Factory GAP Report August F15 September 2014. Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0.

Presentación del tema: "Factory GAP Report August F15 September 2014. Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0."— Transcripción de la presentación:

1 Factory GAP Report August F15 September 2014

2 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP COL mejoró de 6,5 en Jul. a 6,2 en Ago. ME estable en el 93%, menor tiempo en mantenimientos y aseos favorecen el resultado. Envases defectuosos, falta de producto y de servicios industriales; las mayores oportunidades de mejora Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica pasó de 71,1% a 70,1%. La Eficiencia Mecánica se mantiene en 93,0%.  El Fáctory GAP mejoró de 6,5 a 6,2. Respecto a la meta (4,7), las mayores variaciones se presentan en: Tiempo perdido por falta de producto en VAL y BUC. Tiempo perdido por fallas en el suministro de energía (VAL, MED), vapor (BUC) y entrenamiento en MED. Tiempo perdido por envases defectuosos, principalmente en BAQ, BUC, TOC y VAL Plastico termoencogilbe, tapa corona y lata defectuosa continuan afectando el indicador, aunque muestran reduccion de tiempos en el último mes. Se destaca mejora en tiempos de aseo y mantenimeinto a nivel país.

3 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP COL-Bot. aumentó de 6,7 en Jul. a 7,1 en Ago. Reducción en faltas de producto (VAL), y fallas operativas (TOC,BAQ) favorecen el resultado. Envases defectuosos y baja eficiencia mecánica impactan el indicador. Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica en líneas de botellas pasó de 72,6% a 71,8%, y la Eficiencia Mecánica de 92,8% a 92,6%  El Fáctory GAP subió de 6,7 a 7,1. Respecto a la meta (5,6), las mayores variaciones se presentan en: Incremento en tiempo perdido por falta de producto en VAL y BUC. TOC con oportunidad de mejora. Incremento en tiempo perdido por fallas en el suministro de energía (VAL, MED), vapor (BUC) y entrenamiento en MED. Tiempo perdido por envases defectuosos, principalmente en BAQ, BUC, TOC y VAL Eficiencia mecánica debajo de la meta enVAL (L2), BAQ (L1,L2,L4), TOC (L4) y MED (L7) 

4 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP COL-Cans mejoró de 10,9 en Jul. a 6,3 en Ago. Reducción en perdidas técnicas y materiales defectuosos favorecen el indicador. Oportunidad de mejora en reducción de perdidas por lata y estibas defectuosas. Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica en líneas subió de 65,8% a 67,0% y la Eficiencia Mecánica pasó de 90,4% a 92,5%.  El Fáctory GAP mejoró de 10,9 a 6,3. Respecto a la meta (5,6) las mayores variaciones se presentan en: Tiempo perdido por Lata defectuosa 269 y estiba defectuosa en TOC. Eficiencia mecánica por debajo de la meta en TOC. Se destaca la reducción de tiempo perdido por fallas operativas (TOC) y finalizacion anticipada del programa de produccion (BAQ); sin embargo se tiene oportunidad de mejora en esos dos aspectos, al igua que la falta de producto en TOC Aunque con oportunidad de mejora, se destaca la mejoran los tiempos perdidos por platico termoencogible defectuoso (TOC) y disponibilidad de lata (BAQ y TOC)

5 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP COL-Pet mejoró de 1,2 en Jul. a -0,2 en Ago. Reducción en tiempos perdidos por falta de producto y materiales defectuosos, sumado al buen desempeño en ME favorecen el resultado. Se destaca la FE de TOC (71%) Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica en líneas PET pasó de 65,2% a 66,0% y la Eficiencia Mecánica pasó de 97,3% a 96,3%  El Fáctory GAP mejoró de 1,2 a -0,2; logrando superar la meta (1,7) en esta categoria. Se destaca: Eficiencia mecánica en todas las líneas PET superan la meta definida para F15 Reducción de tiempos perdidos por falta de producto, principalmente en TOC, seguido de VAL. Reducción de tiempos perdidos por materiales defectuosos (etiquetas y repuestos)

6 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP BAQ pasó de 9,8 en Jul. a 7,8 en Ago. Reducción en las perdidas técnicas y mejora en la ME soportan la mejora del indicador. Envases defectuosos, la mayor oportunidad de mejora. Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica mejoró de 66,6% a 68,0%, y la eficiencia Mecanica pasó de 89,0% a 90,4%.  El Fáctory GAP paó de 9,8 a 7,8. Respecto a la meta (5,9), las mayores variaciones se presentan en: Deppot losses: Incremento en las perdidas de efiiciencia por envase defectuoso Ambar 225. Se destaca la reducción de las perdidas técnicas, principalmente las asociadas a faltas de producto, a las fallas en el suminstro de servicios industriales y a la finalizacion anticipada del programa. Afectó el tiempo de pruebas para la botella de 1.0 Lts de Pony Malta en L6. En máquinas se destaca la reducción de tiempos perdidos en las lavadoras de botellas de L6 y L4, y en la desempacadora de L2.

7 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP BOY mejoró de 2,5 en Jul. a 1,5 en Ago. Mejora el indicador debido a la reducción de tiempos por envases en mal estado y buena ME. Se cumple con la meta del F15. Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica pasó de 86,2% a 85,5% La Eficiencia Mecanica pasó de 98,0% a 98,1%.  El Fáctory GAP mejoró de 2,5 a 1,5 recuperando el valor esperado de meta (1,5). Se destaca la reducción de tiempo eprdido por envases defectuosos.

8 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP BUC subió de 4,1 en Jul a 8,0 en Ago Falta de producto y falla en el suministro de servicios industriales, sumado a la reducción de la ME e incremento en perdidas por envases defectuosos afectaron el resultado Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica pasó de 71,1% a 69,8%. La Eficiencia Mecanica bajó de 95,5% a 93,7%  El Fáctory GAP subió de 4,1 a 8,0. Las mayores desviaciones respecto a la meta (6,2) se presentan por: Technical Losses: incremento en tiempo perdido por falta de producto debido a ciclos cortos en Filtracion. y falla en el suministro de vapor, agua y energía;. Reducción en la eficiencia mecánica afectado principalmente por transportadores de botellas (L1 y L2), lavadora de botellas (L2) y pasteurizador (L2). Deppot losses: Incremento en tiempo perdido por envase defectuoso Ambar 225 y Flint 330 

9 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP MED subió de 4,5 en Jul. a 5,6 en Ago. Incremento en perdidas técnicas, envases defectuosos y reducción en ME afectaron el indicador. Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica pasó de 72,4% a 72%. La Eficiencia Mecanica bajó de 96,6% a 94,9%  El Fáctory GAP subió de 4,5 a 5,6. Respecto a la meta (4,4), las mayores variaciones se presentan en: Technical Losses: Incremento en el tiempo perdido por fallas en el suministro de energía, incremento en tiempos de entrenamiento planificado y fallas operativas. Deppot losses: Incremento en tiempos por envases defectuosos, principalmente envase Flint 330. Reducción en la eficiencia mecánica en todas las líneas de envase, principalmente en L7 

10 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP TOC mejoró de 8,1 en Jul a 6,1 en Ago Mejora en la ME, reducción en fallas operativas y falta de producto y en materiales defectuosos favorecen el indicador. Oportunidad en tiempos perdidos por envase defectuoso. Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica pasó de 71,1% a 71,9%. La Eficiencia Mecanica mejoró de 92,3% a 93,5%  El Fáctory GAP mejoró de 8,1 a 6,1. Respecto a la meta (5,5), las mayores variaciones se presentan en Deppot losses: Incremento en tiempo perdido por envase Ambar 330R y lata 269 Technical losses: En general se reducen los tiempos perdidos, sin embargo continua afectado las fallas operativas y la falta de producto en filtración, Supply Chain: Mejoran los tiempos perdidos, pero continua afectando tiempo perdido por tapa defectuosa y por plastico termoencogible (Latas). Se destaca la mejora en eficiencia mecánica de las líneas 5 y 1.

11 Red: 232 Green: 124 Blue: 64 Red: 182 Green: 162 Blue: 78 Red: 153 Green: 102 Blue: 51 Red: 255 Green: 0 Blue: 0 Red: 204 Green: 51 Blue: 0 Shopfloor organisation discussion, Dec 6th, 2010 Factory GAP VAL subió de 3,6 en Jul a 5,5 en Ago Incremento en perdidas por falta de producto y reducción en la ME afectan el resultado. Mejora el tiempo perdido por envases defectuosos. 11 Comentarios:  La Eficiencia de Fábrica baó de 69,9% a 66,5% La Eficiencia Mecánica desmejoró de 92,9% a 91,2%.  El Fáctory GAP subió de 3,6 a 5,5. Respecto a la meta (2,7), las mayores variaciones se presentan en: Incremento en el tiempo perdido por falta de producto, principalmente en líneas de vidrio (L1 y L2) Incremento en el tiempo perdido por fallas en el suministro de energía. Reducción en la eficiencia mecánica, afectado principalmente por: Etiquetadora y transportadores de L2 y PET, Inspectores de envase en L1 y L2, y tapadora L1. Se destaca la reducción del tiempo perdido por envase defectuoso y mezclado. Fue desarrollado piloto de pre-sorting en L1, y ajustes en los EBI´s. 