Institucional Problemas de competencias no claras y confusión de roles: –Necesidad de definir una “ruta crítica” –Necesidad de espiritu de cooperación.

Presentación del tema: "Institucional Problemas de competencias no claras y confusión de roles: –Necesidad de definir una “ruta crítica” –Necesidad de espiritu de cooperación."— Transcripción de la presentación:

1 Institucional Problemas de competencias no claras y confusión de roles: –Necesidad de definir una “ruta crítica” –Necesidad de espiritu de cooperación y desprendimiento Desconocen cual es la legitimidad que pueden tener las iniciativas privadas (de ONGs/comunidades) – no existe norma que regule: –Riesgo de que el desconocimiento genere problemas tales como costo tributario, etc. –Necesidad de resolverlos Necesidad de estructurar los flujos financieros de los proyectos para evaluar la viabilidad a largo plazo: –Como PSA puede ser una fuente adicional de ingresos a otros tradicionales

2 Comunitario Buen nivel organizacional a nivel comunitario y base comunitaria para trabajar Gran necesidad de internalizar los costos (capacitación, participación, organización) de involucrar a la comunidad en el precio final del producto Pagos en relación al costo de oportunidad de uso de la tierra como lo más realista y práctico Gran necesidad de socializar la información en el momento adecuado lo cuanto antes posible Desarrollar tecnologías locales aprovechando otras como base pero adaptarlas (además abarata)

3 Cuantificación de los servicios ambientales, Medidas y Monitoreo de Carbono Hay una serie de herramientas ya disponibles: –Necesidad de Capacitación e intercambio de métodos –Necesidad de consolidar grupos de trabajo y tener coordinación interinstitucional

4 Cuantificación, Medidas y Monitoreo No hay métodos estándard, pero hay alternativas sobre las cuales se puede trabajar para validar Hidrológico: 6 aplicaciones - GTZ-CIAT (SWAT) DFID/Universidades Libre de Amsterdam/Newcastle (FIESTA) FNatura-Bolivia (USFWS) CIPAV (EPA) Biodiversidad: Acuerdos de Conservaciòn CI- transectos GEF/Banco Mundial CIPAV - Silvipastoril Ecociencia, Ecuador – Monitoreo Oso de Anteojos Gran necesidad de crear grupos de trabajo

5 Acceso a mercados Necesidad de recursos Productos y propuestas muy interesantes: –Castañas y productos no maderables del bosque como un paso de un proceso a largo plazo y estrategia para fortalecer a las comunidades para entrar a los mercados de PSA –Aguajales: Gran oportunidad de incluir este tipo de propuestas en la posición de país

6 Que lecciones nos llevamos de Perú? Gran oportunidad en el Perú: –Gran interes – más de 130 participantes –Punto focal de CC – FONAM establecido –Posición de SUNASS “tarifas sustentables” abre puertas –Grupo de trabajo de SA en INRENA

7 Que lecciones me llevo de Perú? Importancia de criterios y categorización para diseñar, planificar y evaluar la ejecución Sin, embargo no caer en el riesgo de “Kyotización” “Necesidad de reglamentar” vs. dejar que operen las transacciones privadas PSA/CSA son una herramienta NO ES UNA PANACEA No es filantrópia…implica obligaciones a largo plazo para los vendedores