Blue Watch: Un método balanceado para el desarrollo de software

Presentación del tema: "Blue Watch: Un método balanceado para el desarrollo de software"— Transcripción de la presentación:

1 Blue Watch: Un método balanceado para el desarrollo de software
Presentación del Contenido del Tema y los Expositores Expositores: Fabián Herrera Claudio García José Luis Vázquez

2 Dinámica general Antes de la exposición: (5 min)
1.1 Organizarse de acuerdo a los grupos de trabajo asignados. 1.2 Un delegado del grupo completa la hoja de datos para enviar/recibir el material de apoyo compuesto por: Presentación de la exposición (Posterior vía correo) Informe relativo al Tema. Durante la Exposición: (20 min) 2.1 Estructura de la exposición: Introducción y Marco Teórico Método Watch y Blue Watch (2 temas generales). Estructura Metodológica del Método Blue Watch. Elementos Principales del Meta-Modelo. Relaciones entre los Elementos Principales del Meta-Modelo. Conclusiones Después de la Exposición: (5 min) 3.1 Ciclo de Preguntas y Respuestas Organizar los Grupos, Explicar la dinámica de toda la exposición, entregar el material propuesto por grupo el cual servirá como repaso y apoyo al momento de estudio o construcción del proyecto. (Esto debe construirse con el contenido y la teoría). Repartir refrigerios.

3 Introducción y Marco Teórico:
Métodos Balanceados de Desarrollo de Software El Método Watch El Método Blue_Watch Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

4 El Proceso de la Ingeniería del Software
La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas.

5 Enfoques Metodológicos
El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

6 Enfoques Metodológicos: Características y Representantes
El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes. Representantes: SCRUM, XP, ASD Representantes: SDLC, RUP, PSP

7 El Método Watch Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

8 El Método Watch: Gray_Watch, White_Watch, Yellow_Watch,
WATCH es un marco metodológico para proyectos de desarrollo de software, con un conjunto de métodos de desarrollo de software invariantes y, un conjunto de variantes de métodos que son el resultado de las extensiones y / o especificaciones preparadas para el manejo de las particularidades de un proyecto. Variantes: Gray_Watch, White_Watch, Yellow_Watch, Blue_Watch, Cyan_Watch y Green_Watch. Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

9 Ejecución Producto – Proceso – Equipo Meta-Modelos Invariantes
Procesos de Desarrollo Actividad Producto Meta Proceso Recurso Tarea Actor Equipo Responsable Usa Produce Alcanza 1…* 0…* Producto – Proceso – Equipo Meta-Modelos Invariantes (Adaptados) Modelos Escenarios del Proyecto Variantes Diseño del Método Instanciación Promulgación del Método Adaptación Ejecución Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

10 El Método Blue_Watch: Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

11 El Método Blue_Watch: Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

12 El Método Blue_Watch: Características
Incremental Iterativo y controlado por Versiones Balanceado Completo Fundamentado Flexible Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

13 Estructura Metodológica del Meta-modelo Blue_Watch
Productos Procesos Actores Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

14 Ejecución Producto – Proceso – Equipo Meta-Modelos Invariantes
Procesos de Desarrollo Actividad Producto Meta Proceso Recurso Tarea Actor Equipo Responsable Usa Produce Alcanza 1…* 0…* Producto – Proceso – Equipo Meta-Modelos Invariantes (Adaptados) Modelos Escenarios del Proyecto Variantes Diseño del Método Instanciación Promulgación del Método Adaptación Ejecución Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

15 Prototipos: Enfoque y Etapas
Producto Meta-Modelo Producto:: Producto Meta-Modelo Producto:: Producto Intermedio Meta-Modelo Producto:: Producto Estregado La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas. Meta-Modelo Producto:: Producto Técnico Meta-Modelo Producto:: Producto Gestión de Proyectos Meta-Modelo Producto:: Producto Soporte Meta-Modelo Producto:: Aplicación Software

16 Proceso Proceso Desarrollo:: Gestión_Proceso
Proceso Desarrollo:: Soporte_Proceso Proceso Desarrollo:: SW_Proceso Proceso Proceso Desarrollo:: Técnico_Proceso La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas.

17 Actor Stakeholder Responsabilidad Rol Grupo Equipo Desarrollador
Cliente / Usuario Líder de Proyecto Promotor 1…* 0…1 0…* La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas.

18 Prototipos: Beneficios y Desventajas
Análisis Diseño Versión Modelado de Negocios Nueva Versión? Diseño Versión Entrega Desarrollo de Requerimientos Manejo de Procesos Diseño Versión Pruebas Diseño Arquitectónico La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas. Diseño Versión Codificación e Integración Diseño Versión Diseño Detallado del Software Modelo Blue_Watch

19 Relación Productos - Procesos
La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas.

20 Relación entre los elementos principales del Meta-modelo Blue_Watch
Ciclo de la Aplicación Ciclo de la Versión Ciclo del Incremento Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

21 Relación Productos - Procesos
Procesos del método La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas.

22 El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

23 La distribución del contenido puede contener sub-laminas, pueden ser tipo mapas mentales, imágenes, estructuras de texto organizadas, etc. Evitar Mucha teoría o recarga en las láminas.

24 El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

25 El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

26 El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

27 El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

28 El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

29 Conclusiones Portada de Titulo para ubicación del Tema 1 - 4

30 Conclusión El caso práctico debería ser sobre una situación de una empresa hipotética para que todos los casos prácticos guarden relación entre si y las personas no se pierdan entre lo que se viene haciendo en un ejemplo y otros nuevos de temas siguientes.

31 Preguntas y Respuestas
Ciclo de preguntas y respuestas

32 Referencias Berrios, J. “WATCH: Un conjunto de métodos para facilitar la adaptabilidad del procesos de desarrollo de software”, Editorial Lases, Medellín, Colombia 2011. Montilva, J. & Barrios, J., “Un método balanceado adaptable para el desarrollo de software en las pequeñas empresas: La variante Blue Watch”, Editorial Lases, Medellín, Colombia 2011. Beck, Kevin. “Test-Driven Development by example”, Editorial Pearsons, Massachusetts, USA 2003. Referencias bibliográficas utilizadas

33 Fín Fin