GESTION EMPRESARIAL JOHANA PAOLA HIDALGO ANA PAOLA VILLEGAS JOSE RAFAEL ARVILLA DANIEL ANDRES BERRIO JULIO ALBERTO MORENO.

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1 GESTION EMPRESARIAL JOHANA PAOLA HIDALGO ANA PAOLA VILLEGAS JOSE RAFAEL ARVILLA DANIEL ANDRES BERRIO JULIO ALBERTO MORENO

2 DEFINICION Misión: se resume la razón de ser, metas y valores de una empresa u organización. Visión: se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. Valores: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. 

3 MISION La misión de la empresa es la respuesta a las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿En que creemos?

4 VISION Contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa: ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años? ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? ¿Quiénes trabajarán en la empresa? ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa? ¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?

5 MISION “El servicio nacional de aprendizaje (Sena) se encarga de cumplir la función que le corresponde al estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral gratuita, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país.

6 VISION El Sena será una organización de conocimiento para todos los colombianos, innovando permanentemente en sus estrategias y metodología de aprendizaje, en total acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades.

7 VALORES Respeto Librepensamiento y actitud crítica Liderazgo
Solidaridad Justicia y equidad Transparencia Creatividad e innovación

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9 PLAN DE ACCION Un plan de acción es un tipo de plan  que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto. El plan de acción propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que ya fueron establecidos con anterioridad. Supone el paso previo a la ejecución efectiva de una idea o propuesta.

10 Un ejecutivo o dirigente que se maneja sin un plan de acción perderá tiempo ya que necesitará examinar cada paso para descubrir si marcha en la dirección correcta.

11 GRACIAS POR SU ATENCION