Módulo 3: Gestión financiera para microempresas

Presentación del tema: "Módulo 3: Gestión financiera para microempresas"— Transcripción de la presentación:

1 Módulo 3: Gestión financiera para microempresas
MICRO: Mejora de la Competitividad de Microempresas en Áreas Rurales Módulo 3: Gestión financiera para microempresas Preparado por el Consorcio para el proyecto: “Irish Rural Link – National University of Ireland Maynooth- CDI – EEO GROUP SA- IHF asbl – IDP - Internet Web Solutions SL”

2 Visión general Presupuesto ¿Cuántas diapositivas hay? 20 diapositivas
¿Cuánto tiempo debo estar leyendo y escuchando? 15 minutos (sin incluir los enlaces que se encuentran en las diapositivas) ¿Qué puedo conseguir? Puedes ver los objetivos y los conocimientos que se esperan conseguir en las siguientes diapositivas

3 Presupuesto Objetivo de la unidad La unidad nos da una Introducción a los Propósitos, Características y Principios del Presupuesto, así como los conceptos básicos y técnicas del análisis de gastos

4 Resultados esperados del aprendizaje
Presupuesto Resultados esperados del aprendizaje Al final del módulo seremos capaces de: Conocer los Propósitos, Características y Principios de un Presupuesto Conocer los conceptos básicos del análisis de gastos Conocer técnicas básicas de análisis de gastos

5 Presupuesto Definición Un presupuesto es un plan operativo, por un periodo definido de tiempo, normalmente un año. Se expresa en términos financieros y se basa en los ingresos y gastos que se esperan.

6 Propósitos del Presupuesto:
Mecanismo para traducir objetivos fiscales en un patrón de gasto mensual proyectado. Mejora la planificación fiscal y la toma de decisiones. Reconoce áreas de gasto controlables y no controlables con claridad. Ofrece un formato útil para comunicar objetivos fiscales. Permite la retroalimentación del uso del presupuesto. Ayuda a identificar áreas problemáticas y facilita soluciones eficaces. Proporciona medios para medir y registrar el éxito financiero con objetivos de organización.

7 Características de un presupuesto
Debe ser flexible. Debe ser una síntesis de presente, pasado y futuro. Debe ser un producto conjunto y en cooperación de la parte ejecutiva y la dirección en distintos niveles de gestión. Debe ser en forma de estandar estadístico establecido en los términos numéricos concretos. Debe tener el apoyo de la dirección durante el periodo en que ha sido planificado e implementado

8 Importancia del presupuesto
Necesario para planificar el futuro curso de una acción y controlar las actividades de la organización. Facilita la operación coordinada de varios departamentos y sectores. Ayuda a medir valores y a tomar decisiones cuando es necesario.

9 Principios de un presupuesto
Debe proporcionar una gestión financiera centrada en las necesidades de la organización Debe centrarse en los objetivos y políticas de la organización. Debe asegurar el uso más eficaz de los recursos financieros y no financieros. Se deben programar por anticipado las actividades. Precisa de una delegación consistente para enmarcar y tener un presupuesto ejecutivo. Debe incluir los esfuerzos coordinados de varios departamentos, estableciendo un marco de referencia para la decisión de gestión y la evaluación del desempeño gerencial.

10 Presupuesto Análisis de Gastos

11 Función de gasto a corto plazo
Presupuesto Función de gasto a corto plazo COSTE TOTAL CT = CF + CV COSTE FIJO – es constante sin importar el nivel de producción COSTE VARIABLE – varía según el nivel de producción

12 Presupuesto Conceptos de Gasto Coste marginal = el coste extra o adicional al producir una unidad extra a la venta Coste medio (coste por unidad) – concepto que permite a una empresa determinar si obtiene beneficios o no (comparando con el precio o los ingresos medios)

13 CV dividido por la producción CMV=CV/P
Presupuesto El Coste Medio se puede dividir en dos componentes – Coste Medio Fijo y Variable Coste Fijo Medio como el gasto fijo total es una constante, lo dividimos por una producción creciente y da una caida constante CFM= CF/P Coste Medio Variable CV dividido por la producción CMV=CV/P

14 Conexión entre Gasto Medio y Gasto Marginal
Presupuesto Conexión entre Gasto Medio y Gasto Marginal Si el gasto marginal es menor que el gasto medio, éste debe reducirse (la última unidad producida cuesta menos que el promedio de todas las unidades producidas con anterioridad, el gasto medio incluyendo la última unidad debe ser menor que el antiguo gasto medio) , Si el gasto marginal está por encima del gasto medio, éste debe subir (la última unidad cuesta más que la mitad de las primeras unidades, el gasto medio incluyendo la última unidad debe ser mayor que el antiguo gasto medio), Si el gasto marginal es igual al gasto medio, la última unidad cuesta exactamente lo mismo que el gasto medio de todas las unidades anteriores (la curva de gasto medio es plana).

15 Curvas de gasto a corto plazo
Presupuesto Curvas de gasto a corto plazo

16 La conexión entre producción y gastos
Presupuesto La conexión entre producción y gastos La forma de las curvas de gasto está afectada estrictamente por la forma de la función de producción, que refleja la forma de los rendimientos člas curvas de gasto en forma de U se basan en la ley de rendimientos decrecientes La esencia de la conexión entre gastos y producción es simple – para cada nivel de producción, las firmas deben elegir la combinación menos costosa de ambos

17 La curva de gastos a largo plazo
Presupuesto La curva de gastos a largo plazo Las curvas de gasto a largo plazo depende también de la función de producción – por lo tanto, depende de los rendimientos de la escala La curva de gasto medio a largo plazo se llama la „curva de envolvente“, porque se ajusta al exterior de todas las curvas a corto plazo El coste marginal a largo plazo puede ser derivado al gasto medio a largo plazo – también pasa por el punto mínimo del gasto medio a largo plazo y tiene una pendiente más suave que el gasto medio a corto plazo en el punto mínimo

18 Č óptimo tecnológico = el nivel de producción con el menor gasto medio
Presupuesto La regla de menor coste cualquiera que sea el nivel de producción, la firma debería esforzarse por producir al gasto más bajo posible y por lo tanto, tener la mayor cantidad de ingresos para conseguir beneficios MPL/ w = MPK/r Č óptimo tecnológico = el nivel de producción con el menor gasto medio

19 Otros conceptos de gastos
Presupuesto Otros conceptos de gastos diferencia entre el enfoque económico y contable COSTE DE OPORTUNIDAD (coste implícito) = retorno implícito a la mano de obra suministrada por el propietario de una empresa

20 ¡Gracias por su atención! 
Fin del módulo ¡Gracias por su atención! 