Facultad de Derecho y Ciencias Políticas

Presentación del tema: "Facultad de Derecho y Ciencias Políticas"— Transcripción de la presentación:

1 Facultad de Derecho y Ciencias Políticas
Espíritu Crítico y Compromiso Social EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana

2 INVESTIGACIÓN LOGROS PRINCIPALES:
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN LOGROS PRINCIPALES: El valor del aporte de las entidades externas a la investigación. (Meta 6, Valor Actual 46.8 Millones) El aumento de las publicaciones nacionales de los grupos (Meta 5, Valor Real 7) Aumento del número y valor de los proyectos de investigación en ejecución . ( Inicial 10 a valor real de 13 y de $69 a $ Millones). Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

3 INVESTIGACIÓN RETOS PRINCIPALES:
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN RETOS PRINCIPALES: Mayor vinculación de las entidades externas con el Centro de Investigaciones y sus grupos adscritos. (50% de logro tanto en cofinanciación como en el número de entidades vinculadas) Lograr el escalafón de los grupos que sólo fueron reconocidos por Colciencias. Aumentar la ejecución de proyectos de nuevos investigadores. (Meta 5, Valor Real 0) Lograr una beca doctoral para estudiantes de la Facultad. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

4 INVESTIGACIÓN ESTRATEGIAS APLICABLES:
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN ESTRATEGIAS APLICABLES: Fortalecer las relaciones con entidades externas de trayectoria investigativa que permitan la formulación y ejecución de proyectos de interés estratégico común. Continuar con la política de fomento a las publicaciones para lograr escalafón de los grupos de investigación y la indexación de la Revista Estudios de Derecho. Fortalecer los semilleros de investigación de estudiantes y profesores que permita la aprobación de proyectos a investigadores que inician su carrera. Diseñar y seguir una estrategia para que losa estudiantes de últimos niveles participen y logren obtener becas doctorales. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

5 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN PROGRAMA Internacionalización de la Investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Fortalecer la Inserción en la comunidad internacional Número de Artículos Publicados en Revistas Internacionales 1 100,00% Número de Artículos Publicados en Revistas Internacionales Indexadas Número de contactos permanentes con pares científicos extranjeros 16 20 Número de Participaciones con ponencia en eventos científicos internacionales 2 Número de Eventos científicos Internacionales Organizados en la Universidad. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

6 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN PROGRAMA Participación Externa en la Investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Fortalecer las relaciones con instituciones externas Valor del aporte de las entidades externas para investigación en millones de pesos 3 6 46,8 780,00% Número de entidades externas que participan en la financiación de los proyectos de investigación 1 2 100,00% Número de entidades externas con las que los grupos y centros de investigación se reúnen de manera sistemática. 4 50,00% Número de investigaciones cofinanciadas por entidades externas Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

7 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN PROGRAMA Divulgación Nacional de Resultados de Investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Incrementar el Número de publicaciones nacionales de los grupos de investigación Número de publicaciones nacionales 3 5 7 140,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

8 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN PROGRAMA Calidad de los grupos de investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Lograr más reconocimientos a la calidad de la investigación. Número de grupos de investigación que participan en las convocatorias para escalafón nacional de Colciencias 2 100,00% Número de grupos de investigación clasificados en el escalafón de Colciencias. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

9 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN PROGRAMA Desarrollo de proyectos de investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Fomentar la actividad investigativa mediante la ejecución de proyectos Número de proyectos aprobados a los investigadores que inician su carrera 3 5 0,00% Número de proyectos de investigación en ejecución 8 10 13 130,00% Valor de los proyectos de investigación en ejecución en millones de pesos 65 69 171,76 248,93% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

10 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN PROGRAMA Formación de investigadores CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Contribuir a la formación de la generación del relevo profesoral Número de jóvenes investigadores 1 100,00% Número de estudiantes de la Universidad que obtienen beca para realizar estudios doctorales en el país y en el exterior 0,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

11 POSGRADOS LOGRO PRINCIPAL: RETOS PRINCIPALES:
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS LOGRO PRINCIPAL: Aumento de los profesores vinculados que realizan estudios de doctorado. (Meta 14% Logro 36.11%) RETOS PRINCIPALES: Iniciar el proceso de autoevaluación con fines de acreditación aprovechando la experiencia del pregrado en este mismo proceso. Incrementar el uso de las NTIC en los programas de posgrado, aprovechando la formación de los profesores en este campo. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

12 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS PROGRAMA Acreditación de los Posgrados CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Incrementar el Número de programas autoevaluados Número de programas autoevaluados 1 0,00% Evaluar los programas de Posgrados por pares externos Número de programas evaluados por pares externos Acreditar los programas de Posgrados Número de Programas acreditados Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

13 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS PROGRAMA Desarrollo de Posgrados para el fomento de la investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Incrementar el Número de estudiantes matriculados en los programas de Doctorado y Maestría. Número total de estudiantes matriculados en los programas de Doctorado y Maestría 10 100,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

14 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS PROGRAMA Incorporación de nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones en los Posgrados CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Iniciar un proceso de introducción de nuevas tecnologías de la informática y las telecomunicaciones en los programas de Posgrados Número de programas de Posgrados que hacen uso de NTIC en el desarrollo de sus actividades 1 0,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

15 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS PROGRAMA Relevo Generacional CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Fortalecer la calidad docente e investigativa con la vinculación de profesores doctores Porcentaje de profesores con titulo de doctor, vinculados o en proceso de formación en relación con el total de docentes de tiempo completo 5% 14% 36,11% 257,94% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

16 PREGRADO LOGRO PRINCIPAL RETOS PRINCIPALES
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO LOGRO PRINCIPAL Incremento en el número de profesores capacitados en el diseño de materiales educativos con T.I.C. (Meta 5 , Valor Real 10) RETOS PRINCIPALES Terminar el proceso de rediseño curricular, el cual tiene un avance del 50%. Culminar el proceso de reacreditación del programa de Derecho. A la espera de visita de pares evaluadores. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

17 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO PROGRAMA Ampliación de Cobertura CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Incrementar la población estudiantil matriculada en programas de pregrado Número de estudiantes matriculados en programas de pregrado 1824 1810 99,23% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

18 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO PROGRAMA Integración de tecnologías a la docencia CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Capacitar docentes para la integración de tecnologías de la información y las comunicaciones a la docencia Número de docentes capacitados en el diseño de materiales educativos con tecnologías de la información y la comunicación 5 10 200,00% Diseñar cursos apoyados en tecnologías de la información y la comunicación Número de cursos diseñados (para la Web y televisión). 1 100,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

19 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO PROGRAMA Aseguramiento de la calidad institucional CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Realizar el rediseño curricular en todos los programas de pregrado. Número de programas de la sede central que completen su proceso de rediseño curricular 1 0,00% PROGRAMA Autoevaluacion y acreditación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Renovar la acreditación de programas de pregrado Número de programas de pregrado que renueven su acreditación 1 0,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

20 REGIONALIZACIÓN LOGRO PRINCIPAL: RETO PRINCIPAL:
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico REGIONALIZACIÓN LOGRO PRINCIPAL: La Inserción de los estudiantes de la Regiones a la Facultad. La Experiencia Curricular del programa de Derecho en las regiones para el rediseño curricular del programa en la sede Medellín. Aumento de las actividades de extensión en las Sedes Regionales. RETO PRINCIPAL: Continuar con el proceso de regionalización capitalizando la experiencia obtenida. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

21 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico REGIONALIZACIÓN PROGRAMA Vinculación de la Universidad al desarrollo regional CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Fortalecer las Seccionales de la U. de A. Número de Alianzas Estratégicas con entidades educativas y productivas 1 100,00% Aportar al desarrollo regional con programas académicos pertinentes y proyectos que permitan disminuir la deserción temprana Número de programas académicos ofrecidos en las seccionales en los dos periodos académicos de cada año y que inician actividades Número de estudiantes nuevos matriculados en primer semestre en los programas académicos ofrecidos en las seccionales. 150 100 Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

22 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico REGIONALIZACIÓN PROGRAMA Vinculación de la universidad al desarrollo regional CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Aportar al desarrollo regional con proyectos de extensión y de investigación aplicada que generen impacto en cada región. Número de proyectos de extensión ofrecidos en las regiones 3 6 200,00% Número de proyectos de investigación desarrollados en las regiones 1 100,00% Número de personas beneficiadas con actividades de extensión e investigación en las regiones. 500 Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

23 BIENESTAR UNIVERSITARIO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO LOGRO PRINCIPAL: Aumento de la cobertura de los servicios de Bienestar en la Facultad. Realización conjunta de actividades con otras unidades académicas. RETO PRINCIPAL: Concientizar a la comunidad universitaria de la Facultad respecto de la importancia de las actividades de Bienestar. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

24 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO PROGRAMA Formación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de formación, modalidad promoción de la salud y prevención de la enfermedad, deportes y desarrollo humano. Porcentaje de cobertura por periodo anual en programas y servicios de bienestar universitario relacionadas con formación. 5 10 100,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

25 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO PROGRAMA Orientación y Asistencia CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de orientación y asistencia, modalidad promoción de la salud y prevención de la enfermedad. Porcentaje de cobertura de población beneficiada con acciones relacionadas con orientación - asistencia 5 7 10 142,86% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

26 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO PROGRAMA Apoyo social CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de apoyo social, modalidad becas, exenciones, descuentos y créditos para el pago de matriculas, prestamos de los fondos servicios de alimentación y atención en salud. Porcentaje de cobertura de población beneficiada con acciones relacionadas con servicios de apoyo social 5 15 100,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

27 EXTENSIÓN LOGROS PRINCIPALES: RETO PRINCIPAL:
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional EXTENSIÓN LOGROS PRINCIPALES: Incremento notorio de las actividades de extensión: Prácticas académicas, consultas asistenciales, eventos de educación no formal, actividades sobre paz y convivencia, proyectos para el fortalecimiento de políticas publicas y programas de seguimiento a procesos sociales. Relaciones interfacultades para el desarrollo de proyectos : Prácticas de sicología, Centro de atención integral a la familia, Consultorio de seguridad social. Mayor vinculación interinstitucional en proyectos de impacto social. RETO PRINCIPAL: Continuar con las políticas de extensión como pilar misional de la Universidad. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

28 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional EXTENSIÓN PROGRAMA Gestión de procesos educativos y culturales. CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Contribuir al cumplimiento de la función social de la universidad Número de proyectos de práctica académica que den respuesta a problemas sociales N.D. 50 60 120,00% Número de consultas asistenciales realizadas 6971 6503 93,29% Número de eventos de educación no formal realizados para la capacitación y actualización de diferentes grupos 20 104 208,00% Número de actividades sobre paz y convivencia realizadas para el fortalecimiento de la democracia y de los derechos humanos. 1 2 200,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

29 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional EXTENSIÓN PROGRAMA Gestión de procesos educativos y culturales. CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Contribuir al cumplimiento de la función social de la universidad Número de actividades culturales que promueven el reconocimiento y apropiación del patrimonio cultural. N.D. 44 36 81,82% Número de proyectos para el fortalecimiento de políticas públicas para el desarrollo social integral de la comunidad. 1 3 300,00% Número de programas para hacer seguimiento a procesos sociales. 2 200,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

30 INTERNACIONALIZACIÓN
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional INTERNACIONALIZACIÓN LOGRO PRINCIPAL: Avance en los contactos con universidades europeas para la realización de convenios e intercambios de doble vía. RETO PRINCIPAL: Aprovechar los contactos internacionales de los profesores que se encuentran estudiando o han estudiado en el exterior para vincular la Facultad con instituciones extranjeras a través de convenios y la participación en redes internacionales Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

31 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional INTERNACIONALIZACIÓN PROGRAMA Articulación de la Universidad con el exterior. CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Fortalecer la participación de la Universidad en convenios y redes académicas y científicas internacionales. Número de nuevos convenios internacionales suscritos 1 0,00% Número de nuevas redes internacionales incorporadas Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

32 4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL LOGRO PRINCIPAL: Institucionalización de la planeación en la Facultad: Planea, Proyectos, Indicadores, Metas y resultados. RETO PRINCIPAL: Continuar con la gestión por planes, indicadores y resultados Mejorar la estructura informática y de telecomunicaciones de la Facultad Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

33 4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL LOGRO PRINCIPAL: Mejoría en el sistema de información y comunicación de la Facultad Incremento en el número de programas de la Facultad en la Emisora de la Universidad RETOS PRINCIPALES Promover entre los profesores la publicación con el sello editorial de la Universidad. Continuar mejorando el sistema de comunicación institucional. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

34 4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa
ADMINISTRACIÓN LOGRO PRINCIPAL: Mejoría en los sistemas administrativos y de manejo integral de los recursos en la Unidad Académica. Mejoría en la comunicación directa e indirecta lo cual ha permitido mejorar el clima organizacional al interior de la Facultad. RETOS PRINCIPALES: Continuar con el levantamiento de los procesos administrativos y de gestión en la Facultad. Continuar fortaleciendo la comunicación para tener un mejor clima organizacional. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

35 PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa PLANEACIÓN INSTITUCIONAL PROGRAMA Sistema de Comunicación integral de la universidad CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Fomentar la publicación científica y la divulgación de la producción intelectual de los docentes. Número de títulos nuevos publicados anualmente con el sello Editorial Universidad de Antioquia. 1 0,00% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

36 5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera
FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD LOGRO PRINCIPAL: Mejoría en la sostenibilidad financiera de la Facultad, por la vía de la generación de ingresos propios. RETO PRINCIPAL: Continuar con la mejoría en la generación de ingresos propios de la Facultad (posgrados, investigación y extensión) y la racionalizacion de los gastos con herramientas de control administrativo. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

37 CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD PROGRAMA Consolidación de los ingresos de la universidad. CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio Meta periodo Valor alcanzado Porcentaje de logro Incrementar los ingresos por la prestación de los servicios de extensión. Porcentaje de incremento de los recursos provenientes de la prestación de servicios de extensión. N.A. 5 200 4000,00% Número de proyectos de extensión cofinanciados por otras entidades. N.D 7 8 114,29% Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social