La Relación del Pastor con la Mesa Directiva

Presentación del tema: "La Relación del Pastor con la Mesa Directiva"— Transcripción de la presentación:

1 La Relación del Pastor con la Mesa Directiva
Instructor: Rev. Jerry Flores 23 de Junio del 2011 3:30 PM

2 El Role Principal de la Mesa y del Pastor
Hay un dicho que dice, “El pastor es un regalo de Dios para la iglesia; la mesa es un regalo de Dios para el pastor.” Este refrán no solamente es un dicho, sino debe de ser una realidad! La mesa nunca debe de ver el pastor como un empleado. Mas bien, debe de verlo como el hombre de Dios puesto en la iglesia para dirigirla. Este refrán no solamente es un dicho, sino debe de ser una realidad!

3 El Role Principal de la Mesa y del Pastor, cont’d
Esto significa que El Señor se encargará de cambiarlo cuando sea necesario. Por lo tanto, la mesa pude entender que su labor no es de vigilar al pastor. Mas bien, es de APOYARLO. De la misma manera, el pastor no tiene que preocuparse de la mesa vigilándolo; solo tendrá que preocuparse por oír la voz de Dios y esperar que los de la mesa estarán allí para levantar sus brazos.

4 El Próximo Role de la Mesa
La mesa pude dedicarse en ayudar el pastor con los planes, objetivos, y estrategia para alcanzar la visión. La mesa debe de dedicarse a la oración buscando la ayuda, presencia, y favor de Dios. Los de la mesa tienen que poner cualquier interés personal a un lado para el bienestar de la iglesia. Por lo tanto, cada persona en la mesa debe de pensar antes de comentar.

5 Cinco Disfunciones de la Mesa Directiva

6 Preguntas claves para mejorar el ministerio
¿Son libres, los de la mesa, para expresar sus opiniones? ¿Son las juntas de la mesa productivas? ¿Toman mucho tiempo para tomar decisiones o pueden tomar decisiones rápidamente? ¿Pueden, los de la mesa, confrontar el una al otro con los debilidades? ¿Si los de la mesa sacrifican sus propios intereses para el bienestar del equipo? To begin improving your team and to better understand the level of dysfunction you are facing, ask yourself these simple questions: **************** Although no team is perfect and even the best teams sometimes struggle with one ore more of these issues, the finest organizations constantly work to ensure that their answers are “yes.” If you answered “no” to many of these questions, your ream may need work. The first step toward reducing politics and confusion within your team is to understand that there are five dysfunctions to contend with, and address each that apples one by one.

7 Disfunción Numero Uno La Falta de Confianza

8 La Falta de Confianza y Como Vencer
Celebrar un campamento para revisar la visión y los valores de la iglesia. Pasar por tiempos de oración, crecimiento espiritual, y de comunión juntos. Tener un proceso de evaluar los ministerios mutuamente Permite que los de la mesa compartan su reacción de los eventos y programas de la iglesia.

9 Disfunción Numero Dos La Falta de Confianza Temor de Conflicto

10 Temor de Conflicto ¡Considerar el conflicto como parte del ministerio!
Conflicto que es productivo es saludable Conflicto que daña destruye Como vencer el conflicto Reconocer los demás (opiniones, contribuciones, etc.) Otros métodos Ejercer los valores principales Mantener su enfoque en las misión When we have a common enemy, we come together as one!

11 Disfunción Numero Tres
La Falta de Confianza Temor de Conflicto La Falta de Compromiso

12 La Falta de Compromiso 1. Sin el compromiso, los de la mesa no estarán libres para expresar sus ideas ni opiniones y no estarán genuinamente convencidos de las decisiones. 2. Ósea el compromiso ayuda a cada persona de la mesa expresar sus ideas sin usar doble sentidos. 3. Lo que causa la falta de compromiso: -Consenso —que todos tienen que estar de acuerdo? -Certeza —que ya saben cuales son las soluciones

13 Disfunción Numero Cuatro
La Falta de Confianza Temor de Conflicto La Falta de Compromiso La Falta de Rendir Cuentas

14 La Falta de Rendir Cuentas
Desatender los conflictos interpersonales El temor de perjudicar las relaciones existentes Como vencer este disfunción Enfatizar el respeto y las esperanzas de otros Asegurar que la visión y los valores son bien conocidos por la mesa entera. Enfatizar que la mesa siga progresando

15 Disfunción Numero Cinco
La Falta de Confianza Temor de Conflicto La Falta de Compromiso La Falta de Rendir Cuentas La Falta de Resultados

16 La Falta de Resultados Una mesa directiva que no esta enfocada en ver resultados es: Fácilmente distraída de su misión Estancada y no crezca Una mesa directiva que esta enfocada en ver resultados colectivos: Evita distracciones Disfruta de una misión enérgico y pertinente No pierda miembros enfocados en la misión

17 Disfunción Numero Cinco
La Falta de Confianza Temor de Conflicto La Falta de Compromiso La Falta de Rendir Cuentas La Falta de Resultados