CONTROL FISCAL RIESGOS

Presentación del tema: "CONTROL FISCAL RIESGOS"— Transcripción de la presentación:

1 CONTROL FISCAL RIESGOS
GERARDO DOMINGUEZ GIRALDO

2 RIESGOS ADMINISTRATIVOS
DESCONOCIMIENTO DE LEYES CONTRATACION INDEBIDA DE OBRAS CONTRATACION INDEBIDA DE SUMINISTRO CONTRATACION INDEBIDA DE SERVICIOS

3 RIESGOS ADMINISTRATIVOS
APATIA A LAS LEYES CONTRATACION SIN REQUISITOS CONTRATACION DIRECTA CONTRATACION XXXX

4 RIESGOS ADMINISTRATIVOS
FORMACION GERENCIAL GERENCIA POR TAREAS, ACTIVIDADES CARECE DE GERENCIA DE PROYECTOS CARECE DE INDICADORES

5 RIESGOS ADMINISTRATIVOS
FORMACION GERENCIAL CARECE DE METODOLOGIA CARECE SISTEMAS DE GESTION CARECE SISTEMAS DE CONTROL

6 RIESGOS ADMINISTRATIVOS
APATIA A LA PARTICIPACION CIUDADANA CARECE DE PROMOCION CARECE PARTICIPACION

7 RIESGOS ADMINISTRATIVOS
TENTACIONES DE LOS DINEROS DE LOS PROCEDIMIENTOS

8 RIESGOS ADMINISTRATIVOS
PRESIONES DE LOS ELECTORES DE LOS PATROCINADORES

9 Los árboles no dejan ver el bosque

10 RIESGOS DE CONTRALORIA
METODOLOGIA AUDITORIAS POR ACTIVIDADES CARECE DE RESULTADOS

11 RIESGOS CONTRALORIA LA OPORTUNIDAD SE HACE EN TIEMPO REAL DE EJECUCION
Y NO ANTES DE LA EJECUCION, PERO DESPUES DEL ACTO

12 OBJETIVIDAD SE CARECE DE OBJETIVIDAD Y SE PREMIA LA SUBJETIVIDAD
RIESGOS CONTRALORIA OBJETIVIDAD SE CARECE DE OBJETIVIDAD Y SE PREMIA LA SUBJETIVIDAD

13 PRIORIZACION SE PRIORIZA CON BASE EN TIEMPO Y NO CON BASE EN RIESGOS
RIESGOS CONTRALORIA PRIORIZACION SE PRIORIZA CON BASE EN TIEMPO Y NO CON BASE EN RIESGOS

14 PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS
RIESGOS CONTRALORIA PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS

15 PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS
RIESGOS CONTRALORIA PROCESO DE RESPONSABILIDAD PROCESOS MUY LENTOS PROCESOS NO DEFINIDOS

16 PRESIONES Y TENTACIONES DE LOS AUDITORES
RIESGOS CONTRALORIA PRESIONES Y TENTACIONES DE LOS AUDITORES

17 MAS LEGAL QUE UN ROBO

18 POR SUS HECHOS, LOS CONOCEREIS “JESUS”

19 TODO BAJO CONTROL

20 INFRINGIR LA NORMA: En el sector privado, ES DE ASTUTOS. En el sector público, ES DE CORRUPTOS.

21 DISCIPLINARIO FISCAL POLITICO CIUDADANO PENAL
CONTROLES PUBLICOS DISCIPLINARIO FISCAL POLITICO CIUDADANO PENAL

22 GARANTIZAR QUE LO QUE SE TIENE QUE HACER SE HAGA
QUE ES CONTROLAR GARANTIZAR QUE LO QUE SE TIENE QUE HACER SE HAGA

23

24 EL QUE NO SABE PARA DONDE VA
CUALQUIER CAMINO LE SIRVE,

25 DEL DICHO AL HECHO HAY MUCHO TRECHO

26 “NO SE PUEDE DAR PUNTADA SIN DEDAL”

27 LA OCASIÓN HACE AL LADRON

28 PARA QUE CONTROLAR PARA HACER LOS AJUSTES Y CORRECCIONES
QUE ME PERMITAN LOGRAR LOS OBJETIVOS

29 “PARA QUE APACIGUAR EL HUMO SI NO HEMOS APAGADO EL FUEGO ”

30 CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES

31 ES MEJOR PREVENIR, QUE TENER QUE LAMENTAR ES MEJOR LA SEGURIDAD QUE LA POLICIA

32 “TENEMOS TIEMPO PARA REPARARLO,
PERO NO TENEMOS TIEMPO PARA HACERLO BIEN”

33 CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES

34 EN EL CAMINO SE ARREGLAN LAS CARGAS

35 NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA
DESPUES DE OJO SACADO NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA

36 CUANDO CONTROLAR ANTES DURANTE DESPUES

37 “SINO QUIERES TENER LOS MISMOS RESULTADOS
NO SIGAS HACIENDO LAS MISMAS COSAS DE LA MISMA MANERA” ALBERT EISTEIN

38 INSPECCIONANDO EVALUANDO
COMO CONTROLAR INSPECCIONANDO EVALUANDO

39 QUE LOS PESOS SE CUIDAN SOLOS. CUIDA MUCHO LOS DETALLES”
CUIDA LOS CENTAVOS, QUE LOS PESOS SE CUIDAN SOLOS. CUIDA MUCHO LOS DETALLES”

40 LO QUE NO SE PUEDE MEDIR, NO SE PUEDE CONTROLAR

41 En el sector privado, los Gerentes son ASTUTOS.
En el sector público, los Gerentes son CORRUPTOS.

42 QUIEN CONTROLA SERVIDORES: AUTO CONTROL ENTIDAD: AUTORREGULACION,
AUTOGESTION AUDITORIAS

43 “No basta con ser Hay que demostrarlo”

44

45 CUANTO CONTROL EL QUE PERMITA QUE LOS OBJETIVOS
SOCIALES E INSTITUCIONALES SE CUMPLAN BvsC

46 “MAS CARO EL CALDO QUE LOS HUEVOS”

47 CONTROL TODO