Isidro guerrero bueras

Presentación del tema: "Isidro guerrero bueras"— Transcripción de la presentación:

1 Isidro guerrero bueras
Teoría x y teoría y Isidro guerrero bueras

2 Teoría x y teoría y Mac Gregor compara dos estilos opuestos de administración La teoría x es la tradicional mecanicista y pracmatica La teoría y es un estilo de concepciones modernas en relación con la conducta humana

3 Teoría x Es la concepción tradicional de administración se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana Las personas son indolentes y peresozas por naturaleza ellas evitan el trabajo o evitan el trabajo

4 Teoría x Les falta ambicion: no les gusta asumir responsabilidades y son egocentricos y los objetivos personales se imponen en general a los objetivos de la empresa Su propia naturaleza las lleva a resistir alos cambios Su dependencia las hace incapaces de autocontrol y auto diciplina

5 Teoría x Estas concepciones y premisas sobre la naturaleza humana conforman la teoría x y refleja un estilo de administración duro rígido y autocrítico La administracion debe promover la organización de los recursos de la empresa

6 Teoría x La administración es un proceso para dirigir los esfuerzos de las personas incentivarlas y controlar sus acciones Las personas deben ser persuadidas recompensadas sancionadas y coaccionadas y controladas sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en función ala empresa

7 Teoría x Como las personas se motivan por incentivos económicos la empresa debe utilizar la remuneración para los buenos trabajadores y las sanciones para el empleado que no se dedique suficientemente a su trabajo

8 Teoría y Es la moderna concepción de administración según la teoría conductista la teoría y se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza humana

9 Teoría y Las personas no tienen disgusto inherente en trabajar dependiendo de algunas condiciones el trabajo puede ser una fuente de satisfacción y recompensa cuando se desempeña voluntariamente Las personas no son por naturaleza pasivas o resistentes alas necesidades de la empresa ellas pueden transformarse como resultado de sus experiencias negativas en otras empresas

10 Teoría y Las personas tienen motivacion , potencial de desarrollo patrones de conducta adecuados y capacidad de asumir responsabilidades el empleado debe ejercitar el auto control y autodireccion

11 Teoría y El hombre mediocre aprende bajo ciertas condiciones a aceptar pero también a procurar responsabilidades el huir ala responsabilidad la falta de ambición y la preocupación exagerada

12 Teoría y La capacidad de alto grado de imaginación y creatividad en la solución de problemas empresariales En función de estas concepciones y premisas sobre la naturaleza humana la teoría y muestra un estilo de administración abierto dinámico y democrático

13 Teoría y Administrar se vuelve un proceso para crear oportunidades liberar potenciales eliminar obstáculos motivar el crecimiento individual y proporcionar orientación en cuanto a los objetivos

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