CARE es una organización de ayuda humanitaria conformada por 12 países miembros de la Confederación CARE Internacional que comprenden una fuerza global.

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2 CARE es una organización de ayuda humanitaria conformada por 12 países miembros de la Confederación CARE Internacional que comprenden una fuerza global humanitaria, sin fines de lucro y que su misión primordial es erradicar la pobreza. Se trabaja en 5 grandes áreas: Educación Salud Democracia y gobernabilidad Desarrollo local Recurso hídrico

3 CARE es una organización que se compone de personas, procesos y estructuras, donde su corazón es el área programática y su centro son las personas. Programas Personas ProcesosEstructuras

4 El desarrollo del personal conlleva a mayor eficiencia en su labor, lo que da como resultado mejores Programas de Desarrollo Social.. Desarrollo del Personal Programas más efectivos

5 CompetenciasDesempeñoClima organizacional

6 Es importante conocer las capacidades de las personas y tomar medidas concretas que permitan potenciarlas. Esto conlleva a dos cosas: Mejor Gestión (Impacto Organizacional) Desarrollo Personal (Impacto Personal) ¿Qué pasa con las personas? ¿? ¿Qué hago con ellas? Gestión del talento

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8 Proceso Dificultad para identificar el talento y retener el recurso humano de CARE CA Adecuada priorización y seguimiento de los planes de desarrollo del talento identificado dentro de CARE CA, alcanzando los objetivos organizacionales Estado BEstado A

9 Gestión del Talento

10 Es un proceso innovador para una metodología innovadora Disminuir la Rotación del personal dada por la Fuga de Talento Asegurar que cada Persona este en el puesto correcto Desarrollo personal y profesional de los Colaboradores Todo ello abona a la necesidad de alcanzar la meta estratégica hacia 2015

11 TipoCosto CARE Costo equipo desarrollo Total Recursos humanos6418.6710000.0016418.67 Recursos tecnológicos 0.00627.64 Insumos0.00483.00 Costos Fijos0.002440.00 Imprevistos0.001935.93 Total6418.6715486.5821905.24 Consolidado de Costos de Desarrollo Costo de Implementación: $6662.05 Costo de Operación: $13,409.53

12 FLUJO NETO DE EFECTIVO Vida Útil de la Solución (años) 012345 Ingresos (costo del sistema actual) $0.00$31,575.35 Egresos (costos del sistema propuesto) $13,080.72$13,409.53 Flujo neto de efectivo ($13,080.72)$18,165.82 Flujo de efectivo acumulado ($13,080.72)$5,085.10$23,250.91$41,416.73$59,582.55$77,748.36 Análisis de Flujo de Efectivo de la Solución Valor Actual Neto: $64,947.10

13 Opiniones de los usuarios finales

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15 El sistema proporcionará los resultados que la organización requiere y que le permitirán el identificar, desarrollar y retener el talento de la organización Se cuenta con los recursos tecnológicos, humanos y herramientas necesarias para desarrollar, implementar y poner en operación el sistema informático de gestión del talento. Recuperando, además, la inversión desde el primer año. EL 100% de los colaboradores encuestados manifiestan que utilizarán la información que proporcionará el sistema propuesto El proyecto de desarrollo del sistema de apoyo a la gestión del talento es factible técnica, económica y operativamente, por lo que es posible su desarrollo, implementación y puesta en marcha dentro de la organización

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