Elaboración de proyectos sociales. ¿PROYECTO vs. PROGRAMA? Programa Programa - Tiene un sólo propósito - Está compuesto por proyectos Proyecto Proyecto.

Presentación del tema: "Elaboración de proyectos sociales. ¿PROYECTO vs. PROGRAMA? Programa Programa - Tiene un sólo propósito - Está compuesto por proyectos Proyecto Proyecto."— Transcripción de la presentación:

1 Elaboración de proyectos sociales

2 ¿PROYECTO vs. PROGRAMA? Programa Programa - Tiene un sólo propósito - Está compuesto por proyectos Proyecto Proyecto - El objetivo de cada proyecto ayuda a cumplir con el propósito del programa.

3 ¿Cómo hacemos una buena propuesta de proyecto? Buena Propuesta = Buen proyecto PLANIFICACIÓN Marco Lógico Una herramienta para mejorar el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos Una lógica, diferente formas de comunicarla

4 Esquema del Marco Lógico 2. Proceso de Planificación Justificación Antecedentes Objetivos generales y específicos Actividades Metodología/ Componentes Tiempos ResultadosEvaluación

5 JUSTIFICACIÓN: Problema identificado Descripción y análisis del problema que se busca resolver - ¿Qué es un problema?: Un problema no es la inexistencia de una solución (Ej. Falta de medicamentos ) sino un estado existente negativo (Ej. Muertes por enfermedades) - Análisis del problema: Mostrar causa-efecto Mostrar interrelaciones entre los problemas Visualizar estas relaciones en un esquema/ diagrama (Árbol) Mostrar quiénes son los potenciales beneficiarios Descripción y análisis de la situación que debería ser ¿Qué dice la teoría y qué datos empíricos existen sobre la problemática y sobre la pertinencia de la solución? Contexto + Alternativas

6 JUSTIFICACIÓN: Contexto ¿Situación estructural o situación coyuntural? Ej. ¿Pobreza en el Conurbano bonaerense o las irregularidades en las elecciones en Córdoba? Elementos que hacen al contexto - Legislación - Medio Ambiente - Circunstancias políticas - Nivel de demanda social - Indicadores macroeconómicos Ventana de oportunidad Ej. Derogación de las Jubilaciones de Privilegio

7 Secuencia en la planificación de proyectos: Construcción de un marco lógico 1. Proceso de Reflexión Identificación y Análisis de un problema Evaluación de alternativas y/o Herramientas Identificación de actores: (Ganadores y perdedores?) Grupos + Intereses + Problemas percibidos + Recursos y Mandatos + Interés en el proyecto + Conflictos potenciales Identificación de alternativas

8 JUSTIFICACIÓN: Alternativas ¿Qué alternativas existen? ¿Cuál es la mejor estrategia para abordar el proyecto? ¿Cuáles se excluyen? Criterios para selección de estrategia - Problemas e intereses de los involucrados. - Recursos y mandatos de los involucrados. - Recursos a disposición del proyecto. - Probabilidad de alcanzar los objetivos. - Horizonte del proyecto. - Factibilidad política. - Análisis de costo-beneficio. - Costo-efectividad de la estrategia. - Efecto sobre el flujo de caja. - Criterios ambientales. - Criterios de género. - Riesgos sociales. - Sustentabilidad. - Otros.

9 EJEMPLO JUSTIFICACIÓN: Contexto/ Alternativas

10 ANTECEDENTES ¿Por qué XX es la institución indicada para hacerlo? Motivos/ Justificación que tiene la organización para intervenir - Intereses particulares - Capacidad para llevar adelante el proyecto - Proyectos anteriores -Acuerdos celebrados -Legitimidad construida

11 EJEMPLO ANTECEDENTES

12 OBJETIVOS ¿Qué queremos lograr? Es lo que se espera alcanzar con el proyecto mismo Cualidades que debe tener - Realismo (en cuanto a complejidad y a $$) - Mensurabilidad - Referencia a la justificación ¿Cómo debe formularse? - Utilizar verbo en infinitivo - Eliminar múltiples objetivos - Usar frases sencillas y breves ¿Por qué Objetivos Generales y Objetivos Específicos?

13 EJEMPLO OBJETIVOS

14 METODOLOGÍA/ COMPONENTES: macro estrategia

15 PRODUCTOS, RESULTADOS, IMPACTO ¿Qué se obtendrá al finalizar el proyecto? Producto o resultado: Producto o resultado: Son aquellos que pueden tocarse o verse realmente como consecuencia directa de la intervención. Impacto: Impacto: Está relacionado con todas aquellas acciones, decisiones o hechos que nacen a partir de los resultados que el proyecto va teniendo.

16 EJEMPLO RESULTADOS/ IMPACTO

17 ACTIVIDADES ¿Qué hay que hacer para alcanzar los resultados? Actividades A tener en cuenta: Las actividades deben estar vinculadas a los resultados y a los recursos Cada actividad conlleva numerosas acciones Aún si no se escriben en la propuesta, deben definirse los responsables de realizar cada una

18 EJEMPLO ACTIVIDADES

19 CRONOGRAMA ¿Cuánto tiempo me llevará cumplir este objetivo y en qué momento desarrollaré cada acción? Vinculación entre Tiempo, Acciones y Actividades Ejemplo

20 MATRIZ DE EVALUACIÓN Y MONITOREO ¿Cómo se puede medir el desempeño del proyecto? ¿Cómo comprobarlo? Etapas de evaluación Monitoreo o Supervisión Evaluación parcial o final Herramientas para medir  Indicadores - Indican evidencia que demostrará los logros obtenidos: calidad, cantidad, tiempo -Atributos: objetivo; verificable empíricamente; práctico; independiente  Fuentes de verificación - Son los elementos que proporcionan datos precisos sobre los resultados o productos (encuestas, fotografías, grabaciones, inventario, opiniones)

21 EJEMPLO DE MATRIZ DE EVALUACIÓN

22 Factores externos Supuestos Supuestos - Condiciones del Entorno del Proyecto - Están fuera de control de la organización y pueden tener gran influencia en los resultados del proyecto Riesgos + Acciones para contrarrestarlos Riesgos + Acciones para contrarrestarlos Ejemplo: Apoyo de autoridades públicas; Alianzas

23 EJEMPLOS DE CONTEMPLACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

24 SUSTENTABILIDAD ¿Cómo va a permanecer en el tiempo el trabajo realizado, cuando el donante y/o la organización se retiren?

25 INFORMACIÓN ADICIONAL Resumen ejecutivo Resumen ejecutivo Información Institucional Información Institucional No todo es relevante… Anexos Anexos - Cartas de apoyo - Documentos de trabajo - Publicaciones Beneficiarios Beneficiarios Cross-cutting issues Cross-cutting issues

26 INFORMES PARCIALES Y FINALES

27 Ejercicio domiciliario Elaboración de una matriz de marco lógico en base a la realidad de cada organización.

28 ¡MUCHAS GRACIAS!