PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTÉMICO)

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1 PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTÉMICO)
GENERALIDADES

2 Quienes estén dispuest@s a aprender Heredarán la tierra,
“En tiempos de cambios Quienes estén a aprender Heredarán la tierra, mientras que que creen que ya saben se encontrarán hermosamente para enfrentarse a un mundo que dejó de existir” Eric Hoffer

3 ¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?
“ES EL PROCESO DE DISEÑAR, Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, TRABAJANDO EN GRUPOS (EQUIPOS), LOS INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECÍFICOS”.

4 ¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?
CIENCIA Y ARTE

5 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN. ORGANIZACIÓN. (INTEGRACIÓN DE PERSONAL)** DIRECCIÓN. CONTROL.

6 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD TÉCNICA HABILIDAD HUMANA HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN HABILIDAD DE DISEÑO

7 HABILIDADES Y NIVELES ADMINISTRATIVOS

8 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS
PLANIFICACIÓN O PLANEACIÓN: ¿Qué HACER? MISIONES O PROPÓSITOS METAS U OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLÍTICAS PLANES PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS PRESUPESTOS

9 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS
ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR EL ¿Qué HACER? PERSONAL** PLANTA FÍSICA O INFRAESTRUCTURA MAQUINARIAS Y EQUIPOS INSUMOS

10 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS
DIRECCIÓN APLICACIÓN CORRECTA DEL ¿Qué HACER? LIDERAZGO / PODER / AUTORIDAD RELACIONES INTERPERSONALES JERARQUÍA DECISIONES COMUNICACIÓN COORDINACIÓN SUPERVISIÓN

11 PROCESO ADMINISTRATIVO ETAPAS Y ELEMENTOS
CONTROL Y EVALUACIÓN CUANTO Y COMO SE HA REALIZADO DEL ¿Qué HACER? CUANTITATIVA Y CUALITATIVA INDICADORES MODELO SISTÉMICO DE EVALUACIÓN ESTRUCTURA ACREDITACIÓN PROCESO AURITORÍA RESULTADO IMPACTO

12 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“ Toda organización debe partir de lo que es y no de lo que pretende ser, debe conocerse primero, saber de qué recursos dispone en el momento de comenzar, cuál es el trabajo que ha hecho, por qué ha llegado hasta donde está y a partir de esto proyectarse a sí misma, crearse y recrearse teniendo en cuenta su medio y las experiencias que ha tenido…debe siempre recordar que su medio es altamente dinamico y competitivo y las organizaciones que no logren estar al nivel de los cambios quedaran rezagadas”…

13 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? “ES EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR LAS DECISIONES INTERFUNCIONALES QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR SUS OBJETIVOS”.

14 ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL MUNDO ACTUAL
LA ERA DE LA REVOLUCIÓN INTEGRAR LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS. “CREO EN LA INTUICIÓN Y EN LA INSPIRACIÓN. EN OCASIONES ESTOY SEGURO DE TENER LA RAZÓN AÚN CUANDO DESCONOZCO EL MOTIVO”. (ALBERT EINSTEIN) ADAPTARSE AL CAMBIO. “EN EL CONTEXTO CONTEMPORÁNEO LA ÚNICA CONSTANTE ES EL CAMBIO”

15 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

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17 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANALISIS SITUACIONAL ( MOMENTO EXPLICATIVO) VISIÓN MISIÓN DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS (MOMENTO NORMATIVO) ESTRATEGIA OBJETIVO POLÍTICA

18 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA (MOMENTO ESTRATÉGICO) ANÁLISIS EXTERNO AMENAZA OPORTUNIDAD ANÁLISIS INTERNO FORTALEZA DEBILIDAD

19 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Y PLANES (MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL)

20 ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD
COMENZÓ A FINES DE LA DÉCADA DE LOS 80 CONTEXTO EN SALUD (SITUACIÓN DE SALUD), PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DESCENTRALIZACIÓN

21 ENFOQUE ESTRATÉGICO EN SALUD
ORGANIZACIONES DE SALUD UNIERON MODELO CENDES/OPS (INTRUMENTALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN) FORMULACIÓN DE POLÍTICAS (ANÁLISIS DE COHERENCIA, VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD) PROPUESTAS DE INVESTIGACIÓN (CREACIÓN DE NORMAS O PROTOCOLOS DE ATENCIÓN Y CALIDAD DE SERVICIOS) ENFOQUES ESTRATÉGICOS

22 ENFOQUE ESTRATEGICO EN SALUD
“LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE EXAMEN DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LAS TENDENCIAS FUTURAS DE UNA ORGANIZACIÓN , O UNA COMUNIDAD, DEFINIENDO MISIÓN, ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS”

23 REFLEXIÓN FINAL HOY SE NECESITA CON URGENCIA UNA NUEVA VISIÓN Y MISIÓN DE LA MATRONERÍA QUEREMOS UNIR NUESTRA HISTORIA CON NUESTRO FUTURO …SÓLO FALTA EL MÁS IMPORTANTE ESLABÓN DE ESTA CADENA …

24 ¿QUIERES HACER FUTURO E HISTORIA?