Capitulo 3 Gestión Energética .  .

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1 Capitulo 3 Gestión Energética .

2 Fundamentos de la Gestión Energética.
La gestión energética empresarial además del positivo impacto que genera en términos ambientales, ha tomado una gran relevancia para la competitividad de las organizaciones modernas, gracias a su estrecha relación con el mejoramiento de la productividad y por ende con el mantenimiento; pues una adecuada gestión de la energía permite a las empresas, reducir los consumos, lograr una mayor eficiencia en su utilización, y por tanto, ser más competitivas.  

3 Fundamentos de la Gestión Energética.
El control de la gestión energética como cualquier otro sistema de gestión, se hace a través de indicadores los cuales se constituyen en una importante base de comparación y monitoreo para controlar y reducir las pérdidas energéticas en los procesos productivos, evaluar técnica y económicamente los potenciales de reducción de pérdidas de energía.  

4 Fundamentos de la Gestión Energética.
Ejemplo: Por saturación de una tecnología en uso, y permiten que las empresas puedan contar con un plan estratégico a corto, mediano y largo plazo con metas alcanzables en aspectos energéticos. Todo esto se lo hará mediante un análisis de la información de los indicadores de gestión a nivel empresarial de acuerdo al uso eficiente y racional de la energía.

5 La Gestión Energética. Conceptos básicos La Gestión Energética:
Consiste en la optimización en el uso de la energía buscando un uso racional y eficiente, sin disminuir el nivel de prestaciones. Con el fin de detectar oportunidades de mejora en aspectos relacionados con la calidad y seguridad del sistema energéticos, logrando que identifiquen los puntos consumidores e implanten mejoras, alcanzando altos niveles de eficiencia energética. Eficiencia Energética: Implica lograr un nivel de producción o servicios, con los requisitos establecidos por el cliente, con el menor gasto energético posible y la menor contaminación ambiental por este concepto. (hacer lo mismo con menos) Ahorro de energía: Evitar un consumo mayor de energía mediante cambios en las pautas de uso. Ejemplo: apagar la luz cuando se sale de una habitación. Ecoeficiencia: Producir de manera eficiente bienes y servicios útiles mientras se reducen los niveles de consumo y contaminación.

6 Ahorro vs. Eficiencia Energética.

7 Gestión Energética. El uso racional de la energía posibilita:
A la empresa: garantizar la calidad de los productos y servicios. reducir costos de producción. elevar su competitividad. Al País: aplazar los requerimientos de financiamiento para la infraestructura energética. promover nuevas tecnologías y la modernización del sector industrial y de servicios. reducir la importación de bienes de capital para el desarrollo energético. A la sociedad: conservar recursos para las futuras generaciones. disminuir las emisiones contaminantes al medio ambiente.

8 Gestión Energética. Donde se podrían presentar importantes reducciones energéticas, en algunos casos con nula o muy baja inversión, se encuentran: Sector residencial. La iluminación representa el mas alto consumo al hablar de este tema. 2. Sector Industria. La mayor parte del consumo se encuentra en los motores eléctricos, que a su vez operan una variedad de equipos, que participan en el consumo de energía eléctrica total industrial. 3. Sector de servicios. Este sector comprende edificios comerciales y públicos, el alumbrado publico, servicios sanitarios.

9 Gestión Energética. Sector residencial.
La iluminación residencial representa el 30% del consumo eléctrico del sector. Las lámparas de bajo consumo (fluorescentes-compactas-LED) consumen 4 a 5 veces menos energía que las comunes (incandescentes) y tienen una vida útil de 8 a 10 veces mayor. Aunque en una casa típica existen muchas lámparas, sólo algunas se utilizan durante varias horas por día y estas suman la mitad del consumo. En estos casos es rentable el reemplazo de las lámparas incandescentes por las de bajo consumo. Se supone que la mitad del consumo actual de energía eléctrica para iluminación se concentra en lámparas con uso intensivo, cuyo reemplazo por unidades eficientes bajaría el consumo al 20% de su magnitud actual. Si el resto del consumo no se modificara, el ahorro seria del 40% del consumo actual. Definimos este valor como el potencial técnico económico de ahorro que se podría lograr si todas las lámparas en estas condiciones fueran reemplazadas.

10 Gestión Energética. Sector de servicios.
Se puede reducir la potencia eléctrica necesaria para proveer iluminación mediante el uso de lámparas, luminarias más eficientes. Además, debido a que el consumo energético está relacionado con las horas de encendido, pueden lograrse ahorros adicionales con el mejor aprovechamiento de la luz natural (sobre todo en los edificios nuevos) y elementos de control que permitan apagar las luces cuando los locales estén desocupados y/o disminuir la iluminación artificial cuando exista suficiente luz natural.

11 Gestión Energética. Sector de servicios.
En el caso del alumbrado público, el reemplazo de lámparas de mercurio, incandescentes por las de sodio alta presión, reduciría desde un 55% (mercurio) hasta un 80% (incandescentes). El potencial de ahorro neto depende del tipo de lámparas actualmente en uso, que incluye las de sodio. El potencial de ahorro en los servicios sanitarios es grande, principalmente a través de reducción en el derroche de agua, reduciendo la necesidad de bombeo de agua potable, las aguas servidas y el consumo energético en el tratamiento de agua. El principal instrumento para disminuir las pérdidas es la incorporación de medidores de agua. Además, se pueden reducir el consumo a través de mejoras en la eficiencia de los motores eléctricos, bombas y acoplamiento, la reducción de perdidas por razonamiento en las cañerías mediante el uso de caños de mayor diámetro y menor fricción.

12 Gestión Energética. Sector Industrial.
El ahorro en sistemas operados por motores puede lograrse mediante la utilización de motores de alta eficiencia y mejoras en los equipos asociados (bombas, compresores, ventiladores, etc.). Aunque los motores de alto rendimiento son solo ligeramente más eficientes que los convencionales, el ahorro energético y la rentabilidad de la inversión adicional son altos cuando su uso es intensivo. La diferencia en rendimiento entre modelos eficientes e ineficientes es mucho más grande para los equipos mecánicos asociados. Existe además un importante potencial de ahorro en la Correcta selección de equipos, cambios en los de transmisión, válvulas, etc. el uso de variadores de velocidad, la reducción de rozamiento en cañerías y conductos, etc.

13 Evaluación de los diferentes sectores de consumo

14 La Gestión energética como una tecnología.
Definición. La Gestión Energética se considera como un conjunto de acciones técnicas, tecnológicas, de control, de superación y administrativas, organizadas y estructuradas para conseguir la máxima eficiencia en el suministro, conservación y utilización de la energía, o lo que es lo mismo, para lograr la utilización racional de la energía de manera que permita reducir su consumo sin el perjuicio de la productividad y la calidad de la producción o servicio prestado. Objetivos El objetivo fundamental de la Gestión Energética es sacar el mayor rendimiento posible a todos los portadores energéticos que son necesarios para una actividad empresarial, lo cual comprende: • Optimizar la calidad de los portadores energéticos disponibles y su suministro. • Disminuir el consumo de energía manteniendo e incluso aumentando los niveles de producción o servicios. • Obtener de modo inmediato ahorros que no requieran inversiones apreciables. • Lograr ahorros con inversiones rentables. • Demostrar la posibilidad del ahorro energético de la empresa. • Disminuir la contaminación ambiental y preservar los recursos energéticos. • Diseñar y aplicar un programa integral para el ahorro. • Establecer un sistema metódico de contabilidad analítica energética en la empresa.

15 Funciones de un Sistema de Gestión Energética.
Un Sistema de Gestión Energética ha de cumplir determinadas funciones que deben implementarse en relación con los servicios de la empresa para alcanzar los objetivos anteriormente planteados. Aprovisionamiento: Este aspecto comprende la elección de los portadores energéticos, las negociaciones con los suministradores, el control de los suministro y su almacenamiento así como su distribución. Análisis energéticos: En este punto es necesario establecer dos tipos de análisis energéticos, uno de auditoria o diagnóstico y el otro de consumo de portadores. .

16 Relación entre gestión y competitividad.
Existe también una relación entre gestión y competitividad de la empresa ya que las entidades deben tener en cuenta su posición en el mercado y la estrategia de cambio de posición, esto está determinado por la relación calidad precio con respecto a otros entidades en competencia. Un componente importante del precio son los costos y dentro de estos los costos energéticos. La relación calidad competitividad y las vías se muestran a continuación: .

17 Indicadores de eficiencia
Los indicadores son muy necesarios para registrar, comentar y analizar periódicamente, gracias al análisis de sus comportamientos históricos es el que permite descubrir estas oportunidades de mejora. Usualmente la eficiencia energética, se evalúa a través de los llamados indicadores de eficiencia energética que permiten medir “cuán bien” se utiliza la energía para producir una unidad de producto. Los Indicadores de Eficiencia Energética adoptan diferentes formas dependiendo de los objetivos buscados, de modo que existen indicadores económicos, tecno-económicos o indicadores enfocados al ahorro energético.

18 Indicadores de eficiencia
Índices de consumo: Energía consumida/Producción realizada Índices de Eficiencia: Energía que debe consumirse o necesaria/ Energía real consumida Índices Económico-Energéticos: Gastos Energéticos /Gastos Totales Costo de la Energía consumida/Valor de la Producción (o los servicios) Realizados Energía Total Consumida/Valor de la Producción Total Realizada (Intensidad Energética)

19 Indicadores de eficiencia
ÍNDICES DE CONSUMO ENERGÉTICO Son indicadores que pueden ser usados para determinar la eficiencia energética de los procesos y operaciones, y subsecuentemente, el potencial de ahorro de energía. Los indicadores son una referencia de cómo los sistemas consumidores de energía pueden funcionar; aunque debe tenerse en cuenta que, nunca operan dos sistemas de la misma manera y las variaciones de consumo son inevitables. Por esta razónalos índices energéticos son desarrollados internamente a lo largo de cierto periodo de tiempo usando como información una gran base de datos. Los índices pueden ser desarrollados tanto a nivel macro (planta) como micro (equipo).

20 Indicadores de eficiencia
ÍNDICES DE CONSUMO ENERGÉTICO A nivel macro son generalmente los consumos específicos de energía (c.e.e), por ejemplo; consumo de energía unidad de producto final consumo específico de energía =

21 Indicadores de eficiencia
ÍNDICES DE CONSUMO ENERGÉTICO A nivel micro se desarrollan índices por equipo operando individualmente, por ejemplo, para un secador es la humedad evaporada por unidad de energía consumida. Las instalaciones como oficinas, escuelas, hospitales y edificios, no tienen un producto final como tal por esta razón se utiliza un tipo diferente de Índice denominado índice de perfomance normal. Por ejemplo: kW-h / 𝑚 2 de piso acondicionado. En el caso de hospitales: kW-h / cama; gal combustible / cama; kW-h / paciente, gal combustible / paciente. En una lavandería puede ser: kg de vapor / kg de trabajo procesado

22 Indicadores de eficiencia
Generalmente es suficiente diferenciar entre dos tipos de indicadores: Indicadores empresariales para la comparación con empresas semejantes y para evaluar el desarrollo de la empresa. B) Indicadores de áreas y equipos para evaluar la eficiencia de las diversas áreas o los equipos y máquinas de la empresa.

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