Carlos Vanegas, Esteban Tobón, Oscar Arango, Jaime Zapata, et al

Presentación del tema: "Carlos Vanegas, Esteban Tobón, Oscar Arango, Jaime Zapata, et al"— Transcripción de la presentación:

1 Carlos Vanegas, Esteban Tobón, Oscar Arango, Jaime Zapata, et al
MEJORAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA OPERACIÓN DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL DE COLOMBIA CO – OM 1.1/26 Carlos Vanegas, Esteban Tobón, Oscar Arango, Jaime Zapata, et al XM

2 1 2 3 4 Agenda Antecedentes Proyecto Mejoramiento Resultados
Conclusiones

3 ANTECEDENTES

4 Operación sistema eléctrico Colombia

5 Nuevos Paradigmas Generación Demanda Red Eólica Solar Almacenamiento
Generación Distribuída Demanda Respuesta de la demanda (DR) Vehículos eléctricos. Red Limitaciones de la red, FACTs, WAMS, Volumen Información, Tecnologías de Información, Optimización uso de la red. …una industria lineal unidireccional Tradicional - Madura - Predecible …una industria interactiva y multifuncional

6 Visión de cambio Prospectiva Tecnológica 2008
RFI 2010 RFP 2012 Referenciamientos Proceso de adquisición 2014 SOW 2014 FAT 2015 SAT 2016 Pruebas de disponibilidad 2016

7 PROYECTO MEJORAMIENTO OPERACIÓN

8 ¿Cómo materializar la visión?
Optimización/Automatizacion Online Interfaz WAMS-SCADA Conciencia Situacional Avanzada Modelo CIM Operación Asistida Ciberseguridad Arquitectura ESB - SOA Análisis de Seguridad Online Operación Multisitio Trabajadores por cuenta propia Personas Naturales Demás CIM: Common Information Model ESB: Enterprice Service Bus SOA: Service Oriented Architecture

9 Programa de proyectos PROGRAMA PROYECTOS NCC 2014 - 2018 SCADA
SCADA/EMS Mejoramiento de Procesos SPEM Videowall Finalizó en 2015 Interfaces Videowall SCADA PROGRAMA PROYECTOS NCC Interfaces SPEM Mejoramiento Procesos

10 ¿Qué se espera del proyecto?
Proponer Mapa Ruta para Operación Multisitio Desarrollar una Coordinación Asistida de Maniobras Aplicar conceptos de Consciencia Situacional Avanzada Proveer de un Despacho Económico al Operador Incorporar Gestión del Cambio a los operadores  Analizar impactos de nuevas herramientas en XM

11 RESULTADOS

12 Metodología TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
Operación Multisitio Metodología TOGAF (The Open Group Architecture Framework) MULTISITIO: Los centros de control deben estar acondicionados para que dos sitios pueda asumir los procesos ejecutados sin afectar la operación del sistema. HOY Operación Principal - Respaldo PROPUESTA Operación Sitio 1 y Sitio 2

13 Operación Multisitio 2016 2017 2018 HOY Operación Principal - Respaldo
Transición 1 Operación Zona 1 y 2 Sitio 1 Transición 2 Nuevas aplicaciones SP7 Conciencia Situacional Grupal Transición 3 Operador generación Estrategia Control de Voltaje Operador Zona 1 Operador Zona 2 PROPUESTA Sitio 1 y Sitio 2 Cambios procedimentales para operación de Zona 1 y 2.Las plataformas tecnológicas deben permitir que los operadores tengan el mismo dominio y acceso a ambas zonas

14 Coordinación asistida maniobras
Procesos y Tecnología Mejorar la planeación de las maniobras a realizar. Mejorar el proceso de ejecución de maniobras. Mejorar la calidad y oportunidad de la información. Soportar los procesos de coordinación de maniobras con tecnología de punta (planeación, consciencia situacional avanzada, soporte a la acción-decisión, resguardo de información) Regulación: Identificar oportunidades de mejora y aclarar zonas “grises” en la regulación actual. Proponer cambios regulatorios. MANIOBRAS: Proceso que se realiza en el CND para coordinar apertura de equipos en el SIN

15 Coordinación asistida maniobras
Importar/Crear secuencias Secuencia maniobras predefinidas. Verificar posibles violaciones a enclavamientos. Analizar eléctricamente secuencias Iniciar y Finalizar secuencias de maniobras. Iniciar y finalizar los pasos de una secuencia de maniobras. Detectar eventos o maniobras no programadas.

16 Consciencia Situacional
Hallazgos CONSCIENCIA SITUACIONAL: Capacidad para mantener una vigilancia constante sobre información, entendiendo la relación entre los distintos componentes de la información y la proyección hacia el futuro para tomar decisiones críticas Exceso información Gráficos limitados Ruido de colores Exceso alarmas sonoras

17 Consciencia Situacional
Propuestas PROTOTIPOS Despliegue Unifilar Despliegue Control de Tensiones Despliegue de Generación Despliegue de Frecuencia – AGC Despliegue de Condiciones de seguridad Despliegue Dashboard Despliegue Fasorial PROTOTIPOS Guía diseño de despliegues Colores adecuados Fondo Neutral Nuevas alarmas sonora

18 Operación Segura, Confiable y Económica?
Despacho Económico Operador DESPACHO ECONÓMICO: Proceso mediante el cual se estable el balance económico entre la demanda y la generación Despacho Desviaciones en la Demanda Desviaciones en la Generación Desviaciones en la Topología Cambios de Generación Operación Segura, Confiable y Económica? Alta Condición actual del sistema Despacho económico del operador en tiempo real (DE - RT) Despacho económico del operador (DEO) Redespacho Despacho económico Incertidumbre Baja Análisis energético de corto plazo

19 Despacho Económico Operador

20 Chequeos operacionales
Gestión del cambio Lecciones Aprendidas …2017 Grupos Priorizados Coordinación Operación Tecnología - SCADA (DAOT) Planeación Operación Programación Operación Aseguramiento Operación Informar Familiarizar Reconocer Aprender Entrenar Practicar Chequear Gestión del cambio: Estrategia mediante la cual se promueve el cambio se divulgan impactos en procesos y se facilita entrenamiento Chequeos operacionales Apoyo en prácticas Disposición al cambio Trabajadores por cuenta propia Personas Naturales Programa de entrenamiento abril – septiembre 2016 Demás Sesiones generales de sensibilización- módulo 1: febrero – marzo 2016 Grupos primarios/medios de comunicación: 2015 y 2016

21 Gestión del cambio Participación en comités operativos y directivos
Reuniones de seguimiento de la gestión del cambio Estado del proceso de gestión del cambio, evaluación de la disposición de las personas, sugerencias, recomendaciones

22 Impacto Nuevo SCADA/EMS
Se analizó el impacto por entrada de la nueva herramienta SCADA/EMS en todos los procesos de las Direcciones del CND. La metodología de trabajo consistió en socializar los diferentes módulos del SCADA/EMS con un representante de cada dirección. Luego cada responsable analizó el impacto, riesgos y consecuencias en los procesos

23 CONCLUSIONES

24 Conclusiones El proyecto considera nuevos retos y cambios tecnológicos para garantizar eficiencia en la operación de la red eléctrica colombiana. La actualización del SCADA/EMS permitió a XM estar a la vanguardia con la tecnología de punta evitando obsolescencia tecnológica y garantizando por 10 años un respaldo de un proveedor internacional.

25 Conclusiones Se propone mapa de ruta para la operación Multisitio utilizando la metodología TOGAF. Con la operación de dos centros de control en paralelo se garantiza continuidad en los procesos de supervisión y control ante eventos. La nueva herramienta para secuencia de maniobras facilitará labores de planeación, seguimiento y gestión a los mantenimientos y durante la ejecución de éstos se minimizará riesgos mejorando los niveles de seguridad en el SIN.

26 Conclusiones La aplicación de consciencia situacional en el Videowall minimizó el exceso de información y alarmas sonoras. Nuevos conceptos de colores neutrales y sólo aparecen para indicar anormalidad. Las alarmas sonoras pasaron de 10 a tan sólo 2. El proyecto desarrolló un prototipo Despacho Económico del Operador (DEO-TR) para mejorar las decisiones en el balance carga generación en tiempo real.

27 Conclusiones La gestión del cambio y el análisis de impacto jugaron un rol clave en la incorporación de nuevas herramientas y procesos en las diferentes direcciones de la empresa. Claves del éxito Proyecto: Participación equipo multidisciplinario Metodología para diseñar procesos Capacitación y entrenamiento Gestión del cambio Análisis de impacto y riesgos Excelente comunicación

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