2010 Presupuesto de Efectivo (millones de dólares)

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1 2010 Presupuesto de Efectivo (millones de dólares)

2 2010 Presupuesto de Efectivo (millones de dólares)

3 Nivel Optimo de Inventario
Q* $ Costo de mantenimiento Costo de mantenimiento expresado como procentaje de CP Costo unitario del producto Demanda anual

4 Nivel Optimo de Inventario
Q*=Tamaño de la orden Cantidad Económica de la Orden (CEO) Cantidad óptima que debe ser ordenada; es ésta la cantidad que minimizará los costos totales del inventario t t Si T(u)  CEO(u) Si T($)  CEO($) y PC=1

5 Ampliaciones del Modelo CEO
Q*=Tamaño de la orden Punto de Reorden Nivel de inventario en el que debe colocarse una nueva orden te t

6 asumiendo un comportamiento bajo la curva normal
Ampliaciones del Modelo CEO Inventarios de Seguridad Inventarios adicionales cuyo objetivo es proteger a la empresa contra los cambios de las tasas de ventas o de las demoras de producción /embarques. Q*=Tamaño de la orden asumiendo un comportamiento bajo la curva normal te t

7 Ampliaciones del Modelo CEO
Lotes de producción (entregas graduales) Qmax p d p: tasa o ritmo de abastecimiento > d d: tasa o ritmo de consumo p - d tp td

8 Ampliaciones del Modelo CEO
Escases Q*=Tamaño de la orden I CS: costo de escases unitario = (1+ margen de utilidad) S Costo total de escases t1 t2 t

9 Ampliaciones del Modelo CEO
Descuento por Cantidad Descuento sobre el precio de compra ofrecido por un inventario que se ordena en grandes cantidades.

10 El Costo del Crédito Comercial: impacto de las cuentas por pagar

11 El Costo del Crédito Comercial: impacto de las CxP

12 El Costo del Crédito Comercial: impacto de las CxP