Procesos GSPM Juan Pablo Carrizo Pablo Fredes Theo Schmidt.

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1 Procesos GSPM Juan Pablo Carrizo Pablo Fredes Theo Schmidt

2 SPMP Todas las Fases SPMP / FASE Descripción general del proyecto
Plantilla SPMP Manual de Gerencia del proyecto Definir los objetivos del proyecto SPMP Todas las Fases SPMP / FASE

3 Procesos Administrativos
SPMP Planificación Organización Procesos Administrativos Proceso Técnico Calendarzación

4 Planificación Descripción y objetivos del proyecto. SPMP / FASE
Proyectos anteriores y documentos de otras gerencias Descripción y objetivos del proyecto. Solicitar WBS estimativo a otras gerencias Elaborar el WBS general utilizando los WBS de las otras gerencias Usar WBS general para estimar plazos (horas/hombre) Usar WBS general para estimar paquete de trabajo. Definir dependencias entre los paquetes de trabajo. Definir recursos necesarios para el proyecto. Planificación Paquetes de trabajo. Dependencias. Recursos necesarios para el proyecto. SPMP / FASE

5 Referencias a proyectos similares
WBS Paquetes de trabajo Dependencias Recursos Definir roles de cada miembro. Solicitar estructura organizacional a otras gerencias. Unificar estructura organizacional y determinar las dependencias Definir las fronteras de influencia de cada rol Solicitar modelo del proceso escogido a gerencia de proyectos Organización Modelo del proceso Estructura organizacional Responsabilidades del proyecto

6 Observar proyectos similares Procesos Administrativos
Modelo del proceso WBS Recursos Estructura Organizacional Establecer Objetivos y prioridades de la administración. Supuestos, dependencias y restricciones. Identificar áreas de riesgo del proyecto Plan para reducir el riesgo Planes de contingencia para cada riesgo Definir mecanismos de control y monitoreo Plan de reclutamiento (en conjunto con otras gerencias) Procesos Administrativos Prioridades / Objetivos / Supuestos Administración del riesgo. Monitoreo y mecanismos de control. Plan de reclutamiento

7 Descripción y objetivos del proyecto. Proceso Técnico
Herramientas utilizadas en proyectos similares Descripción y objetivos del proyecto. Establecer herramientas, métodos y técnicas para desarrollo Establecer sistema de documentación. Definir funciones de soporte del proyecto Para elaborar estos procesos es muy importante la colaboración de las otras gerencias Proceso Técnico Métodos, herramientas y técnicas Documentación del software Funciones de soporte del proyecto

8 Reclutamiento históricos Estructuras anteriores
WBS’s anteriores Fronteras organizacionales Responsabilidades del proyecto Plan de reclutamiento WBS Recursos Determinar costos asociados al reclutamiento Asignar los recursos asignados al proyecto. Calendarización inicial Carta Gantt Determinar costos asociados a cada fase Para la asignación de tiempos es muy importante la colaboración de las otras gerencias Calendarización Presupuesto y asignación de recursos Calendarización

9 Herramientas SW / Soporte
WBS Reclutamiento Monitoreo/Control Organigrama Planificación Procesos Administrativos Organización SPMP Proceso Técnico Calendarzación Herramientas SW / Soporte GANTT