QUÉ DEBE SER Y HACER UN LÍDER ESPIRITUAL. “Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”. “Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”. (John Maxwell)

Presentación del tema: "QUÉ DEBE SER Y HACER UN LÍDER ESPIRITUAL. “Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”. “Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”. (John Maxwell)"— Transcripción de la presentación:

1 QUÉ DEBE SER Y HACER UN LÍDER ESPIRITUAL

2 “Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”. “Todo se levanta o se cae desde el liderazgo”. (John Maxwell) (John Maxwell)  “Una organización nunca se levantará por encima de su liderazgo”.  “El crecimiento y la salud de una organizaci ó n (la iglesia) están relacionados a la condici ó n espiritual de su liderazgo”. Importancia del Liderazgo

3 Un estudio realizado en E.U. por “Barna’s group” reflejó que sólo un 6% de los pastores consideró que tenían el don de liderazgo… Esto explica por qu é muchas iglesias están caminando sin rumbo y sin dirección. EL RUMBO DE LA IGLESIA DEPENDE DEL LIDERAZGO QUE LA DIRIGE Importancia del Liderazgo

4 Existen más de 850 definiciones de liderazgo... Existen más de 850 definiciones de liderazgo... VEAMOS ALGUNAS DEFINICIONES: VEAMOS ALGUNAS DEFINICIONES: “Es el proceso de PERSUACI Ó N a través del cual una persona induce a un grupo a perseguir ciertos objetivos”. “Es el proceso de PERSUACI Ó N a través del cual una persona induce a un grupo a perseguir ciertos objetivos”. “Liderazgo es INFLUENCIA, la habilidad de una persona de influenciar a otros”. (Oswald Sanders) “Liderazgo es INFLUENCIA, la habilidad de una persona de influenciar a otros”. (Oswald Sanders) Importancia del Liderazgo

5 Otras definiciones: Otras definiciones: “Es motivar a otros a seguir un camino”. “Es motivar a otros a seguir un camino”. “Liderazgo es la habilidad de ESTIMULAR a otros a seguir tu ejemplo”. (Miguel Núñez) “Liderazgo es la habilidad de ESTIMULAR a otros a seguir tu ejemplo”. (Miguel Núñez) “Es influenciar al pueblo de Dios hacia los propósitos de Dios”. (Henry Blackaby) “Es influenciar al pueblo de Dios hacia los propósitos de Dios”. (Henry Blackaby) Definición de Liderazgo

6 Palabras claves en estas definiciones: PERSUACION NO IMPONER PERSUACION NO IMPONER INDUCIR NO FORZAR INDUCIR NO FORZAR INFLUENCIA NO MANDAR INFLUENCIA NO MANDAR PROPOSITOS NO A CIEGAS PROPOSITOS NO A CIEGAS MOTIVAR CREAR UNA FUERZA MOTORA MOTIVAR CREAR UNA FUERZA MOTORA ESTIMULAR IMPULSAR A OTRO ESTIMULAR IMPULSAR A OTRO Definición de Liderazgo

7 Un líder es un hombre capaz de motivar a otros a hacer lo que a ellos no les gusta hacer y llevarlos a que les guste”. (H. Trumman) De aquí la importancia de las palabras: PERSUADIR / INDUCIR / INFLUENCIAR / MOTIVAR / ESTIMULAR > > Definición de Liderazgo

8 El liderazgo espiritual TIENE QUE VER EXCLUSIVAMENTE CON ALCANZAR los propósitos de Dios. El liderazgo espiritual TIENE QUE VER EXCLUSIVAMENTE CON ALCANZAR los propósitos de Dios. El liderazgo espiritual NO ES alcanzar las METAS; podemos alcanzar todas las metas y FRACASAR en el reino de los cielos. El liderazgo espiritual NO ES alcanzar las METAS; podemos alcanzar todas las metas y FRACASAR en el reino de los cielos. La clave del liderazgo espiritual no son los sueños del líder, sino los propósitos de Dios. La clave del liderazgo espiritual no son los sueños del líder, sino los propósitos de Dios. Líderes espirituales son DIRIGIDOS por el ESPIRITU SANTO y no por su propia agenda. Líderes espirituales son DIRIGIDOS por el ESPIRITU SANTO y no por su propia agenda. ¿Qué caracteriza al liderazgo espiritual?

9 Líderes espirituales NO tratan de SATISFACER las metas y las ambiciones de aquellos a quienes ellos dirigen, SINO LAS DE DIOS. Líderes espirituales NO tratan de SATISFACER las metas y las ambiciones de aquellos a quienes ellos dirigen, SINO LAS DE DIOS. El liderazgo NO se mide, en último caso, de acuerdo a las HABILIDADES del líder, SINO a los RESULTADOS. El liderazgo NO se mide, en último caso, de acuerdo a las HABILIDADES del líder, SINO a los RESULTADOS. Liderazgo espiritual NO es POPULARIDAD. Liderazgo espiritual NO es POPULARIDAD. ¿Qué caracteriza al liderazgo espiritual?

10 “Liderazgo es la habilidad que tiene una persona ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa persona”. “Liderazgo es la habilidad que tiene una persona ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa persona”. (Miguel Núñez) (Miguel Núñez) “Liderazgo es la habilidad que tiene una persona ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa persona”. “Liderazgo es la habilidad que tiene una persona ESCOGIDA y PREPARADA por Dios para ESTIMULAR a otros a que imiten su ejemplo, llegando a PAGAR EL PRECIO que sea necesario para alcanzar la meta que DIOS HAYA TRAZADO y REVELADO a esa persona”. (Miguel Núñez) (Miguel Núñez) Nueva definición de Liderazgo

11 SER ANTES QUE HACER  El carácter determina lo que eres y lo que eres determina lo que haces.  La gente no confía en líderes que tienen grietas en sus caracteres.  Los líderes no pueden ir más allá de los límites de sus caracteres.

12 “La gente que alcanza grandes alturas, pero que carece de un carácter sólido que lo sostenga a través del estrés, van de cabeza al desastre”. (Steven Berglas. Psicólogo de la Escuela de Medicina de Harvard) La formación del carácter del líder es esencial.

13 “ 6 El anciano debe ser irreprochable (anengkletos), marido de una sola mujer, y que tenga hijos creyentes (pista) que no estén acusados de disolución ni de rebeldía 7 Es necesario que el obispo sea irreprochable, como administrador de Dios; no soberbio, no iracundo, no dado al vino, no amigo de contiendas, no codicioso de ganancias deshonestas. 8 Debe ser hospedador, amante de lo bueno, sobrio, justo, santo, dueño de sí mismo 9 retenedor de la palabra fiel tal como ha sido enseñada, para que también pueda exhortar con sana enseñanza y convencer a los que contradicen”. Tito 1:6-9

14 Pureza sexual Pureza sexual Liderazgo familiar probado Liderazgo familiar probado Carácter Noble Carácter Noble Tres áreas que reflejan el carácter

15 ¿Cómo influencia el líder a los que le rodean?

16 1.ILEGÍTIMAS 2.LEGÍTIMAS Fuentes de influencia

17 FUENTES ILEGÍTIMAS: 1)Posición 2) Poder 3) Personalidad Fuentes de influencia

18 1) POSICIÓN: POSICIÓN = autoridad e influencia ( MITO ) REALIDAD: La posición da autoridad pero sólo el carácter crea la influencia. el carácter crea la influencia. Fuentes ilegítimas de influencia

19 2) PODER: Las formas autocráticas de liderar “han ido pasando de moda”. EL PODER FORZA AL OTRO A COMPORTARSE DE UNA MANERA, PERO NO INSPIRA AL OTRO A CRECER. “Los clientes pueden tener un carro de cualquier color siempre y cuando el color sea negro” ( Henry Ford ) Fuentes ilegítimas de influencia

20 LOS LIDERES AUTOCRATICOS SE ENOJAN CUANDO LES CUESTIONAN. LOS LIDERES AUTOCRATICOS SE ENOJAN CUANDO LES CUESTIONAN. LIDERES AUTOCRATICOS GOBIERNAN SOLOS. LIDERES AUTOCRATICOS GOBIERNAN SOLOS. LIDERES AUTOCRATICOS NO DESARROLLAN LIDERES. LIDERES AUTOCRATICOS NO DESARROLLAN LIDERES. LIDERES AUTOCRATICOS QUIEREN SER OBEDECIDOS SIMPLEMENTE PORQUE TIENEN LA POSICION. LIDERES AUTOCRATICOS QUIEREN SER OBEDECIDOS SIMPLEMENTE PORQUE TIENEN LA POSICION. Características de líderes autocráticos

21 3) PERSONALIDAD El carisma de alguien frecuentemente se constituye en atracción. LA APARIENCIA ES ENGAÑOSA (SAÚL) > > EL SEÑOR SÓLO ESTA INTERESADO EN EL CORAZON DEL INDIVIDUO Fuentes ilegítimas de influencia

22 FUENTES LEGITIMAS 1)La autentificación de Dios. 2) Carácter e integridad. 3) Una historia exitosa. Fuentes de influencia

23 Las promesas de Dios y la visión del líder se ven cumplidas. Las promesas de Dios y la visión del líder se ven cumplidas. Dios reivindica a su líder a su debido tiempo. Nota : Las críticas al líder no necesariamente son señales de mal liderazgo. Dios reivindica a su líder a su debido tiempo. Nota : Las críticas al líder no necesariamente son señales de mal liderazgo. Hay vidas cambiadas alrededor de ese líder. EL CRECIMIENTO NO ES NECESARIAMENTE UNA SEÑAL DE AUTENTIFICACIÓN. Hay vidas cambiadas alrededor de ese líder. EL CRECIMIENTO NO ES NECESARIAMENTE UNA SEÑAL DE AUTENTIFICACIÓN. Señales de la autentificación de Dios

24 El líder trata de modelar a Cristo (Esto es una gran señal de autentificación). El reto para el líder no es tener más motivación, sino más sumisión. El líder trata de modelar a Cristo (Esto es una gran señal de autentificación). El reto para el líder no es tener más motivación, sino más sumisión. El líder se siente seguro en su rol. Nunca se siente amenazado, ni siente que otros tratan de usurpar su posición. El líder se siente seguro en su rol. Nunca se siente amenazado, ni siente que otros tratan de usurpar su posición. Otros reconocen que Dios está detrás de la agenda del líder. Otros reconocen que Dios está detrás de la agenda del líder. Señales de la autentificación de Dios

25  Generaciones anteriores no estaban tan interesadas en el carácter del líder o si éste mostraba integridad. Esto ha cambiado. 2) CARACTER E INTEGRIDAD: La integridad genera confianza y la confianza genera seguimiento. La integridad genera confianza y la confianza genera seguimiento. Cuando tengo integridad, mis palabras y mis acciones concuerdan. Cuando tengo integridad, mis palabras y mis acciones concuerdan. Fuentes legítimas de influencia

26 2) CARACTER E INTEGRIDAD: Integridad implica no tomar atajos. Integridad implica no tomar atajos. Ilustración: Cuando el Transbordador espacial “Challenger” explotó, el día antes el Departamento de Control de Calidad dijo que el Challenger no estaba listo para partir. Pero el Departamento de Producción dijo que “El show tenía que continuar”. Esta falta de integridad le costó la vida a cinco personas y millones de dólares. Fuentes legítimas de influencia

27 2) CARACTER E INTEGRIDAD: Estadísticas  89% de lo que aprendemos lo hacemos por estímulos visuales.  10% de lo que aprendemos lo hacemos por estímulos audibles.  1% de lo que aprendemos = a través de otros sentidos. Fuentes legítimas de influencia

28 2) CARACTER E INTEGRIDAD: “Tengan cuidado de ustedes mismos, no sea que su ejemplo contradiga su doctrina… no contradigan con su vida lo que afirman con la boca, y sean mayores estorbos del éxito de sus propias obras… Cuídense no sea que denuncien el pecado, y sin embargo np lo venzan, no sea que en tantoque buscan en otros, ustedes mismos se conviertan en sus esclavos, inclinándose ante el”. Richard Baxter Fuentes legítimas de influencia

29 3) UNA HISTORIA EXITOSA: El respeto se gana, no se demanda. El respeto se gana, no se demanda. NO hay respeto sin una historia que respalde al líder. NO hay respeto sin una historia que respalde al líder. Mientras más viejo es el líder (NO EL JEFE) goza de mayor respeto porque se ha ido construyendo una historia de éxitos. Mientras más viejo es el líder (NO EL JEFE) goza de mayor respeto porque se ha ido construyendo una historia de éxitos. Fuentes legítimas de influencia

30 LA MARCA DEFINITIVA DEL EXITO DEL L Í DER ES SU HABILIDAD DE MOVER A LAS PERSONAS DE DONDE ELLAS ESTAN A DONDE DIOS QUIEREN QUE ESTEN. LA MARCA DEFINITIVA DEL EXITO DEL L Í DER ES SU HABILIDAD DE MOVER A LAS PERSONAS DE DONDE ELLAS ESTAN A DONDE DIOS QUIEREN QUE ESTEN. PROPOSITO DE DIOS + PASI Ó N = RESULTADOS PROPOSITO DE DIOS + PASI Ó N = RESULTADOS Líderes frustrados: Si Dios no está bendiciendo sus esfuerzos, deben analizar su trayectoria, su record o EL PROPOSITO QUE PERSIGUEN. Líderes frustrados: Si Dios no está bendiciendo sus esfuerzos, deben analizar su trayectoria, su record o EL PROPOSITO QUE PERSIGUEN. Fuentes legítimas de influencia

31 “Cada derecho implica una responsabilidad” “Cada oportunidad implica una obligación” “Cada posesión implica un deber” (Rockefeller) (Rockefeller) Responsabilidades

32 b)Mover a la congregación de donde está hasta donde Dios quiere que esté. c)Preparar un cuerpo de l í deres. d)Motivar a los dem á s a crecer continuamente y a pagar el precio todo el tiempo. e)Dependencia total del Espíritu Santo. Algunas específicas: a)Proyectar la visión. Responsabilidades

33 La habilidad de entender y proyectar lo que Dios ha so ñ ado para usted o su organizaci ó n. Visión

34  La visión genera pasión en el líder y en la gente que lo sigue.  La visión enfoca al líder y a la organización. Define lo que hacemos y lo que no hacemos. “Donde no hay visión el pueblo se desenfrena...” (Proverbios 29:18) Importancia de la visión

35  MITO: Algunos líderes son visionarios, otros no.  REALIDAD: Todos los líderes son visionarios por definición. NOTA: No debemos confundir líder con manager. El líder se ocupa del porqué se hacen las cosas, el manager se ocupa del cómo se hacen. El líder y su visión: Mito y Realidad

36  MITO: El propósito de la visión para la iglesia es crecimiento numérico.  REALIDAD: El propósito de la visión para la iglesia es glorificar a Dios. El líder y su visión: Mito y Realidad

37 e)Dependencia total del Espíritu Santo Implica confiar en la sabiduría de Dios y no en la sabiduría humana. Implica confiar en la sabiduría de Dios y no en la sabiduría humana. Requiere que descanse en el dador de los dones y no en mis dones. Requiere que descanse en el dador de los dones y no en mis dones. Implica no copiar a otros, sino observarlos, para luego hacer conforme al Espíritu me guíe. Implica no copiar a otros, sino observarlos, para luego hacer conforme al Espíritu me guíe. Responsabilidades

38 Sin la llenura del Espíritu Santo, el líder ocupará una posición pero no será un líder espiritual. > > El líder espiritual no puede confiar en su posición para influenciar a otros, sino en el Espíritu Santo. Dependencia total del Espíritu Santo

39 Cuando el líder conoce la voluntad de Dios no permite que la gente lo desvíe de su curso. Esta fue la clave del liderazgo de Jesús, conocer y hacer la voluntad de su Padre. Siempre dependió de su relación con El. (Juan 5:19-20, 30 ; 14:10 ; 15:15) Dependencia total del Espíritu Santo

40 UN LIDER TRABAJA EN EQUIPO: NO FUIMOS CREADOS, NI FUIMOS LLAMADOS PARA TRABAJAR DE FORMA AISLADA. 2)Cada persona tiene un don y un llamado donde funciona mejor. Razones 1)Uno es demasiado pequeño para pretender hacer solo el trabajo de Dios.

41 La inseguridad. Hace a la persona sentirse amenazada por la colaboración de otras personas. El ego. Querer llevarse los créditos y no admitir que no puede hacer ciertas cosas. El temperamento rígido e inflexible. Hace “difícil” aceptar las opiniones de otros. ¿Qué hace que algunos rehúsen trabajar en equipo?

42 Decía Ray Kroc que “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros” (Citado por John Maxwell en las 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo). PERO, también es cierto que ninguno de nuestros propósitos, ni la suma de ellos es tan importante como el propósito eterno de Dios para con nosotros.

43 “Las buenas actitudes entre los jugadores no garantizan el éxito de un equipo, pero las malas actitudes garantizan su fracaso”. John Maxwell. Las 17 Leyes incuestionables del trabajo en equipo. El talento no es suficiente para el triunfo

44 1.Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo. 2.Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros. El talento La experiencia La práctica No son contagiosas, pero la actitud si lo es 3.Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas porque el pecado en nosotros es lo que le da “color” a la actitud. El efecto de las actitudes de una persona