Mª José Méndez Lois Dpto. MIDE USC

Presentación del tema: "Mª José Méndez Lois Dpto. MIDE USC"— Transcripción de la presentación:

1 Mª José Méndez Lois Dpto. MIDE USC
Da necesidad ao proxecto: deseño e elaboración de proxectos desde a perspectiva de xénero. Mª José Méndez Lois Dpto. MIDE USC

2 Esquema da intervención
Liñas xerais: conceptualización e diferenciación de termos na planificación. Análise de propostas diversas. Traballo grupal de análise. Posta en común e extracción de elementos básicos na elaboración de proxectos desde a perspectiva de xénero. Deseño de propostas desde ideas propias.

3 PRODUCCIÓN DE SERVICIOS
Qué é planificación Conxunto de métodos e técnicas que permiten ordenar de forma previa e racional un proceso de producción. PRODUCCIÓN DE SERVICIOS Á SOCIEDADE

4 Proceso de planificación
Niveis Estratéxico Táctico Operativo Conceptos Grandes liñas da política social nun territorio ou sector da poboación. Concreta os obxectivos e horizontes da Política Social nunha realidade e tempo máis reducido. Intervención concreta, individualizada, para facer realidade acción previstas no nivel táctico. Instrumentos PLAN PROGRAMA PROXECTO

5 Condicións a cumplir Coñecemento teórico e práctico do tema obxecto de planificación. Sentido común. Capacidade de sistematizar. Experiencia. Traballo en equipo con dinámicas axeitadas.

6 PROCESO DE PLANIFICACIÓN
PROGRAMA PROXECTOS AVALIACIÓN

7 PLAN INICIO: Constatación dunha necesidade social.
Decisión institucional de intervir.

8 PLAN CARACTERÍSTICAS: Extensión Desarrollo temporal prolongado.
- Territorial Conxunto Programas integrados - Sectorial - Departamental

9 PLAN ELEMENTOS: Obxectivos xerais Prioridades. Criterios.
Previsiones presupuestarias. Avaliación - Reducción necesidades - Servicios facilitados

10 ESTRUCTURA DUN PROGRAMA
Fundamentación. Obxectivos específicos. Prioridades. Estructura de recursos. Enunciado de proxectos. Avaliación.

11 PROGRAMA Fundamentación: Argumentar o porqué da súa existencia.
Aludir a que necesidade se trata de dar resposta. Facer referencia ao/s Obxectivos xerais do plan os que pretende respostar. Uso só dos datos máis significativos.

12 PROGRAMA Obxectivos específicos:
Enuncian “efectos específicos” a lograr nunha realidade concreta. Prioridades: Relacionadas coa política global da Institución e cos Programas doutros Servicios ou áreas coincidentes.

13 PROGRAMA Estructura de recursos: Por conceptos: Persoal.
Inmovilizado e materiais. Suministros e Servicios. Para subvencións e axudas. Por proxectos: Recursos específicos dispoñibles para proxectos. Recursos para a coordinación do Programa.

14 PROGRAMA Enunciado de proxectos: Poden enunciarse os proxectos que se considera imprescindible desenvolver, de forma xenérica para concretalos logo oportunamente. Avaliación: Definir as estratexias de avaliación do programa así como os indicadores a empregar. En relación aos indicadores, deseñar os soportes documentais para a recolleita sistemática de información.

15 PROXECTO Enunciado da intención de lograr uns resultados concretos mediante a provisión de servicios (tratamento técnico, axudas materiais ou económicas, actividades, etc.) precisando os recursos necesarios para facer efectiva tal oferta así como a súa interacción co contorno institucional, persoal e social.

16 CONTIDOS DUN PROXECTO Referencias e fundamentos.
Poboación destinataria da intervención. Obxectivos operativos (resultados concretos e intervencións a desenvolver). Condicións e interacción co contorno Proceso de execución. Recursos e orzamentos. Estratexías e contidos da avaliación.