MODELACION DE EDIFICACIONES Y TI MACO IV AVILA + FIGUERES + RAMOS + ROJAS.

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1 MODELACION DE EDIFICACIONES Y TI MACO IV AVILA + FIGUERES + RAMOS + ROJAS

2 II LA FILOSOFÍA LEAN COMO RESPUESTA AL CAMBIO MODELACION DE EDIFICACIONES Y TI MACO IV AVILA + FIGUERES + RAMOS + ROJAS

3 MODELACION DE EDIFICACIONES Y TI MACO IV AVILA + FIGUERES + RAMOS + ROJAS 3.4 EL CONCEPTO MUDA O DESPERDICIO DEFINICIÓN MUDA ES TODA AQUELLA ACTIVIDAD HUMANA QUE ABSORBE RECURSOS, PERO NO CREA VALOR Lean, todo lo que no es valor para el cliente es muda o desperdicio que puede ser eliminado o minimizado. Taiichi Ohno “la mayor parte de las actividades que realizamos no añaden valor neto al producto o servicio final que entregamos al cliente y por lo tanto son susceptibles de mejorar o eliminar”

4 MODELACION DE EDIFICACIONES Y TI MACO IV AVILA + FIGUERES + RAMOS + ROJAS 3.4 EL CONCEPTO MUDA O DESPERDICIO DESPERDICIOS SOBREPRODUCCIÓN ESPERAS O TIEMPO DE INACTIVIDAD TRANSPORTE INNECESARIO SOBREPROCESAMIENTO EXCESO DE INVENTARIO MOVIMIENTOS INNECESARIOS DEFECTOS DE CALIDAD TALENTO Describe the value 11.5 Describe the value 2.9 Describe the value CLASIFICACIÓN INTERRUPCIONES DEL FLUJO DENTRO DE LA CADENA O FLUJO DE VALOR ¿Por qué es tan difícil identificar la improductividad? Está oculta. Hábito. Falta de formación para identificarlos. No se mide ni se cuantifica. Sistema basado en mejoras del rendimiento de tareas individuales y no una visión general de todo el proceso. Desconocimiento (no hay un responsable en el flujo de valor) Habilidades de las empresas que superan las crisis Aprenden a ver los problemas. Atacan y solucionan los problemas. Comparten el nuevo conocimiento. Desarrollan de las tres capacidades anteriores.