FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL ASIGNATURA: PROGRAMACIÓN DE OBRAS.

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1 FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA E.A.P. DE INGENIERÍA CIVIL ASIGNATURA: PROGRAMACIÓN DE OBRAS

2 -Misión de la E.A.P. de Ingeniería Civil: Brindar a todos los estudiantes de la Escuela Académica Profesional de Ingeniería Civil la oportunidad de acceder a una educación superior de calidad. - Visión de la E.A.P. de Ingeniería Civil: Ser líderes en la formación de profesionales en las Escuelas Profesionales de Ingeniería y Arquitectura con visión emprendedora e Innovadora.

3 PROGRAMACIÓN DE OBRAS PROGRAMA ANALÍTICO -SEMANA 1: INTRODUCCIÓN, RESUMEN DE CONTENIDOS. DEFINICIONES BÁSICAS -SEMANA 2: MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS -SEMANA 3: REPROGRAMACIÓN DE UN DIAGRAMA DE BARRAS, ACORTANDO LA DURACIÓN DEL PROYECTO. -SEMANA 4: CALENDARIO DE AVANCE PROGRAMADO DE OBRA -SEMANA 5: MÉTODO DE PROGRAMACIÓN PERT - CPM -SEMANA 6: CÁLCULO DE LA DURACIÓN DE UNA CTIVIDAD Y DURACIÓN DE UN PROYECTO, SEGÚN PERT Y SEGÚN CPM -SEMANA 7: DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA, MEDIANTE HOLGURAS DEL PERT -SEMANA 8: EXAMEN PARCIAL -SEMANA 9: DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA, MEDIANTE TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM

4 PROGRAMA ANALÍTICO -SEMANA 10: LAS ESTADÍSTICAS Y PROBABILIDADES COMO BASE DE LA PROGRAMACIÓN PERT, DURACIÓN MEDIA DE UNA ACTIVIDAD. -SEMANA 11: DURACIÓN DE UN PROYECTO (Tp), DURACIÓN PROPUESTA (Ti), FACTOR DE PROBAILIDAD (Z) -SEMANA 12: SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA -SEMANA 13: COSTO Y DURACIÓN ÓPTIMA DE UN PROYECTO EN EL SISTEMA PERT - CPM -SEMANA 14: ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCIÓN DEL COSTO -SEMANA 15: CÁLCULO DE RECURSOS HUMANOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA -SEMANA 16: USO DE SOFTWARE DE PROGRAMACIÓN. -SEMANA 17: EXAMEN FINAL

5 BIBLIOGRAFÍA Y/O FUENTES DE INFORMACIÓN 1.Programación PERT – CPM y Control de Proyectos.- CAPECO. 2. Los sistemas de Planificación CPM y PERT Aplicados a la Construcción.- GERHARD WAGNER. 3. Aplicaciones Prácticas del PERT y CPM.- LUIS YU -TAO

6 -1.1 Introducción al curso: En todo proyecto que pretendamos realizar, es de vital importancia aprender a planificar, programar y controlar, igualmente a interpretar y analizar sus resultados. La programación y Control de Obra (Planeación), se define como la coordinación de todos los recursos: humanos, materiales, equipos, financieros, etc., en un programa, tiempo y costo determinado para lograr alcanzar los objetivos planteados. Importante: Correcta interacción de todas las actividades que intervienen en la elaboración del proyecto

7 -1.2 Objetivos del curso: Al terminar el curso los alumnos estarán en capacidad de enunciar, diferenciar y aplicar los Conceptos Generales de: Planeamiento Programación y Control de Obras y/o proyectos. Elaborar una programación de obra de manera óptima.

8 -Métodos de Programación: DIAGRAMA GANTT: Consisten en un gráfico de tareas y de barras dentro de un calendario que muestra el plazo de ejecución para determinar el inicio, duración y fin de una proyecto DIAGRAMA PERT: Tiene duraciones probabilísticas y trabaja con tiempos de ejecución de tareas dentro de los rangos de probables ocurrencias. DIAGRA DE REDES: Método usado para analizar la secuencia lógica de la ejecución de trabajos, a través del diagrama de red de precedencias. MÉTODO DE TRENES DE TRABAJO: CONSISTE EN DETERMINAR CUADRILLAS UNITARIAS PARA EJECUTAR FRENTES DE TRABAJO DE 1 DÍA DE DURACIÓN.

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10 SUCESO ACTIVIDAD A 31 0 2 D C A 3102 D C B 4 f

11 1.2 Definiciones Básicas: Proyecto: Un proyecto (del latín proiectus) es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.

12 Fases de un Proyecto:

13 Planeación: Es una visión del conjunto de actividades que deben desarrollarse en un proyecto. Programación: Cuando el proyecto se asocia al factor tiempo, es decir cuando se calcula la duración de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones y se calcula la fecha de terminación. Control: Recolección de información sobre el avance del proceso, comparar lo programado con lo realizado; y hacer las modificaciones necesarias de acuerdo a las circunstancias.

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15 -1.4 Presupuesto de Obra: Cálculo anticipado del costo de una obra o un servicio, en relación a los materiales, equipos y mano de obra empleados para su ejecución. a)Tipos de Costos: - Costos Directos: - Costos Indirectos: b)Tipos de Presupuestos: (Obras públicas) - Presupuesto de Obra por Contrata - Presupuesto de Obras por Administración Directa

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17 -1.5 Análisis de Costos Unitarios: Un A.C.U. es un modelo matemático muy sencillo que estima el costo por unidad de medida de una partida (S/. / und) Se consideran: -Costos de los materiales -Costos de equipos y herramientas -Costo de Mano de Obra Ejemplo:

18 -1.6 Cálculo del Coeficiente HH y HM: -Ejemplo: -1.7 Cálculo de cantidad de materiales por partida -Ejemplo:

19 -2. MÉTODO DE PROGRAMACIÓN GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS 2.1 Introducción. El gráfico de Gantt es una herramienta visual para la planificación y programación de actividades o tareas sobre una línea del tiempo. Permite al usuario establecer la duración y el comienzo de cada actividad. A través de una gráfica, fácil de interpretar, el usuario puede llevar un control de la planificación de su trabajo. La herramienta, cuya autoría se le asigna a Henry Laurence Gantt, está muy extendida entre los profesionales de la gestión de proyectos, ya que permite dividir el proyecto en tareas mínimas o actividades. Por ello, para proyectos complejos es recomendable combinar su uso con técnicas basadas PERT y CPM.combinar su uso con técnicas basadas PERT y CPM

20 -2. MÉTODO DE PROGRAMACIÓN GANTT O DIAGRAMA DE BARRAS 2.2 Método Constructivo. Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos: a)Dibujar los ejes horizontal y vertical. b) Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical. c)En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). d)A continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas.

21 En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes: -Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. -Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.

22 -Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente. -Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.

23 2.3 Ventajas y Desventajas del Método. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT. La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de cierta complejidad.

24 El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande. En resumen, para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron éstas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las denominadas “redes-cronogramas”.