METODOLOGÍ A SCRUM Ing. Carlos diaz gantu Concepto Metodología de desarrollo ágil utilizada en el desarrollo diferentes productos, entre ellos, el desarrollo.

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2 METODOLOGÍ A SCRUM Ing. Carlos diaz gantu

3 Concepto Metodología de desarrollo ágil utilizada en el desarrollo diferentes productos, entre ellos, el desarrollo de software. SCRUM es una metodología ágil utilizada en el desarrollo de proyectos de software y que permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto

4 CARACTERÍSTICAS Metodología de trabajo ágil: Colaboración estrecha con el cliente Predisposición y respuesta al cambio Desarrollo incremental con entregas frecuentes de funcionalidad Comunicación verbal directa Simplicidad, solo los artefactos necesarios Motivación, compromiso y responsabilidad del equipo por la auto- la auto-gestión, auto-organización

5 Los Sprint  En Scrum los proyectos avanzan en iteraciones llamadas Sprint de 2–4 semanas de duración (desarrollo de funcionalidad)  Dentro de cada Sprint, SCRUM gestiona la evolución del proyecto mediante reuniones breves de seguimiento en las que se revisa el trabajo realizado desde el hito anterior y los planes para el hito siguiente  Las reuniones de seguimiento de cada Sprint deben ser diarias

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7 ENTORNO DE TRABAJO DE SCRUM

8 Los roles

9  Responsable de la Pila de Producto y su correcta priorización  Prioriza funcionalidades dependiendo del valor de mercado  Puede cambiar la funcionalidad y prioridades para cada sprint (pero no durante el mismo)  Acepta o rechaza los resultados del sprint  Responsabilidad del producto

10 Asegura que el equipo es funcional y productivo Favorece la cooperación entre todos los roles y funciones Elimina barreras Aisla y defiende al equipo de interferencias externas Asegura que el equipo y DP siguen Scrum Responsabilidad del funcionamiento

11  Selecciona la meta del Sprint  Equipo multidisciplinar con habilidades necesarias para poder cumplir la meta del Sprint  Se auto organiza así mismo y a su trabajo  Hace sus problemas visibles  Responsabilidad del desarrollo

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13 Roles de cerdo: (parte del proceso) Scrum Master (el facilitador del Scrum, asegura y guía en el proceso Scrum, quita escollos). Dueño del producto (representa la voz del cliente) Miembros del equipo Scrum (responsables de crear el producto) Roles gallina: (no son parte del proceso) Usuarios (quienes utilizarán el producto) Stakeholders (clientes y aquellos que permiten que exista el proyecto) Gerentes (administradores de la administración)

14 ventajas ■Entrega de un producto funcional al finalizar cada Sprint. ■Posibilidad de ajustar la funcionalidad en base a la necesidad de negocio del cliente ■Visualización del proyecto día a día ■Alcance acotado y viable. ■Equipos integrados y comprometidos con el proyecto, toda vez que ellos definieron el alcance y se auto- administran

15 desventajas  No genera toda la evide a evidencia o documentación de otras metodologías  No es apto para todos los proyectos.  Tal vez Tal vez sea necesario complementarlo con otros procesos (XP)

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