HERRAMIENTAS DE CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN Control de Proyectos.

Presentación del tema: "HERRAMIENTAS DE CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN Control de Proyectos."— Transcripción de la presentación:

1 HERRAMIENTAS DE CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN Control de Proyectos

2 Ciclos de planeación, programación y control

3 Conceptos básicos  Definir meta o baseline  Medir desempeño o avance  Comparar avance actual y planeado  Predecir  Actuar

4 Porque es importante actualizar (updating)?  Avance actual es diferente del planeado  Para tener una buena predicción, se requiere tener actualizado el programa...

5 Que es actualizar?  Indicar el avance del proyecto  Comparar lo avanzado contra lo planeado  Detectar el efecto de lo avanzado sobre lo que falta por realizarse

6 Porque reprogramar?  Revisar programa original contra plan actual.  Validar trabajo realizado (as-built) y replanear trabajo faltante.

7 Quien requiere conocer el status del proyecto?  Constructor: Extensiones de tiempo y penalizaciones  Diseñador Ordenes de cambio  Dueño Pagos y retenciones  Subcontratistas Programación

8 Frecuencias de las actualizaciones  Bimensual  Mensual  Según lo indicado en cláusulas  Retroalimentación a tiempo real

9 Definir una meta

10 Medir avance  Inicio actual  Terminación actual  PCT (Porcentaje de trabajo completado) Unidades completadas A criterio Milestones incrementales Razón de Costo

11 Medir avance (cont...)  Duración faltante Tiempo original - tiempo transurrido (1- PCT) * duración original Razón anticipada de avance  Revisar la lógica

12 Que información se necesita para actualizar?  Actual start  Actual finish  PCT  Fecha de los datos  Duración faltante  Revisión de lógica  Revisión de actividades