Metodología para evaluar proyectos. Metodología para identificar y formular proyectos.

Presentation on theme: "Metodología para evaluar proyectos. Metodología para identificar y formular proyectos."— Presentation transcript:

1 Metodología para evaluar proyectos

2 Metodología para identificar y formular proyectos

3 Marco Lógico

4 Es una herramienta para planificar, programar y evaluar proyectos

5 El marco lógico es una matriz 4 x 4 que aclara el objetivo del proyecto y provee una estructura que permite el planeamiento y evaluación del mismo

6 Resumen Narrativo del Proyecto Fin Propósito Componentes Actividades Conceptos importantes: - Separar la causa del efecto - Usar frases sencillas y breves - Eliminar múltiples objetivos ¿Cuál es la finalidad del proyecto? (los beneficios, el impacto a nivel sectorial) ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes) ¿Qué debe ser producido por el proyecto? ¿Cómo se producirán los Componentes?

7 La estructura abarca un conjunto de conceptos interrelacionados que definen por qué un proyecto está siendo desarrollado y qué debe hacerse para alcanzar el objetivo deseado.

8 El marco lógico tiene: Una lógica vertical (¿Por qué?) Una lógica horizontal (¿Con qué?)

9 Una lógica vertical (¿Por qué?)DOP IA

10 Una lógica horizontal (¿Con qué?) Indicadores objetivamente verificables Medios de verificación Supuestos o riesgos

11 INDICADORES Conceptos importantes: l Si lo podemos medir, lo podemos administrar. l Los indicadores deben expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. l Los indicadores a nivel de Propósito miden el impacto al terminar la ejecución del proyecto. Indicadoresr Fin Propósito Componentes Actividades Indicadores Resumen del Presupuesto

12 Medios de Verificación ¿Cómo obtenemos la evidencia? Fin Propósito Componentes Actividades Medios de Verificación Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificación: - deben ser prácticos y económicos - proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto

13 Supuestos y Factores Externos ¿Cómo podemos manejar los riesgos? Conceptos importantes: l Aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales. l Analizar la importancia y probabilidad de los mismos. l Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecución. Fin Propósito Componentes Actividades Supuestos (Sustentabilidad). Supuestos

14 Concepto Clave “A” El proyecto como una serie de hipótesis interrelacionadas

15 Condiciones Necesarias y Suficientes

16 Concepto Clave “B” La existencia de productos no comprueba al objetivo

17 Concepto Clave “C” La medición del objetivo planeado debe ser pre-establecido por el gerente del proyecto

18 Concepto Clave “D” Consiste en establecer los elementos importantes para el éxito del proyecto. Supuestos o riesgos.

19 Ambito de control de la Gerencia de Proyecto VerificaciónSupuestoIndicador Fin Propósito Componente Actividad Concepto Ámbito de responsabilidad directaElementos referenciales, bajo observación

20 VerificaciónSupuestoIndicador Fin Propósito Componente Actividad Ambito de control de la gerencia de operación Concepto Ámbito de responsabilidad directaElementos referenciales, bajo observación

21 ¿cómo se construye un indicador verificable objetivamente Paso 1: Defina el tipo de indicador Por ejemplo: Queremos medir el crecimiento industrial en Guatemala

22 El indicador básico podría ser Aumento en el uso de la capacidad industrial instalada

23 Paso 2: Agregue cantidad El uso de la capacidad industrial instalada se incrementó de un 38% a un 70%

24 Paso 3: Agregue calidad El uso de la capacidad industrial instalada de escala media en Guatemala se incrementó de un 38% a un 70%

25 Paso 4: Agregue tiempo El uso de la capacidad industrial instalada de escala media en Guatemala se incrementó de un 38% a un 70% entre marzo de 2,003 y marzo de 2,004

26 Aspecto Técnico para construir indicadores 1.Cantidad 2.Calidad 3.Tiempo

27 Formulación del indicador Objetivo: Aumento de la producción agrícola

28 Identificación del indicador Por ejemplo mayor producción arrocera

29 Especificar el grupo beneficiario Pequeños propietarios hombres y mujeres que cultivan 1 Ha. o menos

30 Cuantificar Quinientos propietarios aumentan la producción en un 50%

31 Establecer calidad Manteniendo la misma calidad con respecto a las cosechas de 2,002

32 Especificar tiempo Entre octubre de 2,003 y octubre de 2,004

33 Definir ubicación En la Aldea Palestina, La Libertad Petén

34 Redacción del indicador Quinientos pequeños propietarios hombres y mujeres en la Aldea Palestina, La Libertad Petén, que cultivan 1 Ha. o menos, aumentan su producción arrocera en un 50% entre octubre de 2,003 y octubre de 2,004, manteniendo la misma calidad con respecto a las cosechas del 2,002.