Bienvenidos Para asegurar el éxito de este programa, te invitamos a seguir las siguientes recomendaciones. Favor de ponerlo en la modalidad de vibrador.

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1 Bienvenidos Para asegurar el éxito de este programa, te invitamos a seguir las siguientes recomendaciones. Favor de ponerlo en la modalidad de vibrador. Proponemos, en la medida de sus posibilidades, utilizar los recesos para ir al baño. Participe con entusiasmo, pero no se salga del tema. Sea cortés, no realice una conversación privada mientras habla otra persona.

2 PRESUPUESTO

3 Asignatura PRESUPUESTO Msc. Giovanny Ramón Silva Cruz. Catedrático:
Móvil: Movistar Claro.

4 Bienvenidos Para asegurar el éxito de este programa, te invitamos a seguir las siguientes recomendaciones. Favor de ponerlo en la modalidad de vibrador. Proponemos, en la medida de sus posibilidades, utilizar los recesos para ir al baño. Participe con entusiasmo, pero no se salga del tema. Sea cortés, no realice una conversación privada mientras habla otra persona.

5 CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS FLEXIBLES O VARIABLES SEGÚN EL PERÍODO QUE CUBRAN A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS FINANCIEROS (TESORERÍA Y CAPITAL) SEGÚN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN PÚBLICO PRIVADO SEGÚN PERIODICIDAD DE LOS INGRESOS Y GASTOS ORDINARIOS EXTRAORDINARIOS

6 TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS
PRESUPUESTO TRADICIONAL EMPLEADO SOBRE TODO ANTES DEL AÑO CONSISTE EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS TOMANDO EN CONSIDERACIÓN BÁSICAMENTE LA ADQUISICIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS SEGÚN SU NATURALEZA O DESTINO, SIN OFRECER LA POSIBILIDAD DE CORRELACIONAR TALES BIENES CON LAS METAS U OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN ALCANZAR. ES SÓLO UN INSTRUMENTO FINANCIERO Y DE CONTROL, Y NO ESTA VINCULADO A UN PROCESO CONSIENTE DE PLANIFICACIÓN. TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS PRESUPUESTO POR PROGRAMAS ES UN SISTEMA QUE PRESTA PARTICULAR ATENCIÓN A LAS COSAS QUE UN GOBIERNO REALIZA, Y NO A LAS QUE ADQUIERE, PUES ESTAS SON SÓLO MEDIOS QUE UTILIZA PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES. ES EL SISTEMA ADOPTADO POR EL SECTOR PÚBLICO VENEZOLANO A PARTIR DE AÑO 1971.

7 TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS
PRESUPUESTO BASE CERO EL ENFOQUE ACOSTUMBRADO DE LOS PRESUPUESTOS ES COMENZAR CON EL NIVEL ACTUAL DE OPERACIONES Y GASTO Y JUSTIFICAR DESPUÉS LOS NUEVOS PROGRAMAS O LOS DESEMBOLSOS ADICIONALES DESEADOS PARA EL PRÓXIMO AÑO. EN EL PRESUPUESTO BASE CERO NO EXISTEN LAS COSAS DADAS POR HECHAS, SINO QUE SE PARTE DE LA PREMISA BÁSICA DE QUE EL PRESUPUESTO PARA EL PRÓXIMO AÑO ES <<CERO>>, Y QUE TODO DESEMBOLSO – ANTIGUO O NUEVO- DEBE JUSTIFICARSE SOBRE LA BASE DE SU COSTO Y BENEFICIO. TÉCNICAS PRESUPUESTARIAS PRESUPUESTO POR PROYECTOS ES UN INSTRUMENTO PARA ASIGNAR Y DISTRIBUIR LOS RECURSOS PÚBLICOS A TRAVÉS DE PROYECTOS, A LOS ENTES U ORGANISMOS NACIONALES, ESTADALES Y MUNICIPALES EN FUNCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA NACIÓN, EXPRESADOS EN LOS RESPECTIVOS PLANES ANUALES; ADEMÁS, FACILITA COORDINAR, CONTROLAR Y EVALUAR SU EJECUCIÓN.

8 Horizonte presupuestario
Primer año Segundo año X año Primer semestre Segundo semestre Tercer semestre Cuarto semestre 1 2 3 4 trimestres meses

9 TIPOS DE CENTROS DE RESPONSABILIDAD
CENTRO DE COSTES CENTRO DE INGRESOS CENTRO DE BENEFICIOS CENTRO DE INVERSIÓN INFLUENCIA COSTES INGRESOS COSTES, INGRESOS COSTES, INGRESOS, INVERSIÓN INFORMA-CIÓN PRESU-PUESTARIA Y OTRA PRESUPUES-TO DE COSTES; COSTES HISTÓRICOS, COSTES ABC, COSTES ESTÁNDAR, ETC. PRESUPUES-TO DE INGRESOS, PRECIO DE TRANSFERENCIA, ETC. PRESUPUES-TO DE INGRESOS Y GASTOS; PRECIOS DE TRANSFERENCIA, RESULTADOS CON COSTE COMPLETO, DIRECT COSTING, ABC, ETC. RENTABILIDAD DE LAS INVERSIONES CONTROLABILIDAD

10 CADENA DE VALOR DE UNA INDUSTRIA
MARKETING Desarrollo de Productos y Servicios Elaboración de Productos y Servicios Administración de la distribución y la logística Ventas y Servicio al cliente Procesos de Soporte: Mejora de Procesos Administración Financiera Administración Ambiental Administración de los Recursos Humanos Administración de Relaciones Externas Administración de los servicios legales Administración de Servicios Corporativos Compras Planificación Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas

11 Planificación Financiera
Conceptualizaciones básicas para la planificación financiera. Relaciones y diferencias entre objetivos, metas y proyecciones. Pronósticos y presupuestos. Presupuesto de producción y de ventas. Presupuesto económico: Estados de Resultados y Patrimonial Proyectado. Presupuesto Financiero. Presupuesto de Caja (cash-flow). Estado de Fuentes y Usos de Fondos. Control presupuestario. Análisis de Variaciones

12 Planificación Financiera
Planeamiento “El Planeamiento es un proceso de toma de decisiones anticipadas, formada por un conjunto de acciones interdependientes y dirigidas a la producción de uno o más futuros deseados y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo. En realidad se trata de controlar el futuro y no simplemente de adivinar lo que va a ocurrir o acomodarse a ello”

13 Planificación Financiera
Planeamiento Planeamiento significa decidir por anticipado qué vamos a hacer en el futuro, y planificar constituye la acción de proyectar cursos de acción. Pronosticar es establecer un estado futuro de cosas originadas en la combinación de sucesos históricos con decisiones actuales o futuras que alterarán el curso natural de las cosas. Planear implica además de pronosticar, fijar propósitos definidos en el tiempo, y consiste en tomar decisiones que nos lleven al cumplimiento de objetivos.

14 Planificación Financiera
Planeamiento Para poder desarrollar la acción de planificar, requerimos información: Del interior de la organización Del contexto medio el lugar población

15 Planificación Financiera
Horizonte de Planeamiento Horizonte de planeamiento: hablamos del alcance en el tiempo de las decisiones presentes. Para poder definir este alcance temporal debemos analizar lo que se denomina “ciclo de gestión de la organización”, que abarca el periodo de la compra del recurso hasta el recupero de los fondos por las ventas efectuadas.

16 Planificación Financiera
Niveles de Planeamiento Son 3: Estratégico: cuando se enfocan decisiones centrales y factores críticos de los negocios, incluyendo Objetivos Grales y definiciones políticas. Operativo : se trata en realidad de programación de operaciones para cumplir los planes, seleccionando acciones a desarrollar y definiendo procedimientos y secuencias para decisiones programadas. Táctico : es el verdadero planeamiento, consistente en asignar recursos a fines dados.

17 Planificación Financiera
Etapas de la Planificación Definición de los objetivos Análisis y evaluación del objetivo Selección de medios de alternativas considerando las situaciones futuras en los que van a operar dichos planes. Ejecución , control y evaluación de las acciones y sus resultados.

18 Planificación Financiera
Etapas de la Planificación Los medios pueden agruparse básicamente en 3: Políticas Programas Procedimientos

19 Planificación Financiera
Tipos de Planificación Planificación operativa: es la proyección de los procesos operativos de producción y abastecimiento, incluyendo todos los recursos afectados a la tarea de producción. Incluye estimar: Cantidad y tipo de productos a vender En función de lo anterior, estimar la cantidad de productos a producir o simplemente adquirir.

20 Planificación Financiera
Tipos de Planificación Planificación económica y financiera: es el proceso que lleva finalmente a la elaboración de un presupuesto integral de toda la empresa, confeccionando Estados de Resultados proyectados y Cash Flows estimados, permitiendo armar Estados Contables también presupuestados.

21 Planificación Financiera
Presupuesto “Es la expresión monetaria de los Planes y constituye por ende una herramienta para la toma de decisiones y el control.” Elementos del Presupuesto Integral: Presupuesto económico Presupuesto financiero Balance proyectado

22 Planificación Financiera
Empresa Industrial Comercial De servicios Programa de ventas Programa de producción Programa de compras Presupuesto de ventas Presupuesto de compras Presupuesto de producción Presupuesto de costo de ventas Presupuesto de gastos Presupuesto económico Presupuesto financiero Estado de situación patrimonial proyectado