Gobierno Provincial de Chimborazo – Banco Mundial.

Presentación del tema: "Gobierno Provincial de Chimborazo – Banco Mundial."— Transcripción de la presentación:

1 Gobierno Provincial de Chimborazo – Banco Mundial

2 ACTIVIDADFECHATIEMPOS  Inicio preparación del proyectoAgosto 200532 meses  Firma del convenio de préstamo No. 7496-EC BIRF – CPCH 18 abril 20085 meses  Inicio de ejecución del proyectoSeptiembre 2008  Evaluación intermedia de impactoNoviembre 2011  Término del proyectoSeptiembre 201360 meses TOTAL TIEMPO97 MESES FASE DE EJECUCIÓN FASE DE PREPARACIÓN

3 Incrementar la producción agrícola y facilitar el acceso al mercado de los productos locales, favoreciendo el bienestar y el mejoramiento de las condiciones de vida de las familias rurales que viven en las cuencas de los ríos Chambo y Chanchán-Chimbo, a través de inversiones en riego y vialidad.

4 Componente 1. Inversiones Productivas Sub-Componente 1.1: Mejoramiento de Riego Sub-Componente 1.2: Mejoramiento Vial Componente 2. Administración del Proyecto

5 COSTO Y FINANCIAMIENTO TOTAL ACTIVIDADES CREDITOGADPCHBENEF.TOTAL SUBCOMPONENTE 1.1.: RIEGO10,241,3711,973,9003,241,52615,456,797 SUBCOMPONENTE 1.2: MEJORAMIENTO VIAL3,863,9604,719,059 08,583,019 TOTAL INVERSIONES DE APOYO PRODUCTIVO 1.14,105,3316,692,9593,241,52624,039,816 TOTAL ADMINISTRACION DEL PROYECTO 2.1,186,015586,09001,772,105 TOTAL PROYECTO 15,291,3467,279,0493,241,52625,811,921 PRESUPUESTO PIDD - CHIMBORAZO

6 FUENTES DE FINANCIAMIENTO PIDD

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8 CAUDAL (litros/segundo)INVERSIÓN MÁXIMA (USD/litro/segundo) Hasta 5,013.000 5,1 a 10,010.000 10,1 a 20,08.000 20,1 a 50,06.000 > 50,05.000 Hasta máximo $ 500.000 por proyecto

9 ANTESDESPUÉSCOMENTARIO VALOR DE PRODUCCIÓN Indicador 1 6.000 familias rurales (beneficiarios directos en riego) han incrementado el valor de su producción por lo menos en el 10 %. 1.562 familias 880.335 USD anuales 2.535 familias 1.241.294 USD anuales 62% incremento familias 41% incremento USD Hay que masificar incremento superficie cultivos mayor valor. VENTAS COMERCIALES COMERCIALIZACIÓN Segundo Indicador 7.200 familias rurales (beneficiarios directos en riego) han incrementado sus ventas comerciales netas de su producción en por lo menos el 5 %. 1.579 familias 726.247 USD anuales 12,1% 2.615 familias 1.058.676 USD anuales 86,9% Fuerte impacto en volúmenes comercializados. DISPONIBILIDAD DE AGUA Tercer Indicador 30 % de incremento en la disponibilidad de agua conducida y distribuida en los sistemas que participan en el proyecto. + 33% eficiencia total La propuesta técnica es mejorar eficiencia sobre todo de distribución mediante la presurización. Riego tecnificado es promovido desde los estudios y remata con la capacitación en agricultura bajo riego mejorando el rendimiento del agua.

10 ANTESDESPUÉSCOMENTARIO PROGRAMACIÓN DE RIEGO Cuarto Indicador El 70 % de las Juntas de Usuarios que participan en el proyecto utilizan el sistema de programación de riego establecido en los programas de capacitación. 100% Las programaciones sí se establecen. TARIFAS PARA AOM Quinto Indicador El 70% de las JU que participan en el proyecto emplean tarifas de riego que cubren costos de O&M teniendo en cuenta las mingas. 74% No se alcanza aún la sostenibilidad de los costos de AOM. CULTIVOS DE ALTO VALOR COMERCIAL Sexto Indicador 15% de incremento en los cultivos de productos de alto valor en los sistemas de riego establecidos (has) 33% Fortalecer planes de agricultura con riego con cambio de patrón de cultivos. (Habas, papas, alfalfa, hortalizas varias, maíz, cebolla, tomate).

11 ANTESDESPUÉSCOMENTARIO TIEMPO DE VIAJE Séptimo Indicador 30% promedio de disminución en el tiempo de viaje de los pasajeros en las vías mejoradas (horas) -30% Las vías generan bienestar cotidiano en los usuarios; ahorro de tiempo y costos de servicios básicos (salud, educación), acceso a mercados y fuentes de trabajo. COSTOS DE OM VEHÍCULOS Octavo Indicador 30% de disminución en los costos de O&M de vehículos ($/Km) -55.1% MANTENIMIENTO Noveno Indicador 50 Km de las vías son mantenidas regularmente y en buena condición SÍ Químiag (16,1 Km); Flores (12,9 Km) y Charicando (21,4 Km) con mantenimiento rutinario permanente.

12 ANTESDESPUÉSCOMENTARIO MICROEMPRESAS DE MANTENIMIENTO Décimo Indicador 3 microempresas capacitadas 1 Asociación de Conservación Vial de la vía Charicando – Cocán – La Dolorosa Tercera parte del resultado esperado. FUENTES DE TRABAJO PERMANENTE Décimo Primer Indicador 15 trabajos permanentes generados debido a la creación de 3 nuevas ACV 5 trabajos permanentes Tercera parte del resultado esperado FRECUENCIA Y SERVICIO DE TRANSPORTE Décimo Segundo Indicador Se incrementa el número de frecuencias y servicio de transporte 18.564 Viajes/año25.480 Viajes/año 37 % Cubijíes-Químiag; 35,9 % en la Charicando – Cocán – La Dolorosa; 27,1% en la vía Flores -Achullay.

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21 DESCRIPCIONTOTALMONTO Familias Usuarias Caudal l/s ESTUDIOS PILOTOS ELABORADOS POR EL EQUIPO6 626202 ESTUDIOS POR CONSULTORÍA68666.837 9.3154.837 TOTAL ESTUDIOS74666.8379.9415.039 OBRAS EN FUNCIONAMIENTO383´829.8493.5081.037 OBRAS EN CONSTRUCCIÓN113´095.7313.5972.972 OBRAS EN PROCESO DE CONTRATACIÓN102´009.1771.411438 TOTAL OBRAS 59 8’934.757 8.5164.447

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24 Capacidad instalada institucional y de proveedores de servicios de consultoría para generar propuestas que mejoren la factibilidad integral (social, técnica, ambiental y económica). Problemática del riego comunitario. Enorme expectativa de los usuarios. Participación social en las decisiones. Revierte desconfianza inicial de los usuarios por el cofinanciamiento. El campesino no necesita caridad. El cofinanciamiento en efectivo no solo es dinero. Es herramienta efectiva –aunque perfectible- para medir el compromiso y priorizar los proyecto ejecutables y sostenibles. La valorización del agua de riego en el país es baja. Igual a valorización de la agricultura. No es cuestión solo de campesinos. A las inversiones en infraestructura de riego deben seguir inversiones productivas. Tarifas por concesión y por servicio de riego son difíciles de cubrir con una agricultura tradicional. Retornos financieros bajos. Riesgos la AOM de los sistemas de riego. Sí se logra mejorar la disponibilidad de agua: cantidad, oportunidad y seguridad. Hay que fortalecer las organizaciones: asistencia técnica productiva, líneas de crédito, planes de transferencia de tecnología para multiplicar el riego ahorrativo parcelario.