Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Administración y Contaduría V Jornadas de Investigación y Postgrado Aproximación a un Modelo.

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1 Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado Decanato de Administración y Contaduría V Jornadas de Investigación y Postgrado Aproximación a un Modelo de Desarrollo Local Para El Municipio Palavecino Prof. Msc. Edwing Raymond Salazar

2 Desarrollo De La Investigación Diagnóstico Estratégico del Municipio Estructura Productiva Uso de Recursos Endógenos Tejido Empresarial Descriptiva del Modelo Presente Diagrama de convergencia Tipología Territorial Modelo de Desarrollo Sectores/actividades Yacimiento de empleo Integración Recomendaciones

3 Metodología….. Análisis Estratégico Estudio Exploratorio Unidad de análisis: Memoria y Cuanta 2001-2002 Programas de Gestión, información de otros organismos públicos vinculados al municipio, información 2° relevante Limitaciones Poca información sobre empresas externas con vinculación directa, Descripción del sistema de producción local. Análisis Estratégico Estudio Exploratorio Unidad de análisis: Memoria y Cuanta 2001-2002 Programas de Gestión, información de otros organismos públicos vinculados al municipio, información 2° relevante Limitaciones Poca información sobre empresas externas con vinculación directa, Descripción del sistema de producción local.

4 Principales Características del Municipio Palavecino Area: 2,7% Tasa de Crecimiento Poblacional: 7,92% Densidad Poblacional: 75,7 Hab/Km 2 Area: 2,7% Tasa de Crecimiento Poblacional: 7,92% Densidad Poblacional: 75,7 Hab/Km 2 Act. Inmob. Eje Barto- Cabudare 67,3% 57,9% Act. Inmob. Eje Barto- Cabudare 67,3% 57,9% Recp. Comercial 15,5% Agric. 29,7% Serv. 25,7% Com. 11,3% Ind. M. Recp. Comercial 15,5% Agric. 29,7% Serv. 25,7% Com. 11,3% Ind. M.

5 Características a Partir del Análisis Situacional Estratégico Integración de los Sectores Productivos SEC I) Demanda cubierta por MERCABAR SEC II) No se usan adecuadamente los Rec. Locales SEC III) Más fuerte, 60% = Transp., Finanz., Franq., Com., Serv. Integración de los Sectores Productivos SEC I) Demanda cubierta por MERCABAR SEC II) No se usan adecuadamente los Rec. Locales SEC III) Más fuerte, 60% = Transp., Finanz., Franq., Com., Serv. Uso de Recursos Endógenos No se aprovechan adecuadamente Uso de Recursos Exógenos Desplazamiento por empresas externas Uso de Recursos Endógenos No se aprovechan adecuadamente Uso de Recursos Exógenos Desplazamiento por empresas externas

6 Características a Partir del Análisis Situacional Estratégico Presencia de un Tejido Empresarial Con característica de empresa familiar, sin posibilidad de ampliar la base productiva. Estrategia de Complementaridad Medio Ambiente Hay Políticas y Programas de Mantenimiento y promoción, manejo de desechos sólidos, parque Terepaima, Agua Viva. Presencia de un Tejido Empresarial Con característica de empresa familiar, sin posibilidad de ampliar la base productiva. Estrategia de Complementaridad Medio Ambiente Hay Políticas y Programas de Mantenimiento y promoción, manejo de desechos sólidos, parque Terepaima, Agua Viva. Proceso de Descentralización No observan algunas fallas administrativas, competencia del sector salud, educación e inversión pública. Proceso de Descentralización No observan algunas fallas administrativas, competencia del sector salud, educación e inversión pública.

7 Características del Municipio Palavecino Fortalezas: Adecuada asig. Presup. Consejo de planf. Comunidades Org. Rec. Naturales Centros de Est. Sup Proy. de Exp. Interconexión Fortalezas: Adecuada asig. Presup. Consejo de planf. Comunidades Org. Rec. Naturales Centros de Est. Sup Proy. de Exp. Interconexión Oportunidades: Cercanía de Aeropuerto, vías férreas. Disp. de espacios físicos para inversión. Plan territorial y de ordenamiento Acceso a financiamiento multilateral Oportunidades: Cercanía de Aeropuerto, vías férreas. Disp. de espacios físicos para inversión. Plan territorial y de ordenamiento Acceso a financiamiento multilateral

8 Perfil Del Municipio Organización del sistema Productivo DemandaFactores de Producción Entorno Institucional Diagrama de Convergencia de Estrategias para el Desarrollo Territorial. (Fuente: adaptación del diamante de Porte,1999)

9 Conocimiento (+) Regiones con Potenciales de Desarrollo (-) Alejamiento (-) Regiones Remotas (+) Áreas Integradas Zonas Metropolitana Tipología Territorial por Aislamiento (Fuente: adaptación de Vázquez B.,1999) Perfil Del Municipio

10 Estructura del Modelo de Desarrollo Local Estrategias para mejora la oferta de suelo industrial. Mantenimiento de la información primaria Disponer de una información sectorial Matriz sectorial Nivel de cobertura de la políticas municipales Estrategias para mejora la oferta de suelo industrial. Mantenimiento de la información primaria Disponer de una información sectorial Matriz sectorial Nivel de cobertura de la políticas municipales Perfil por actividad productiva Indicadores de Gestión Perfil por actividad productiva Indicadores de Gestión

11 Estructura del Modelo de Desarrollo Local Programas de formación y participación comunitaria. Participación en la formulación presupuestaria y planes de inversión. Convergencia real Programas de formación y participación comunitaria. Participación en la formulación presupuestaria y planes de inversión. Convergencia real Visualización de nuevos Yacimientos de Empleo y negocios Actividad turística, servicios de acompañamiento. Servicios a domicilio de la clase media. Actividad artesanal, ecológica, minería NO metálica Servicios al Parque Industrial Uso de Desechos Sólidos Visualización de nuevos Yacimientos de Empleo y negocios Actividad turística, servicios de acompañamiento. Servicios a domicilio de la clase media. Actividad artesanal, ecológica, minería NO metálica Servicios al Parque Industrial Uso de Desechos Sólidos

12 Estructura del Modelo de Desarrollo Local Perfil Municipal Estimación y Armonización de las Estadística Municipales Perfil Homogéneo de los bienes y servicios. Conjunto de Empresas Locales y Centros Productivos. Cobertura Vertical - Horizontal de las Políticas Municipales. Perfil Municipal Estimación y Armonización de las Estadística Municipales Perfil Homogéneo de los bienes y servicios. Conjunto de Empresas Locales y Centros Productivos. Cobertura Vertical - Horizontal de las Políticas Municipales. MODELO DE DESARROLLO PROPIO

13 Sistemas Productivos locales con vinculación externa Sistemas locales endógenos Empresas externas con funciones endogeneizates Enclave de empresas externas Perfil Del Municipio con DL Modelo Productivo (Fuente: adaptación de Maillat y Grasjean, 1998)

14 Consideraciones Finales La vocación industria del municipio, debe orientarse al establecimiento de la actividad Agroindustrial y a la Minería no Metálica. La aplicación de un Modelo de Desarrollo Local pasa por analizar las potencialidades y ventajas competitivas del Municipio. El desarrollo de la provincia es un factor estratégico del crecimiento económico.

15 Consideraciones Finales La ampliación de la actividad industrial requiere la ampliación en la cobertura de los servicios Reforzar la investigación y la participación de los centros de estudio. Ampliar la capacidades tecnológicas del gobierno municipal

16 Muchas Gracias…..