El banano Ecuatoriano La soja argentina El trigo brasileño El cobre chileno Las carnes uruguayas El petróleo venezolano El gas boliviano El petróleo y.

Presentación del tema: "El banano Ecuatoriano La soja argentina El trigo brasileño El cobre chileno Las carnes uruguayas El petróleo venezolano El gas boliviano El petróleo y."— Transcripción de la presentación:

1 El banano Ecuatoriano La soja argentina El trigo brasileño El cobre chileno Las carnes uruguayas El petróleo venezolano El gas boliviano El petróleo y carbóncolombiano Las uvas peruanas Alexander Pulido M.

2 ENTROPIA DEL SISTEMA

3 SECTOR MANUFACTURERO 10% (17,750) El SECTOR MANUFACTURERO representa el 10% (17,750) de las empresas colombianas. Estadísticas *Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica sector Industria Manufacturera (2015-2016) - EDIT VIII. I+D+i SERVICIOS Y PRODUCTOSVALOR AGREGADO 2,2% La inversión colombiana en I+D+i para mejoramiento de SERVICIOS Y PRODUCTOS con VALOR AGREGADO representan el 2,2% del PIB. CRECIMIENTO DEL SECTOR MANUFACTURERO El CRECIMIENTO DEL SECTOR MANUFACTURERO en Colombia -0,6% En el 2017, fue del -0,6% del total. CRECIMIENTO DEL SECTOR MANUFACTURERO El CRECIMIENTO DEL SECTOR MANUFACTURERO en Colombia -0,6% En el 2017, fue del -0,6% del total. INVERSION I+D+i 0,2% La INVERSION colombiana total en I+D+i es del 0,2% del PIB. 70% FRACASAN Al rededor del 70% de las empresas creadas FRACASAN antes de los primeros cinco años de vida” L Alexander Pulido M.

4 ENTROPIA DEL SISTEMA Las facultades en áreas técnicas en su mayoría, son sistemas de conocimiento cerrados, parcializados, desconocedoras de las necesidades reales del mercado. Las entidades de apoyo al emprendimiento y fortalecimiento empresarial, centrados en la elaboración de planes de negocio, costeo del emprendimiento y búsqueda de financiamiento. No se prototipan servicios ni productos. - Desconocimiento sobre demanda del mercado. demanda del mercado. -Escasez de recursos propios. -Falta de personal calificado. -Infraestructura insuficiente. -Desconocimiento técnico del producto o servicio. producto o servicio. UNIVERSIDADES CENTROS DE APOYO EMPRENDEDORES Alexander Pulido M.

5 UTOPIA DE LA PRODUCTIVIDAD LIMITADA CULTURAEMPRESARIAL Alexander Pulido M.

6 LA PROPUESTA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO SABERHACER SABER HACER GENERARVALOR GENERAR VALOR PROCESOS - PRODUCTOS - SERVICIOS Alexander Pulido M.

7 EL ENFOQUE GENERAL DISEÑO DE PRINCIPIO A FIN PYMES – STARTUPS SOSTENIBLES EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS COLOMBIANOS DE ALTO VALOR AGREGADO Alexander Pulido M.

8 MODELO SISTEMAS DE VALOR Alexander Pulido M. ECOSISTEMAS DE CONOCIMIENTO DISEÑO DE PRINCIPIO A FIN Management TRABAJO INTER Y TRANS DISCIPLINAR Sistemas de Valor de Karl Sveiby Stakeholders StartupsMipymes Exportables Productos Servicios Procesos apoyo. Estrategia 360. Ecosistemas de

9 Social - Design Thinking Strategy Alexander Pulido M. 1.MOTIVACIÓN2.PROTOTIPADO4.SOSTENIBILIDAD MODELO INNOVACIÓN SOCIAL La organización creadora de conocimiento.

10 Conocimiento Tácito: Conocimiento experiencial FÍSICO, PRÁCTICO Conocimiento Explícito: Conocimiento documentado MENTAL, TEÓRICO MODELO GESTION DEL CONOCIMIENTO La Espiral del Conocimiento Nonama y Takeuchi Alexander Pulido M.

11 MODELO GESTION DEL CONOCIMIENTO La Espiral del Conocimiento Nonaka y Takeuchi Alexander Pulido M. Intención Autonomía Fluctuación / Caos creativo Redundancia Variedad de requisitos Conocimiento explícito en la organización Conocimiento tácito en la organización SocializaciónExternalizaciónCombinación Compartir el Conocimiento tácito Crear Conceptos Justificar Conceptos Desarrollar un Arquetipo Entregar conocimiento Conocimiento tácito de los usuarios Interiorización de conocimiento en usuarios Conocimiento explícito en forma de Prototipos “Las empresas, crean nuevo conocimiento e información, del interior al exterior, para redefinir tanto los problemas como las soluciones”.

12 MODELO GESTION DE LA INNOVACIÓN Alexander Pulido M.

13 MODELO GESTION DE LA INNOVACIÓN

14 LA ESTRATEGIA EMERGENTE DESIGN THINKING 1.MOTIVACIÓN2.PROTOTIPADO4.SOSTENIBILIDAD SISTEMAS DE VALOR 1.TRABAJO INTER Y TRANSDISCIPLINAR 2.ECOSISTEMAS DE CONOCIMIENTO GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 1.CREACIÓN DE CONOCIMIENTO 2.CONVERTIR CONOCIMIENTO TÁCITO EN ORGANIZACIONAL 3.SOSTENIBILIDAD “Aprender a aprender”

15 EJEMPLO DE PLICACIÓN ECOSISTEMAS PRODUCTIVOS Proyecto Airbus

16 A400M Industrial Supply Chain Alexander Pulido M.

17 BUSINESS MODEL CANVAS

18 SOSTENIBILIDAD DEL MODELO DE NEGOCIO 55 Business Models Navegator Navegator Alexander Pulido M. HOOK & BAIT Free / Cheap Basic Product Refil / Complementary Product Talleres Inducción y Especializados Licenciamientos de Patentes LICENCIAMIENTO Y FORMACIÓN FREEMIUM Premium Product Free Product

19 SOSTENIBILIDAD DEL MODELO DE NEGOCIO

20 Alexander Pulido M. FIN DE LA PRESENTACIÓN