Programación de compras PRESUPUESTOS

Presentación del tema: "Programación de compras PRESUPUESTOS"— Transcripción de la presentación:

1 Programación de compras PRESUPUESTOS

2 ¿QUE ES UN PRESUPUESTO? El término presupuesto se aplica popularmente a la porción de dinero destinado a un fin específico, es decir, puede haber tantos presupuestos individuales como la complejidad del organismo que lo requiera, el agrupamiento de estos presupuestos forman el “presupuesto principal”.

3 OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Planear de forma integral y sistemática todas las actividades que la empresa va a realizar un periodo determinado. Controlar , medir los resultados y fijar responsabilidades en las diferentes áreas de la compañía, con el objeto de cumplir metas relacionadas con el objeto social de la empresa.

4 ventajas Los presupuestos son una característica importante de la mayor parte de los sistemas de control. Cuando se administran con inteligencia los presupuestos: a)Obligan a la planeación b)Proporcionan criterios de desempeño c)Fomentan la comunicación y la coordinación

5 PRESUPUESTO DE OPERACIÓN DE LA GERENCIA DE COMPRAS
A través de este presupuesto se planean las adquisiciones en la organización, y se responde a las necesidades de suministros identificadas en el presupuesto de producción.

6 PRESUPUESTO DE COMPRAS
Es el que contiene las proyecciones relacionadas a materiales, componentes, suministros y servicios de producción, que deben adquirirse en una empresa con el fin del buen desempeño de ella. Esta compuesto por elementos como: el precio, rotación de inventarios y estimación de ventas.

7 PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES
Es la cantidad estimada de materias primas necesarias para la producción; el presupuesto de los materiales generalmente comprende solo los materiales directos (los que constituyen una parte integrante del producto acabado y que se pueden identificar directamente en el costo del producto); el material corriente y los materiales indirectos están comprendidos entre los gastos de producción en el presupuesto de los gastos generales de la compañía.

8 El presupuesto de materiales puede ser: - Por pedido
El presupuesto de materiales puede ser: - Por pedido. - Grupo de pedidos afines o iguales - Producción durante cierto periodo de tiempo - Modelo

9 PRESUPUESTO DE MATERIALES

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11 conclusiones La planeación del presupuesto de compras en la empresa es importante porque evita la acumulación de materia prima y las compras de productos no necesarios para la producción. Por medio de la planificación del presupuesto se coordinan responsabilidades para la producción, se detectan errores y se plantean mejoras.

12 conclusiones El presupuesto aporta a la disminución de costos en la producción, ya que se planea los elementos que se compraran, proveedores y precios. El cumplimiento del presupuesto exige un alto compromiso del área de compras, producción y especialmente de la administración.

13 CONCLUSIONES Para cumplir con el presupuesto se debe contar con fuentes seguras de abastecimiento, y estar siempre al tanto de los potenciales y las limitaciones de los proveedores. Se deben tener fuentes alternas de abastecimiento para afrontar problemas como incumplimiento en entregas, asegurar una calidad mejorada y obtener precios más favorables. El gerente de compras tiene la responsabilidad directa de conocer la actual situación de los precios en el mercado y los probables cambios futuros.