C UADRO COMPARATIVO DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y CONTROL FINANCIERO.

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1 C UADRO COMPARATIVO DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y CONTROL FINANCIERO

2 C OLEGIO DE EDUCACIÓN PROFESIONAL TÉCNICA DEL ESTADO DE M ÉXICO CONALEP C OACALCO T. T. REVISIÓN DEL CONTROL INTERNO RECI -02 M ONTIEL J UÁREZ HEICKEL GRUPO 502

3 Control administrativocontrol financiero Desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende: a) establecer los objetivos de la empresa b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones e) replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes. Es la fase de ejecución en la cual se implantan los planes financieros, el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar que se sigan los planes y para modificar los planes existentes, debido a cambios imprevistos.

4 Los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva. Le aplica cuando existen áreas con problemas y se emplean medidas de prevención antes que de corrección.se realiza a través de la información de resultados de las diversas actividades del derivar de todos los logros que tenga la empresa a través de sistemas de control tendrá beneficios a todos los empleados de la empresa.

5 Proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotación de personal y la administración de los recursos humanos implican también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos. La empresa planea los aspectos que le puedan suceder en el futuro. Para ello hace uso del análisis factorial, con esta tiene mayor control de las condiciones externas y así evitar problemas de abasto, producción, comercialización y cobranzas. Se deben conservar márgenes en los estándares previstos, ya que de no ser así pueden existir problemas en caso de que no se logre la meta planeada.

6 motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado también como dirigir o actuar) Cuando ya se está seguro que la problemática de la empresa puede ser solucionada con las correctivas aplicadas en este aspecto se deben tomar en cuenta que es irreversible una decisión correctiva, ya que todos los demás parámetros se sujetaran a él.