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Publicada porEugènia Moreno Modificado hace 11 años
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ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS 1 PROF. LUIS M. BAQUERO ROSAS AGOSTO 2010 REHU 4405 Gerencia de Recursos Humanos
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La 2 ¿ PORQUE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS?
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PLANIFICACION ESTRATEGICA NegocioNegocio Negocio IntegraciónIntegración Integración MetasMetas Metas DiseñoDiseño Diseño ImpactoImpacto Impacto 3
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PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS QUE TIENE LA EMPRESA ESTABLECER CUANTOS Y CUALES EMPLEADOS SON NECESARIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICAR LOS PROGRAMAS DE RECLUTAMIENTO Y DESPIDOS DE EMPLEADOS EN LA EMPRESA ESPECIFICAR LOS CONOCIMIENTOS, DESTREZAS Y CAPACIDADES NECESARIAS EN LOS EMPLEADOS 4
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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS OFERTA DE RECURSOS HUMANOS DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS EXCEDENTEESCASEZ DESPIDOS RETIROS REDUCCION RECLUTAMIENTO TIEMPO EXTRA ASCENSO 5
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PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 6
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PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS 7
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8 ANALISIS DE LA OFERTA DISPONIBLE EN LA EMPRESA
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9 ESTIMACION DE LA OFERTA FUTURA FACTORES QUE AFECTAN LA BASE DE EMPLEADOS
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10 ALTERNATIVAS A LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS EXCESO EMPLEADOSESCASEZ EMPLEADOS RETIRO VOLUNTARIO JUBILACION DEGRADACIONES TRANSFERENCIAS DESPIDOS LIQUIDACIONES ADELGAZAMIENTO HORAS EXTRAS ASCENSOS RECLUTAMIENTO ADIESTRAMIENTO CONTRATACION DE ANTIGUOS EMPLEADOS SUBCONTRATACION EMPLEOS PART TIME IMPORTACION FUERZA LABORAL EXTRANJEROS
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11 DIAGRAMA DE SUSTITUCION REPORTE DEL INVENTARIO DE DESTREZAS DE LOS EMPLEADOS GERENCIALES PARA PLANIFICAR LOS MOVIMIENTOS FUTUROS UTILIZADO PARA EVALUAR EL POTENCIAL DE OCUPAR LOS PUESTOS GERENCIALES http://www.hariaclubdefutbol.com/img/organigrama.gif
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12 http://www.net-empleopr.org/almis23/sec_proyecciones_enlaces.jsp
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