PATRON DE CONSEJERO IS.

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1 PATRON DE CONSEJERO IS

2 El consejero tiene el don particular de resolver los problemas de los demás. Impresiona con su afecta, empatía y comprensión. Al consejero le es fácil encontrar lo bueno en las personas y asume una actitud positiva. El consejero prefiere tratar con la gente sobre la base de una relación íntima. Al saber escuchar, en especial a los problemas es discreto en sus sugerencias y no trata de imponer sus ideas a los demás. DESCRIPCIÓN

3 El consejero suele ser en extremo tolerante y paciente con las personas que no rinden en el trabajo.
Bajo presión, se le dificulta confrontar los problemas de desempeño en forma directa. Suele ser demasiado indirecto para ordenar, exigir o disciplinar a otros. Con su actitud de que la “gente es importante”, el consejero suele dar menos importancia al rendimiento. DESCRIPCIÓN

4 En ocasiones requiere ayuda para fijar y cumplir fechas límites realistas.
A menudo el consejero toma la crítica como una afrenta personal pero responde en forma positiva si recibe atensión y cumplidos por un trabajo bien hecho cuando tiene un puesto de responsabilidad suele prestar atención a la calidad de las condiciones de trabajo y proporcionar reconocimiento adecuado a los miembros de un grupo. DESCRIPCIÓN

5 PERSPECTIVA Emociones: Es Fácil de aburrir; afectuoso y comprensivo
Meta: La Amistad; la felicidad Juzga a los demás por: Su aceptación positiva; generalmente busca el lado bueno de las personas Influye en los demás mediante: Las relaciones personales; al practicar la política de las puertas abiertas. Su valor para la organización: Estable; predecible; un amplia esfera de amistades; sabe escuchar. PERSPECTIVA

6 PERSPECTIVA Abusa de: Acercamiento indirecto, tolerancia.
Bajo presión: Se torna demasiado flexible e íntimo; confía demasiado en todos sin distinción Teme: Presionar a los demás; que se le acuse de hacer daño. Sería más eficaz si: Prestara más atención a las fechas límite; tuviera más iniciativa para realizar el trabajo. PERSPECTIVA

7 PROCESO DE OPTIMIZACION

8 ASPECTOS POSITIVOS A DESARROLLAR
CAMBIA las relaciones complejas en sencillas Mantiene Relaciones intimas Tiene una personalidad MUY CARISMÁTICA y se gana a la gente con mucha facilidad Tiene una alegría y entusiasmo natural por eso se auto motiva con facilidad Son muy sensibles y empáticos hacia el dolor de las personas Crean un ambiente optimista y en sus proyectos y esto por tener una Actitud muy Positiva Responder en forma positiva ASPECTOS POSITIVOS A DESARROLLAR

9 ASPECTOS NEGATIVOS A CONTROLAR
Son demasiado tolerantes con los errores de la gente. Tendencia a no saber controlar su ambiente ni como enfrentar los problemas. Problemas para cumplir con las fechas establecidas. No tomar la afrenta como personal y por esta razón se abusa de su persona. Tienen Tendencia a ser Indisciplinados Carecen de Seriedad y por ende de responsabilidad y calidad . ASPECTOS NEGATIVOS A CONTROLAR

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11 Áreas a optimizar Sabe escuchar Tiene relaciones profundas y se preocupa por la gente. Es discreto, Paciente Tolerante Divertida Le importa mas la gente que su propia imagen Considerada Servicial No hace acepción de personas Tiene como proyecto agilizar o facilitar el trabajo de los demás. No impone sus ideas Es alguien que apoya. Aspectos a controlar Saber disciplinar y dirigir Participar en la toma de decisiones en un puesto de liderazgo Enfocarse mas en la tarea Considerar a las críticas como algo constructivo no como algo personal. Le falta presionar a las personas para alcanzar sus resultados. Le falta mas iniciativa. Impide que la gente madure y se responsabilice de sus propias acciones. Tener mas control sobre sus emociones

12 ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS
Tiene una personalidad MUY CARISMÁTICO y se gana a la gente con mucha facilidad Tienen la tendencia a ser indisciplinados Tiene una alegría y entusiasmo natural por eso se auto motiva con facilidad FALTOS DE MOTIVACIÓN Son muy sensibles y empáticos hacia el dolor de las personas POCO SERIO Crean un ambiente optimista y positivo en sus proyectos