Adaptación a cambios muy rápidos de los entornos: un tratamiento desde la actual geografía evolucionista en algunos casos de la economía vasca Mikel Gómez-Uranga.

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1 Adaptación a cambios muy rápidos de los entornos: un tratamiento desde la actual geografía evolucionista en algunos casos de la economía vasca Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia Donostia, 14 Julio 2014

2 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 2 Indice 1.Introducción 2.La EED 3.Más allá del Darwinismo 4.Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista 5.La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno 6.La adaptación de los territorios a cambios del entorno 7.Reflexión final

3 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 3 1. Introducción Desde una perspectiva epigenética, nosotros apoyamos la idea de que la adaptación de los organismos/empresas/territorios no tiene por qué producirse necesariamente de manera gradual, sino que puede darse manera muy rápida e incluso abrupta (Aldrich et al., 2008; Gómez-Uranga et al., 2014). La metodología que aquí se propone, “Epigenetic Economic dynamics “ (EED), procede de diversas áreas de conocimiento: –Nuevos des cubrimientos de la “biología molecular”, –Teoría de la complejidad, un marco teórico a su vez procedente de ciencias muy diversas, –Aproximaciones actuales en términos de “rutinas organizacionales” en el área de la gestión, –Teorías económicas de la competencia y del beneficio, –La innovación, desde una aproximación de las corrientes Schumpeterianas. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

4 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 4 2. La EED Definimos el concepto de EED como el estudio de las dinámicas epigenéticas generadas como consecuencia de la adaptación de las organizaciones ante cambios importantes de sus respectivos entornos. –Esta definición alcanza su máximo potencial explicativo en entornos muy cambiantes que implican decisiones o incluso cambios organizativos rápidos. –Estos cambios pueden tener como causa una crisis, un cambio en el paradigma tecno- científico, cambios en la regulación, adquisiciones masivas de propiedad intelectual o de otro tipo de “dynamic capabilites”, e incluso los movimientos estratégicos de los competidores, etc. –Esas dinámicas en la medida en la que son “disruptives” tienen unas consecuencias de índole económica (sobre todo en términos de ineficiencias), social, institucional, regulatoria e incluso moral. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

5 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 5 2. La EED El marco metodológico de la EED (Gómez Uranga et al., 2014) se puede resumir en tres etapas: IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo Consecuencias, anomalías y disfunciones Características del Entorno Dinámicas epigenéticas

6 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e importación a las ciencias sociales Algunos rasgos simples donde se sitúa la epigenética Bases del GenomaFenotipoResultados Complejidad. Gap de conocimiento sobre las funciones exactas de los diversos elementos que componen la estructura genética (ARN, no génicos, etc.). Procesos de selección clásicos a través de una adaptación paulatina y moderada. Contribución de la herencia genética conjuntamente con los caracteres adquiridos como consecuencia de procesos de adaptación (paulatinos) a entornos (estables). Proceso de índole epigenético a través de cambios adaptativos rápidos a entornos convulsos. Contribución de la herencia genética conjuntamente con los caracteres adquiridos como consecuencia de procesos de adaptación (rápidos) a entornos (muy cambiantes). Participación humana con los propios cambios epigenéticos. Incertidumbres en cuanto a los resultados de los procesos. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

7 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e importación a las ciencias sociales Tipos de adaptación y sus consecuencias Adaptación radical al entorno - a corto plazo Adaptación progresiva y gradual en el tiempo Rápida y rompiendo con el pasadoMás lenta y prolongada en el tiempo En períodos de tiempo relativamente cortosEn períodos de tiempo largos Requiere de gran adaptabilidad y de capacidades dinámicas adaptativas Requiere de menos adaptabilidad (a priori) y de operaciones rutinarias Toma de decisiones concentrada en pocos agentes Toma de decisiones distribuida en varios agentes Decisiones basadas en normas simples, heurísticas y programas específicos Decisiones basadas en la gobernanza a lo largo del tiempo Decisiones basadas en informes acerca del entorno y sobre todo de competidores, y una amplia dosis de improvisación Toma de decisiones formalizada y rutinizada. Decisiones heterogéneas en el tiempo. Diseños previos de clusters “porterianos”. El ‘top management’ también desempeña un papel clave en las estrategias (empresariales) y las políticas (territoriales) Importancia de una amplia diversidad de agentes en la toma de decisiones. Existe una influencia indirecta de una multiplicidad de agentes. Eco. Sistemas de agents estructurados sobre un path dependency. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

8 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista Recientemente, los geógrafos económicos han llevado a cabo importantes esfuerzos para desarrollar un marco téorico que incremente el poder explicativo de la economía evolucionista y hacer ésta más operativa (Boschma y Martin 2010; Boschma y Frenken 2009; Hassink et al., 2014; Pike et al., 2009; Martin y Sunley 2013; Mc Kinnon et al., 2009). Martin y Sunley (2013) utilizan una metáfora según la cual los genes necesitarían ser contextualizados, ya que el entorno establece nuevas realidades (genéticas) emergentes. Hay por lo tanto un cierto grado de paralelismo entre las propiedaddes de emergencia y adaptabiidad y nuestra aproximacion epigenética. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

9 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista El concepto de resiliencia y su importancia de cara a la adaptación de los territorios. –La resiliencia, desde una perspectiva geográfica, no es sólo entendida como la abilidad de un territorio para acomodarse a shocks externos, sino también como la abilidad para reconfigurar sus estructuras socio-económicas e institucionales en haras de desarrollar nuevas sendas de crecimiento (Boschma 2014: 2). IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

10 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno 1.- Identificación de las instrucciones genómicas (1950s y 1960s) CARACTERÍSTICAS GENÓMICAS DEL ENTORNODINÁMICAS EMPRESARIALES ORIGINARIAS Localización en diferentes valles del País Vasco. A pesar de su tradición rural, los tres valles cuentan con un espíritu innovador y emprendedor, con un fuerte sentido de pertenencia al valle, y una fuerte filosofía de trabajo. Constituidas como empresas de tipo cooperativo. En 1951 se constituye el movimiento cooperativo Mondragón (MCC), integrando en el mismo a numerosas empresas. Fuerte presencia de valores religiosos y la presencia activa de obispos durante los 1940s en los pequeños pueblos vascos conllevó la creación de escuelas de formación profesional en los tres valles. Ausencia de formación (reglada) por los trabajadores. Formación a los trabajadores en nuevas tecnologías. Las escuelas de formación profesional no estaban adaptadas a las tecnologías empleadas internacionalmente. MCC apoyaba financieramente a las tres empresas para que éstas mejoraran su base tecnológica. Comienzo de nuevas relaciones empresariales con empresas extranjeras (principalmente suizas y alemanas). IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

11 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno 2.- Identificación de las dinámicas epigenéticas (1980s – presente) CARACTERÍSTICAS GENÓMICAS DEL ENTORNO DINÁMICAS EMPRESARIALES EPIGENÉTICAS La crisis económica de los 1980s y de los 1990s restringe la demanda doméstica. Dos de las empresas abren sucursales y filiales en mercados internacionales. Dos de las empresas empiezan a diversificar su portafolio de productos y de tecnologías y a crear empresas spin-off en otros sectores de actividad relacionados y no relacionados. Fuertes demandas funcionales y tecnológicas por parte de los principales clientes. Fuerte compromiso al desarrollo de actividades de I+D interna y en cooperación con partners tanto locales como internacionales. Las empresas se ven obligadas a mejorar la calidad y reducir costes. Movilidad de los trabajadores y acuerdos de cooperación con proveedores de tecnologías clave (principalmente Japón y USA) para obtener una ventaja competitiva frente a competidores europeos. Fuerte competencia con otros grandes proveedores internacionales, que se encuentran más próximos a los clientes. Masiva aquisición (global) de nuevas empresas y de patentes. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

12 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno 6.1.- El caso de la CAPV En el tiempo se puede observar un ENCADENAMIENTO ( a diferentes velocidades) entre : Dinámicas, Consecuencias, y Nuevos Entornos. Como ejemplo recogemos la información de un estudio sobre “La Competitividad de la CAPV” realizado por el IVC-Orkestra, en donde se compara la información económica de la CAPV, con un grupo de regiones europeas de referencia. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

13 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno 6.1.- El caso de la CAPV La crisis que se declara hacia el 2008 tiene consecuencias, que se van agravando a lo largo del tiempo, entre las cuales destacamos: –incremento de la tasa de desempleo, que afecta cada vez más al de larga duración, y a cierta franja de jóvenes y de mujeres; –aumento del riesgo de pobreza; –cambios en las corrientes migratorias, y salida de jóvenes altamente cualificados. Estas tendencias que se agudizan en 2011, afectan notablemente en una mayor proporción a la CAPV que a las otras regiones europeas de referencia. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

14 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno 6.1.- El caso de la CAPV Esas consecuencias contribuyen a generar los “nuevos entornos” a los que deberán “adaptarse” las decisiones que se tomen a nivel territorial. Volviendo a la analogía epigenética, los caracteres añadidos (de la economía vasca en este caso), pasan a incorporarse a la “herencia transmitible”. Para mejorar la situación en términos sociales, y de competitividad e innovación, se deberían generar nuevas dinámicas que contribuyeran, bien a través de medidas exógenas como endógenas, a los cambios socio económicos necesarios para reconducir la situación, tanto a corto como a medio plazo. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

15 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno 6.2.- ¿Cómo prever o pronosticar Dinámicas Epigenéticas? 1.- Localizar normas simples -Internacionalizarse -Comprender la globalización y sus efectos -Estudiar tendencias (p.e. regionalización en Europa) 2.- Explorar posibles ámbitos de colaboración o posible compra de activos -Con regiones europeas próximas (p.e. Aquitania) -Áreas y clusters cercanos -Márgenes de complementariedad 3.- Qué clase de dinámicas epigenéticas serían más probables -Relación de (entre) unidades de conocimiento -Joint-ventures -Compra de activos, absorciones, etc. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

16 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

17 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania –En diferentes sectores y clústeres se podrían propiciar dinámicas colaborativas, como consecuencia de cambios del entorno, como por ejemplo. Exigencias de una nueva globalización que atraviesa las fronteras estatales. Las necesidades de aprovechar economías del conocimiento. Nuevas vías de regionalización en Francia. Nuevos programas de la UE. Nuevos procesos de posibles referéndums auto deterministas en la UE. –Diferentes agentes debieran tomar las correspondientes decisiones para adaptarse a los cambios de los entornos. Tanto grupos empresariales del sector correspondiente como los estados, los propios gobiernos regionales, diputaciones etc. IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

18 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 7. Reflexión final Las dinámicas epigenéticas, en la medida en la que son disruptivas, pueden tener consecuencias económicas (p.e. en términos de ineficiencia), sociales, institucionales, regulatorias, e incluso éticas y morales. El concepto de “resiliencia” utilizado en geografía económica. Establecemos una analogía entre las empresas y los territorios, de manera que las actividades, los recursos, las rutinas, y los “paths” que presentan las empresas, pueden determinar la rápida adaptación de la organización y del territorio a veloces cambios del entorno, o por el contrario se puede hacer imposible la adaptación. La variable tiempo tiene contenidos diferentes según el objeto de transformación, y también según cual sea el ámbito en el que nos encontremos (organizacional o espacial). IntroducciónTerritoriosOrganizacionesReflexiónEEDDarwinismo

19 Universidad de DeustoUniversidad de Deusto......... 19 Adaptación a cambios muy rápidos de los entornos: un tratamiento desde la actual geografía evolucionista en algunos casos de la economía vasca Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia Donostia, 14 Julio 2014