Fondo del Alcalde para el Progreso de NYC MDRC Ejemplo #2: Fondos Federales de Innovación Social 7

8 Que es el Fondo de Inversión Social? Iniciativas federales para llevar a escala programas basados en la evidencia operados por organizaciones sin fines de lucro Cada $1 federal debe ser igualado por $3 en fondos no federales (usualmente fondos privados) Donde la evidencia es “prometedora” pero no “fuerte,” iniciativas deben ser evaluadas para crear evidencia mas fuerte MDRC, CEO, y el Fondo del Alcaide ganaron 1 de 11 subsidios federales en competencia nacional 8

9 Proyectos MDRC-CEO SIF : 5 en 8 ciudades 1. Programa PTC (comienzo otoño 2011) Recompensas Familiares (versión revisada): NYC y Memphis 2. Programa de Desarrollo Profesional WorkAdvance: NYC, Cleveland, Youngstown, y Tulsa 3. Programa de Empleo/Vivienda Publica Jobs-Plus: NYC y San Antonio 4. Programa de Incentivos de Impuestos (Tax-time) SaveUSA: NYC, Newark, San Antonio, Tulsa 5. Educación & pasantias laborales para jóvenes adultos marginados Proyecto Rise: NYC, Kansas City (KS), Newark 9

10 Dólares federales y privados van hacia el Fondo del Alcalde CEO (gobierno) supervisa el proyecto CEO y MDRC colaboran en el diseño de modelos y selección de ciudades CEO, MDRC, y aliados locales seleccionaron proveedores sin fines de lucro locales MDRC brinda asistencia técnicas a org. sin fines de lucro locales y conduce evaluaciones CEO y MDRC colaboran en recolectar fondos Estructura de colaboración 10

11 Ejemplo #3: UK ERA (2003-2011) Proyecto de Retención y Progreso en el Empleo Objetivos: (1) Probar innovaciones para mejorar estabilidad laboral y sueldos (2) fortalecer capacidad institucional de GB para RCTs Concebidas inicialmente por MDRC y Hacienda de GB Rockefeller financio a MDRC para trabajo conceptual exploratorio con Hacienda Hacienda subsecuentemente financio esfuerzo de diseño y evaluación a escala (MDRC y aliados GB) Colaboración cercana con gobierno (Dept. de Trabajo y Pensiones) a través del proyecto 11

12 1.Amplio rango de ideas y experiencias 2.Mitigación del riesgo, para experimentar con proyectos potencialmente mas controvertidos 3.Amplio espectro de actores y apoyo potencial para iniciativas (si funciona) 4.Posible expansión de la base de recursos para llevar a cabo mas pilotos (apalancamientos de fondos) Conclusiones: Algunos posibles beneficios de colaboración pública-privada 12