HACIA UN NUEVO PARADIGMA DE LA PLANIFICACIÓN ELEMENTOS GUIA PARA UNA REFLEXION ESTRATÉGICA Gustavo López Ospina ART GOLD - ONU Noviembre 27 de 2008.

Presentación del tema: "HACIA UN NUEVO PARADIGMA DE LA PLANIFICACIÓN ELEMENTOS GUIA PARA UNA REFLEXION ESTRATÉGICA Gustavo López Ospina ART GOLD - ONU Noviembre 27 de 2008."— Transcripción de la presentación:

1 HACIA UN NUEVO PARADIGMA DE LA PLANIFICACIÓN ELEMENTOS GUIA PARA UNA REFLEXION ESTRATÉGICA Gustavo López Ospina ART GOLD - ONU Noviembre 27 de 2008

2 I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS A.¿Existen condiciones y capacidad real para pensarse y repensarse en el largo plazo, concebir decisiones audaces y generar cambios en situaciones altamente complejas como las actualmente existentes? B.¿Los tiempos (un pasado no siempre bien comprendido, un presente fugaz y un futuro cada vez más incierto) y los hechos ponen en jaque la planificación?

3 I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS C.Hacia el futuro, ¿qué es lo más importante lo racional y operativo, o la creación-imaginación-innovación-el riesgo interactivo? D.¿De qué dependerá un éxito que asegure la “sólida racionalidad social” amparada en la aparición de elementos que comprometan el futuro a cabalidad y modifiquen un presente que lo afecta?

4 A. ¿EXISTEN CONDICIONES Y CAPACIDAD REAL PARA PENSARSE Y REPENSARSE EN EL LARGO PLAZO, CONCEBIR DECISIONES AUDACES Y GENERAR CAMBIOS EN SITUACIONES ALTAMENTE COMPLEJAS COMO LAS ACTUALMENTE EXISTENTES? ¿Pensar para qué? ¿Pensamiento al servicio de? I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

5 A. ¿EXISTEN CONDICIONES Y CAPACIDAD REAL PARA PENSARSE Y REPENSARSE EN EL LARGO PLAZO, CONCEBIR DECISIONES AUDACES Y GENERAR CAMBIOS EN SITUACIONES ALTAMENTE COMPLEJAS COMO LAS ACTUALMENTE EXISTENTES? La planificación es más un arte que una ciencia. Da un gran espacio a la interpretación personal. Desde hace más de 4 décadas se constituyó en especie de mito que exprime, en su lenguaje y acción, la movilización de sentimientos, imágenes, rupturas con las prácticas y valores del Estado presente (utilizada para crear sociedades consumistas o socialistas, etc.). I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

6 B. ¿LOS TIEMPOS (UN PASADO NO SIEMPRE BIEN COMPRENDIDO, UN PRESENTE FUGAZ Y UN FUTURO CADA VEZ MÁS INCIERTO) Y LOS HECHOS PONEN EN JAQUE LA PLANIFICACIÓN? Irreversibilidad vs. Anticipación Cuantificación vs. Esencia Mercado y finanzas milagrosas vs. Intervención Sostenibilidad vs. Mutaciones Permanentes I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

7 EL DESAFÍO DE LA SOSTENIBILIDAD EDUQUEMOS PARA CAMBIAR – CAMBIEMOS PARA VIVIR ECONOMIA SOCIEDADAMBIENTE SOSTENIBILIDAD ECONOMIA Crecimiento sostenible Dinamismo Equidad Eficiencia Competencia Cooperación SOCIEDAD Capacidades para actuar Participación Movilidad Social Cohesión Social Identidad/Diversidad Cultural Salud y bienestar AMBIENTE Bienestar Integridad del ecosistema Biodiversidad Conservación y valoración de recursos Prevención polución- desastres Globalización Reducción desechos

8 B. ¿LOS TIEMPOS (UN PASADO NO SIEMPRE BIEN COMPRENDIDO, UN PRESENTE FUGAZ Y UN FUTURO CADA VEZ MÁS INCIERTO) Y LOS HECHOS PONEN EN JAQUE LA PLANIFICACIÓN? Ingeniería del lenguaje vs. Comprensión I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

9 C. HACIA EL FUTURO, ¿QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE: LO RACIONAL Y OPERATIVO, O LA CREACIÓN-IMAGINACIÓN- INNOVACIÓN-EL RIESGO INTERACTIVO? Regulación vs. Interconexión Resultados vs. Precaución Posible vs. Oportunidades Normas-Participación vs. Interacción I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

10 D. ¿DE QUÉ DEPENDERÁ UN ÉXITO QUE ASEGURE LA “SÓLIDA RACIONALIDAD SOCIAL” AMPARADA EN LA APARICIÓN DE ELEMENTOS QUE COMPROMETAN EL FUTURO A CABALIDAD Y MODIFIQUEN UN PRESENTE QUE LO AFECTA? I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS

11 CONVERGENCIA APROPIADA EN LA GESTIÓN COMPLEJA DEL FUTURO/NUEVO PROYECTO DE HUMANIDAD Reforma profunda de la educación Reforma de la ética Reforma de las estructuras sociales Reforma de la vida Cohesión social Sociedad-mundo Comprensión Equidad-Justicia Pensamiento ético Diversidad Cultural-contextualizar Nuevos estilos de vida Clima DesertificaciónBioéticaEnergíaConsumo Otros Biodiversidad Recursos Naturales Agua, océanos, bosques Civilizaciones, culturas patrimonio Población (crecimiento Distribución) Ciudades-mundo Exterior Saberes Conocimientos Tecnologías Historia-Humanidad Ideas políticasOtros 2050 2003 2050 2003 Población 9.000 Millones 6.300 Millones NUEVA VISIÓN PLANETARIA

12 D. ¿DE QUÉ DEPENDERÁ UN ÉXITO QUE ASEGURE LA “SÓLIDA RACIONALIDAD SOCIAL” AMPARADA EN LA APARICIÓN DE ELEMENTOS QUE COMPROMETAN EL FUTURO A CABALIDAD Y MODIFIQUEN UN PRESENTE QUE LO AFECTA? I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS Las reformas necesarias en el Siglo XXI: Soñar vs. Cumplir Originalidad vs. Libertad Consensos vs Compromisos Continuidad vs. Sostenibilidad

13 D. ¿DE QUÉ DEPENDERÁ UN ÉXITO QUE ASEGURE LA “SÓLIDA RACIONALIDAD SOCIAL” AMPARADA EN LA APARICIÓN DE ELEMENTOS QUE COMPROMETAN EL FUTURO A CABALIDAD Y MODIFIQUEN UN PRESENTE QUE LO AFECTA? I. CUATRO INTERROGANTES BÁSICOS Está lejos de ser exacto que el futuro realizado con la planificación sea equivalente al calculado, ni ayer ni hoy ni mañana. Menos en este momento de rupturas.

14 II. LO QUE PODRÍA SIGNIFICAR EL NUEVO PARADIGMA DE LA PLANIFICACIÓN

15 III. PROPUESTA/A MODO DE CONCLUSIÓN Construcción de un “Libro Blanco sobre lo Social y lo Ético 2050” que inspire el futuro. Un libro que presenta propuestas a la sociedad e invita a adoptar visiones, decisiones, acciones y programas específicos. Logrados los consensos necesarios, pueden convertirse en orientaciones de larga inspiración y alcance al 2050. Gracias Gustavo López Ospina