INTERVENCIÓN SOBRE LA ORGANIZACIÓN

Presentación del tema: "INTERVENCIÓN SOBRE LA ORGANIZACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 INTERVENCIÓN SOBRE LA ORGANIZACIÓN
PREVENCIÓN DEL ESTRÉS INTERVENCIÓN SOBRE LA ORGANIZACIÓN NTP - 438

2 PRINCIPALES OBSTÁCULOS PARA LA INTERVENCIÓN DEL ESTRÉS EN LA EMPRESA
El desconocimiento de los directivos de las empresas del funcionamiento humano. La falta de concreción con la que es presentado este problema a los directivos.

3 PRINCIPALES OBSTÁCULOS PARA LA INTERVENCIÓN DEL ESTRÉS EN LA EMPRESA
La falta de convencimiento sobre la magnitud de los costes de estos problemas. La falta de relación entre las metas de la prevención y los objetivos de la dirección.

4 PASOS A LLEVAR A CABO EN UNA INTERVENCIÓN
COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE LAS CAUSAS ESTUDIO Y PROPUESTA DE SOLUCIONES

5 PASOS A LLEVAR A CABO EN UNA INTERVENCIÓN
DISEÑAR LA INTEVENCIÓN LLEVAR A CABO LA INTERVENCIÓN SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN

6 MOTIVOS QUE ORIGINAN EL ESTRÉS
Demandas de trabajo excesivas. Ritmo de trabajo impuesto. Ambigüedad y conflicto de rol. Malas relaciones personales. Estilos de dirección y supervisión inadecuados.

7 MOTIVOS QUE ORIGINAN EL ESTRÉS
Falta de adaptación al puesto. Grandes responsabilidades. Inestabilidad en el empleo. Realización de tareas peligrosas.

8 INTERVENCIÓN SOBRE EL ESTRÉS DESDE LA EMPRESA
PREVENTIVA ORGANIZACIÓN (REDISEÑO) SISTEMAS DE TRABAJO SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SISTEMAS DE REGULACIÓN DE CONFLICTOS ESTILOS DE MANDO

9 INTERVENCIÓN SOBRE EL ESTRÉS DESDE LA EMPRESA
PREVENTIVA INDIVIDUO (ADAPTACIÓN) FORMACIÓN SOBRE EL FUNCIONAMIENTO INTERNO, EJECUCIÓN DEL TRABAJO, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

10 INTERVENCIÓN SOBRE EL ESTRÉS DESDE LA EMPRESA
TERAPÉUTICA SERVICIOS DE APOYO: MÉDICO, PSICÓLOGO

11 CONDICIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN
CONTAR CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS TRABAJADORES Y SUS REPRESENTANTES. EVITAR SITUACIONES CONFLICTIVAS Y DE ENFRENTAMIENTO EMPRESA-TRABAJADORES O LAS SITUACIONES DE CRISIS.

12 CONDICIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN
HAY QUE TENER EN CUENTA LAS VENTAJAS E INCONVENIENTES QUE TIENE QUE LAS PERSONAS QUE PROMUEVAN EL CAMBIO SEAN DE LA PROPIA EMPRESA O EXTERNAS.

13 CONDICIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN
LAS EXPERIENCIAS PREVIAS A LA IMPLANTACIÓN DE UNA MEDIDA HAN DE SER CONTROLADAS EN TODOS SUS EXTREMOS. TIEMPO DE ADAPTACIÓN A LA NUEVA SITUACIÓN.