Luis Antonio Paredes Pinto Gerente de Planeamiento y Presupuesto

Presentación del tema: "Luis Antonio Paredes Pinto Gerente de Planeamiento y Presupuesto"— Transcripción de la presentación:

1 Luis Antonio Paredes Pinto Gerente de Planeamiento y Presupuesto
Presupuesto Participativo en Villa El Salvador Luis Antonio Paredes Pinto Gerente de Planeamiento y Presupuesto 23 Junio 2009

2 VILLA EL SALVADOR SUPERFICIE : 35.40 KM2 POBLACIÓN: 381,790 hab.
CREACIÓN POLÍTICA: 1º de Junio de 1983 (Ley Nº 23605) Presupuesto Municipal 2009 S/ ,00 Nuevos soles (US$ 14` Dólares EUA)

3 BASE LEGAL DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Ley N° Ley Orgánica de Municipalidades; Ley N° Ley Marco del Presupuesto participativo; D.S. N° EF Reglamento de la Ley Marco del Presupuesto Participativo; Ley N° Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y la Directiva N° EF/68.01; Ordenanza Municipal N° 157-MVES Ordenanza que regula el Presupuesto Participativo en VES y su modificatoria Ordenanza Municipal N° 171-MVES;

4 DEFINICIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Concertación entre las autoridades y los representantes de la sociedad civil, en la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos de inversión que dispone la Municipalidad, en el marco del Plan Integral de Desarrollo Concertado PIDC Villa el Salvador al 2021. Promueve la participación y los aportes de los actores sociales,

5 ZONIFICACIÓN DEL DISTRITO PARA EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
La división de VES en nueve territorios permite: La participación ciudadana desde sus organizaciones de base e intermedias.

6 IX IX Parque Industrial

7 FASES DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Preparación y Convocatoria Acreditación de participantes Inicio del proceso (Rendición de cuentas TALLERES DE TRABAJO a nivel territorial Estudios técnicos Formalización de acuerdos Seguimiento

8 PARTICIPANTES EN EL PP Agentes participantes: organizados de la sociedad civil Consejo de Coordinación Local Comités Territoriales Municipalidad - Funcionarios y trabajadores, - CONCEJO MUNICIPAL

9 COMITÉS TERRITORIALES
Instancias elegidas por los agentes participantes de cada territorio, integradas por seis personas. Se eligen en acto público para un período de dos años. SUS FUNCIONES ESTÁN VINCULADAS A: Conducir el proceso del Presupuesto Participativo en cada territorio y convocar los Talleres territoriales en coordinación con el CCL y la Municipalidad.

10 Criterios de Priorización de Proyectos

11 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Fondos de inversión de la Municipalidad (FONCOMUN y otras transferencias); Aportes de la comunidad para proyectos de carácter comunal (mínimo 10%) Aportes de terceros (ONG, Instituciones, Empresa privada)

12 ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LOS TERRITORIOS
SE REALIZA TOMANDO EN CUENTA: POBLACIÓN NIVEL DE TRIBUTACIÓN

13 CUADRO DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS A LOS TERRITORIOS

14 TALLERES DE TRABAJO EJES DE DISCUSION
Reunión de los Agentes participantes con sus representados: Determinan sus propios problemas y potencialidades Preparación del Taller por parte del Gobierno Local, el CCL y los Comités territoriales TALLERES DE TRABAJO: CAPACITACIÓN, DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN EJES DE DISCUSION CIUDAD SALUDABLE MODERNIZACIÓN DE LA CIUDAD EDUCACIÓN CON CALIDAD Y EQUIDAD (corresponden a las líneas estratégicas del PIDC) Generar IDEAS DE PROYECTOS orientadas a resolver los problemas y aprovechar las potencialidades del territorio y el Distrito.

15 EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

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18 PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS
Se viene registrando un aumentode la PARTICIPACIÓN CIUDADANA; Se puede constatar incrementos en los niveles de recaudación tributaria; Está facilitando mecanismos para la inclusión social;

19 PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS
La presencia de Comités territoriales, permite el acompañamiento y la promoción del proceso; Incremento de participación de las organizaciones locales en los procesos participativos.

20 PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS
Desde el PP se ha facilitado la participación de los niños y adolescentes para proponer y priorizar obras o proyectos de su interés, asignando el 2% del Presupuesto de Inversiones de la Municipalidad; Mediante las normas locales y las acciones de capacitación, difusión y sensibilización se está mejorando la definición de los proyectos y obras.

21 PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS
Cada vez es mayor y más oportuna la información brindada para capacitar y orientar a los agentes participantes, contribuyendose asi a mejorar la calidad de las decisiones. La temática del género se está introduciendo en la gestión y desarrollo de los presupuestos participativos.

22 PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS
Se verifica el aporte de la comunidad en la ejecución de los proyectos menores priorizados; Se ha mejorado la aplicación de criterios para y priorización de los proyectos; Existe la preocupación por que los proyectos priorizados estén alineados a los objetivos estratégicos del Plan Integral de Desarrollo.

23 PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS
Se ha incorporado desde el presupuesto participativo 2005 al Parque Industrial de VES como un territorio para canalizar iniciativas de los empresarios; Los proyectos distritales o estratégicos se priorizan mediante una ficha entregada a cada agente participante.

24 PRINCIPALES AVANCES Y RESULTADOS
Se viene priorizando gradualmente proyectos diferentes a obras físicas: como desarrollo de capacidades dirigido a jóvenes, entre otros. La sostenibilidad de los proyectos es considerada condición indispensable para la admisión de una idea de proyecto. Coordinación con sectores del estado (salud y educación principalmente) e instituciones para la sostenibilidad y el compromiso compartido.

25 DESAFÍOS Elevar más el nivel y la calidad de la participación;
Integrar el análisis temático en el proceso para mejorar la calidad de las decisiones de inversión; Aprovechar las condiciones internas de vocación organizativa y participativa de la población; Mantener y desarrollar progresivamente el capital social e institucional;

26 DESAFÍOS Seguir perfeccionando el Presupuesto Participativo como herramienta que ayuda a mejorar la calidad gasto público, promueve la ciudadanía y la democracia local; Avanzar en la sostenibilidad de los proyectos. Lo cual va de la mano con la mejora institucional y el desarrollo socio económico de la población.

27 DESAFÍOS Mejorar el seguimiento de los proyectos para su mejor utlización e impacto en la comunidad y para retroalimentar el proceso; Modernizar y lograr el gerenciamiento de los servicios municipales en general con plena satisfacción de la población.

28 ¡MUCHAS GRACIAS!