1 PROPUESTA DE DESARROLLO DE MARCO ESTRATEGICO 2010-2015 Asegurando la viabilidad de ONGAWA.

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1 1 PROPUESTA DE DESARROLLO DE MARCO ESTRATEGICO 2010-2015 Asegurando la viabilidad de ONGAWA

2 2 Constitución: Octubre 2011. Objetivo: Plantear posibles cambios estratégicos y operativos necesarios para mitigar los efectos de la crisis en la cooperación y en ONGAWA. INTRODUCCIÓN - COMISIÓN AVANCE Enfoque del trabajo: Corto plazo. Buscar el equilibrio financiero para los años 2011 y 2012. Medio plazo; –Líneas de trabajo actuales, pertinencia y capacidad de financiación futura. –Nuevas líneas de trabajo viables, de acuerdo a la misión de ONGAWA y donde podamos aportar valor diferencial

3 3 EXTERNO: Crisis Recortes financiación pública española: Agencias de Cooperación, Universidades Cambio en el discurso sobre la AOD Financiación privada MARCO DE ANÁLISIS INTERNO: Situación financiera de ONGAWA Marco Estratégico 2010 -2015 Competencias/capacidades diferenciales de ONGAWA

4 4 Ejercicio 2011 en línea con el presupuesto y ejercicio 2012 sin déficit Niveles de ejecución 2011 y 2012 todavía entorno a los 5,5 MM de € Reservas mínimas Cartera de subvenciones pendientes de cobro mínima Elevado número de proyectos presentados a convocatorias. Alta incertidumbre sobre las resoluciones Previsión de una situación delicada en 2013 por la disminución de financiación descentralizada y administración central Sin fuentes alternativas de financiación, previsión de una disminución de presupuesto hasta los 2 millones de Euros. Situación económica actual de ONGAWA

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7 7 ¿Cómo estamos afrontando el futuro? ¿En qué estamos trabajando?

8 8 8 INGRESOS Diversificación de financiadores en España y EU, públicos y privados Fuentes de financiación in country Acciones de captación de socios Iniciativas complementarias de captación de fondos privados CORTO PLAZO-Equilibrio financiero REDUCCIÓN DE GASTOS Funcionamiento general (proveedores, viajes) Negociación de costes de oficinas. Cambios de ubicación. Reducción de costes laborales: disminución de estructura contratada, política salarial, reducción temporal de jornada.

9 9 Plan de Financiación – Convocatorias 2012

10 10 Plan de Financiación – Convocatorias 2011 - Actualización AECID -> Convocatoria 25 millones de Euros,

11 11 MEDIO PLAZO: PROCESO DE CAMBIO OFERTA DE SERVICIOS DE DESARROLLO HUMANO NUEVAS LINEAS Y TEMÁTICAS SOSTENIBILIDAD Y REDISEÑO DE LINEAS ACTUALES CIUDADANIA ACTIVA ACTIVIDAD FINALISTA MODELO DE FINANCIACIÓN MODELO DE COMUNICACIÓN MODELO ORGANIZATIVO INSTRUMENTAL PROCESO DE CAMBIO ORIENTADO A CAMBIOS EN: PROYECTOS INTERNOS: PLANES DE TRABAJO PARA VOLORAR LA PERTINENCIA Y VIABILIDAD DE LOS CAMBIOS QUE SE PROPONEN.

12 12 Formuladas propuestas para sostenibilidad de las intervenciones en Nicaragua (Género) y Tanzania (Forest Environment) Acuerdos con Médicos del Mundo, Cruz Roja y Solidarmed Constituida ISF Tanzania (abril 2012) Formuladas propuestas para sostenibilidad de las intervenciones en Nicaragua (Género) y Tanzania (Forest Environment) Acuerdos con Médicos del Mundo, Cruz Roja y Solidarmed Constituida ISF Tanzania (abril 2012) AGUA Y SANEAMIENTO AGRO PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: OFERTA DE SERVICIOS DE DH (I) REDISEÑO Y SOSTENIBILIDAD DE LINEAS ACTUALES

13 13 Propuesta en Tanzania sobre Manejo de Recursos naturales (Agua y Bosques) Análisis de mercados voluntarios de compensación en Nicaragua Análisis tipologías de intervenciones y financiación en TIC y cambio climático Empresas y cambio climático: Cumbre Rio, Economía Verde, Renovables en África Propuesta en Tanzania sobre Manejo de Recursos naturales (Agua y Bosques) Análisis de mercados voluntarios de compensación en Nicaragua Análisis tipologías de intervenciones y financiación en TIC y cambio climático Empresas y cambio climático: Cumbre Rio, Economía Verde, Renovables en África CAMBIO CLIMÁTICO Acciones de formación y consultoría, tanto dentro como en paralelo del programa C+D Incorporación responsable de empresas españolas TIC en acciones de desarrollo: posibles líneas de colaboración con distintas empresas. Acciones de formación y consultoría, tanto dentro como en paralelo del programa C+D Incorporación responsable de empresas españolas TIC en acciones de desarrollo: posibles líneas de colaboración con distintas empresas. EMPRESAS Eventos de promoción de las TIC en el sector. Posibles colaboraciones en Mozambique, Perú y Centroamérica Ampliación de la campaña Consumo Responsable de Tecnología Eventos de promoción de las TIC en el sector. Posibles colaboraciones en Mozambique, Perú y Centroamérica Ampliación de la campaña Consumo Responsable de Tecnología ASESORÍA EN TIC EN PROYECTOS DE DESARROLLO PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: OFERTA DE SERVICIOS DE DH (II) NUEVAS LÍNEAS Y TEMÁTICAS

14 14 Nuevas fuentes de financiación pública internacionales y nacionales: Propuestas para sostenibilidad de intervenciones en Nicaragua (Género) y Tanzania (Forest Environment) Nuevos socios, aliados, en el Norte y en el Sur: Médicos del Mundo, Cruz Roja y Solidarmed Constituida ISF Tanzania (abril 2012) Nuevas fuentes de financiación pública internacionales y nacionales: Propuestas para sostenibilidad de intervenciones en Nicaragua (Género) y Tanzania (Forest Environment) Nuevos socios, aliados, en el Norte y en el Sur: Médicos del Mundo, Cruz Roja y Solidarmed Constituida ISF Tanzania (abril 2012) AGUA Y SANEAMIENTO AGRO PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: OFERTA DE SERVICIOS DE DH. REDISEÑO Y SOSTENIBILIDAD DE LINEAS ACTUALES

15 15 Refuerzo del voluntariado: financiación, posibles alianzas (Universidades) y figura legal de voluntariado universitario. Refuerzo de la comunicación para el desarrollo Identificación de canales de participación Fortalecimiento de base social: Definición de acciones de reconocimiento y visibilidad de socios y voluntarios, y fortalecimiento de sedes. Refuerzo del voluntariado: financiación, posibles alianzas (Universidades) y figura legal de voluntariado universitario. Refuerzo de la comunicación para el desarrollo Identificación de canales de participación Fortalecimiento de base social: Definición de acciones de reconocimiento y visibilidad de socios y voluntarios, y fortalecimiento de sedes. PROYECTO ASOCIATIVO Búsqueda de “agentes de cambio” entre empleados de empresas: Red de Profesionales para la solidaridad, Impact Day Deloitte, etc. Acciones de “agentes de cambio” replicables en otros públicos (especialmente el universitario) Búsqueda de “agentes de cambio” entre empleados de empresas: Red de Profesionales para la solidaridad, Impact Day Deloitte, etc. Acciones de “agentes de cambio” replicables en otros públicos (especialmente el universitario) AGENTES DE CAMBIO – EMPLEADOS DE EMPRESAS Energía, cambio climático, medioambiente y desarrollo humano. Formulación de propuestas, ONGAWA EN MOVIMIENTO Consumo responsable de tecnología: Ampliación del alcance en colaboración con instituciones públicas y privadas. Energía, cambio climático, medioambiente y desarrollo humano. Formulación de propuestas, ONGAWA EN MOVIMIENTO Consumo responsable de tecnología: Ampliación del alcance en colaboración con instituciones públicas y privadas. MOVILIZACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y EpD EN NUEVAS TEMÁTICAS PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD FINALISTA: CIUDADANÍA ACTIVA

16 16 Puesta en marcha de Plan de vinculación de empresas Propuestas para Fondos de Otras Entidades Privadas Captación de socios: Campañas específicas en empresas “vinculadas”, colegios profesionales, UNEX y próximamente UPM. Puesta en marcha de Plan de vinculación de empresas Propuestas para Fondos de Otras Entidades Privadas Captación de socios: Campañas específicas en empresas “vinculadas”, colegios profesionales, UNEX y próximamente UPM. FINANCIACIÓN PRIVADA Líneas de financiación prioritarias para cada ámbito de actividad finalista Definir estructura de balance en cuanto a nivel de reservas Definir estructura de cuenta de resultados en cuanto a fondos públicos y privados Líneas de financiación prioritarias para cada ámbito de actividad finalista Definir estructura de balance en cuanto a nivel de reservas Definir estructura de cuenta de resultados en cuanto a fondos públicos y privados ESTRUCTURA DE BALANCE Plan de Comunicación con segmentación de públicos, identificación de materiales y soportes prioritarios, nueva web Orientación hacia la comunicación de resultados para público no especializado Comunicación para la participación: construcción de ciudadanía activa Plan de Comunicación con segmentación de públicos, identificación de materiales y soportes prioritarios, nueva web Orientación hacia la comunicación de resultados para público no especializado Comunicación para la participación: construcción de ciudadanía activa COMUNICACIÓN Y MARKETING PROYECTOS INTERNOS. AVANCES ACTIVIDAD INSTRUMENTAL ORGANIGRAMA Y FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL Recursos y reparto de funciones para acometer proyectos internos (contratados y voluntarios) Recursos y reparto de funciones para implementar proyectos viables y prioritarios Revisión del modelo de funcionamiento institucional Recursos y reparto de funciones para acometer proyectos internos (contratados y voluntarios) Recursos y reparto de funciones para implementar proyectos viables y prioritarios Revisión del modelo de funcionamiento institucional