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Niveles de Planificación El Circuito Cibernético SUPUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATEGIAS PROGRAMAS Y PROYECTOS MONITOREO Y EVALUACIÓN Planificación Estratégica Planificación Operativa
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SUPUESTOS ORGANIZACIONALES Visión: Es el “sueño” organizacional, conforme a los valores de la organización, dificil pero no imposible de lograr. Se lo plasma en una expresión explícita, participativamente construida, que describe cómo serán las condiciones de una comunidad y un ámbito geográfico determinados, en algunos años (5, 10) ¿Hacia donde vamos? Misión: Es el aporte específico de nuestra organización particular al cumplimiento de la visión. Es el propósito y razón de ser de nuestra organización. ¿Qué es lo que hacemos? ¿Qué es lo que hacemos? Marco Conceptual del Proceso de Desarrollo: Es la expresión explícita, participativamente construida, de la manera de intervenir, del estilo de desarrollo, del tipo de procesos a través de los cuales nuestra organización promueve su misión. ¿Cómo lo hacemos?
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El Análisis Contextual Las estrategias son pautas generales para la intervención que conducen al cumplimiento de la misión, en modo acorde al marco conceptual del desarrollo y dentro de las condiciones del contexto, dando base y orientando la posterior planificación operativa La formulación de Estrategias Etapa de la PE que procura el conocimiento del contexto externo y de las condiciones internas de la organización, a fin de concebir estrategias compatibles con ellos. Es también un supuesto organizacional, ya que no se trata de un conocimiento “objetivo” si no de cómo la organización lo concibe según su carga teórica. Int Ext + F O - D A El Método FODA E Misión MCPD Contexto
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