METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES PUNTUALES

Presentación del tema: "METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES PUNTUALES"— Transcripción de la presentación:

1 METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES PUNTUALES
GESTION DEL TALENTO HUMANO II

2

3 Contentenido Corp. Uni del Caribe CREADOR CONCEPTO
VENTAJAS Y DESVENTAJAS ETAPAS EJEMPLOS

4 Método de Puntos por factor (Point Rating)
Este sistema ideado por Merril R. Lot en el año 1925, es el primer método de carácter analítico y el más utilizado por las empresas. Es uno de los métodos más precisos y completos, al medir el contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los diferentes componentes o factores del mismo, reflejada en una escala de puntaje. El Método de puntos, permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y según el nivel de intensidad o la presencia de cada uno de tales factores en el puesto. El punto es el valor de relación. Company Logo

5 Ventajas y Desventajas
Es el método más utilizado y perfeccionado Es una técnica analítica: se basa en los componentes del puesto Es un método cuantitativo: se asignan valores numéricos. Complejidad en su aplicación Necesita mayor tiempo Difícil de entender por los trabajadores Bajo grado de precisión

6 Etapas de Método de Puntos por factor (Point Rating)
Corp. Uni del Caribe Elección de los factores de Evaluación Evaluación de cargos mediante el manual de evaluación ETAPAS Ponderación de los factores de Evaluación Montaje manual de evaluación de cargos. Montaje de la escala de puntos.

7 ELECCION DE FACTORES DE EVALUACION
Requisitos intelectuales: es decir exigencias de los cargos en cuanto a las características intelectuales de los ocupantes Requisitos físicos: Exigencias de los cargos en cuanto a las características físicas del ocupante Responsabilidades implícitas: Exigencias de los cargos en cuanto a aquello por lo que el ocupante debe responder Requisitos intelectuales: esto en cuanto a las condiciones físicas bajo las cuales el ocupante desempeña su cargo

8 PONDERACION DE LOS FACTORES DE EVALUACION
La ponderación de los factores de evaluacion se hace de acuerdo con su importancia relativa, una vez que éstos no sean identicos en su contribucion al desempeño de los cargos, requiriendo ajustes compensatorios

9 MONTAJE DE LA ESCALA DE PUNTOS
El grado mas bajo de cada factor (grado A) corresponde el valor del porcentaje de ponderación. Es decir, los valores ponderados sirven como base para la elavoración de la escala de puntos para cada factor y constituirán el valor en puntos para el grado A de cada factor . El siguiente paso es la asignación de puntos a los grados B, C, D y E etc.por tanto se trata de establecer una progresion de puntos a lo largo de los diversos grados de cada factor. Puede utilizarce una progresión aritmética o una progresión geométrica o tambien una progresion arbitraria.

10 Escala de puntos ya ponderados

11 MONTAJE DEL MANUAL DE EVALUACIÓN DE CARGOS
Es una especie de guía o patrón de comparación entre los diversos grados de cada factor y sus respectivos valores en puntos. Cada factor ocupa una página del manual de acuerdo con la figura siguiente.

12 EVALUACIÓN DE LOS CARGOS MEDIANTE EL M. E
Con el manual de evaluación se procederá a evaluar los cargos , se toma cada factor una vez y se comparan con él todos los cargos, anotando el grado y el numero de puntos de cada cargo en ese factor. En esta etapa, cada cargo corresponde a un valor en puntos obtenido con la suma de los puntos en cada factor Company Logo

13 GESTION DELTALENTO HUMANO II
GRACIAS GESTION DELTALENTO HUMANO II