PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2007 CENTROS ACUÍCOLAS DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y FOMENTO COMISIÓN NACIONAL DE ACUACULTURA Y PESCA DIRECCIÓN DE FOMENTO.

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1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2007 CENTROS ACUÍCOLAS DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y FOMENTO COMISIÓN NACIONAL DE ACUACULTURA Y PESCA DIRECCIÓN DE FOMENTO ACUÍCOLA Y PESQUERO

2 Generar insumos biológicos de calidad genética y sanitaria para impulsar el desarrollo de la actividad acuícola que favorezca la competitividad del Sector. Misión

3 Visión Centros acuícolas modernos, competitivos y sustentables, integrados a las redes de valor, con capacidad para desarrollar innovaciones tecnológicas que cumplan con las demandas del Sector.

4 Objetivo General Alcanzar la máxima eficiencia productiva de los Centros Acuícolas en la generación de insumos biológicos de calidad que demanda el sector acuícola, mediante la modernización de sus instalaciones y su optimización operativa.

5 Clasificación de los Centros Acuícolas Impacto Nacional: Atienden con insumos biológicos a diferentes Entidades de la República. Potencial Productivo: Cuentan con recursos hídricos suficientes, lotes de reproductores en buenas condiciones e instalaciones operables con potencial de desarrollo. Diversidad de Especies: Cumplen con las características biológicas de la zona de cultivo y atienden a la demanda de productores. Desarrollo Tecnológico: Cuentan con un nivel suficiente de desarrollo tecnológico, personal con experiencia y sistematización del cultivo. Impacto Social: Atienden prioritariamente a productores con alto grado de marginalidad, en apoyo a la Acuacultura Rural. Impacto Económico: Sostienen el empleo y el ingreso económico. Centros Acuícolas Estratégicos

6 Clasificación de los Centros Acuícolas Tienen un nivel medio de desarrollo tecnológico. Cuentan con insuficiente lote de reproductores. Son productores y proveedores de crías de peces a nivel estatal. Tienen una disminuida plantilla de personal. Carecen de potencial de desarrollo. Centros Acuícolas de Apoyo: Centros Acuícolas Modelo: Centros acuícolas estratégicos que están siendo impulsados para alcanzar el objetivo general.

7 Estratégicos Apoyo Clasificación de los Centros Acuícolas * Sin jefe de centro Centro Acuícola Tezontepec de Aldama, Hgo. Pabellón de Hidalgo, Ags. La Rosa, Coah. Jala, Col. El Zarco, Edo. Méx. Zacatepec, Mor. El Varejonal, Sin. Chametla, Sin. El Rodeo, Mor.* La Boquilla, Chih. Zacapu, Mich. Sontecomapan, Ver. Puerto Ceiba, Tab. Temascal, Oax.* Apulco, Pue. Valle de Guadiana, Dgo. Atlangatepec, Tlax.* Ing. Julián Adame, Zac. Tancol, Tam.*

8 ESPECIES PRODUCIDAS Bagre Carpa Langostino Lobina Rana Tilapia Trucha Peces nativos Localización y Capacidad Instalada Capacidad Total Instalada para producir 222.8 Millones de organismos. Capacidad Útil para producir 158.8 Millones de organismos. Producción en 2006 de 89.5 Millones de organismos, es decir, al 56% de capacidad. 19 Centros Acuícolas Estratégicos. 19 Centros Acuícolas de Apoyo.

9 ESPECIES PRODUCIDAS Bagre Carpa Lobina Tilapia Trucha Peces nativos Centros Acuícolas Estratégicos Capacidad instalada para la generación anual de 128.9 Millones de organismos. 19 Centros Acuícolas Estratégicos. Océano Pacífico Golfo de México

10 Producción por Especie PRODUCCIÓN 2002-2006 502.2 MILLONES DE ORGANISMOS Tilapia 49.2% Carpa 44.3% Langostino 2.2% Lobina 0.5% Otras 1.0% Bagre 0.8% Trucha 2.0%

11 Principales Indicadores 2006 Se atendió a 1,130 localidades en 473 Municipios del país. Con estos organismos se benefició a más de 123,000 familias. Se brindaron 462 asistencias técnicas a 4,131 productores. Se impartieron 15 cursos de capacitación a 280 productores. Se recibió a 4,823 personas en 369 visitas a las instalaciones.

12 Gasto Corriente Centros Acuícolas 2007 Total 2007 $11.6 Millones 4 Modelo $ 1.9 Millones 15 Estratégicos $6.2 Millones 19 De Apoyo $3.5 Millones 70% (8.1 Millones) en 19 Centros 30% (3.5 Millones) en 19 Centros

13 Producción Centros Acuícolas 78 Millones de organismos en 19 Centros Estratégicos 6 Millones de organismos en 19 Centros De Apoyo

14 Se ha contratado personal técnico que apoya la operación de centros acuícolas. Se ha modernizado su equipamiento. Con el apoyo técnico de la Dirección General de Infraestructura de esta Comisión, se han concluido los trabajos de rehabilitación de los centros Pabellón de Hidalgo, Ags.; La Rosa, Coah.; Jala, Col.; Tezontepec de Aldama, Hgo. y El Zarco, Méx., resaltando éstos por ser estratégicos y por los importantes montos invertidos. AVANCES A través de recursos del Programa Alianza Contigo:

15 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. AVANCES

16 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. AVANCES

17 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. ANTESDESPUÉS AVANCES

18 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. ANTESDESPUÉS AVANCES

19 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. ANTESDESPUÉS AVANCES

20 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. AVANCES

21 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. AVANCES

22 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. AVANCES

23 PABELLÓN DE HIDALGO, AGS. AVANCES

24 JALA, COL. AVANCES

25 JALA, COL. AVANCES

26 JALA, COL. AVANCES

27 JALA, COL. AVANCES

28 JALA, COL. AVANCES

29 TEZONTEPEC DE ALDAMA, HGO. AVANCES

30 LA ROSA, COAH. AVANCES ANTES DESPUÉS

31 Se ha priorizado el gasto corriente a Centros Estratégicos. Se están haciendo las gestiones para dotar de equipo diverso a los centros acuícolas mediante el Programa Normal de Equipamiento. Se elaboran Manuales de Operación y Organización. Se trabaja en conjunto con la Red de Sanidad Acuícola para garantizar el Manejo Sanitario. METAS 2007 Durante el presente ejercicio fiscal se están realizando las siguientes acciones:

32 Se avanza en la concreción de 6 Convenios de desincorporación: Bahía de Tortugas, B.C.S. (concesión); Madera, Chih. (concesión); Tizapan El Alto, Jal. (transferencia); San Cayetano, Nay. (transferencia); Apulco, Pue. (transferencia); El Varejonal, Sin. (admón. conjunta), y una entrega en destino: Tebanca, Ver. Se espera que con el Programa Alianza Contigo 2007, a través de los esfuerzos conjuntos Gobierno Estatal – Delegación Estatal SAGARPA, se continúe apoyando la operación de los centros acuícolas en sus tres vertientes estructurales: Obra, Equipo y Personal, que permita finalmente alcanzar el objetivo general del Programa. METAS 2007

33 ¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

34 DESINCORPORACIÓN En el marco del nuevo federalismo, se contempla la descentralización de funciones y entre otras, se incluye la desincorporación de los Centros Acuícolas que actualmente administra y opera la SAGARPA-CONAPESCA. Actualmente, en coordinación con la Oficialía Mayor de la SAGARPA, con la Dirección General del Patrimonio Inmobiliario Federal del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), con las Subdelegaciones de Pesca de las Entidades Federativas correspondientes y Unidades Jurídicas de la CONAPESCA y la SAGARPA, se hacen los trámites para desincorporar los Centros Acuícolas mediante Convenios de Coordinación para la Administración Concurrente con los Gobiernos de los Estados, o con Título de Concesión para el usufructo del inmueble a personas físicas, morales o instituciones educativas.

35 DESINCORPORACIÓN PROCEDIMIENTO PARA DESINCORPORAR LAS INSTALACIONES DE UN CENTRO ACUÍCOLA 1.ENVÍO A LA DGOF DE SOLICITUD DE ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO ACUÍCOLA. 2.SE ANALIZA SOLICITUD. 3.SE PIDE AL SOLICITANTE PROYECTO DE OPERACIÓN DEL CENTRO ACUÍCOLA 4.SE SOLICITA A LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROVEEDURÍA Y RACIONALIZACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, INICIE EL TRÁMITE PARA DESINCORPORACIÓN. 5.LA CONAPESCA ELABORA PROYECTO DE CONVENIO. 6.SE ENVÍA PROYECTO DE CONVENIO A LA COORDINACIÓN GENERAL JURÍDICA DE LA SAGARPA PARA SU VALIDACIÓN. 7.SE FIRMA CONVENIO 8.SE ENTREGA EL CENTRO ACUÍCOLA

36 DESINCORPORACIÓN

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38 MODELO CENTROS ACUÍCOLAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN EMBALSES Crías Huevos Postlarvas Infraestructura Manuales de operación Equipamiento Control genético Control sanitario Investigación y desarrollo Capacitación y asistencia técnica PRONAR, REC-PROD, CSP, SANIDAD, ALIANZA RED DE VALOR Provisión de Insumos Procesamiento Valor agregado Distribución Comercialización Fomento al consumo